很可惜 T 。T 您现在还不是作者身份，不能自主发稿哦～
如有投稿需求，请把文章发送到邮箱tougao@appcpx.com，一经录用会有专人和您联系
咨询如何成为春羽作者请联系：鸟哥笔记小羽毛（ngbjxym）
我们先来回忆几个场景：
1. 项目总结会提出问题，第一个问题就是产品文档写得不好，产品跟一下，结果优化后还有问题
2. 项目总结会提出问题，第二个问题这个流程有问题，产品跟一下，结果流程出来没人执行
3. 项目站立会上，这个资源没有到位，产品跟一下，结果UI各种问题，拿不到资源
4. 需求评审会上，开发提出需求质疑点，产品：「我认为」「可能」，需求会上砍需求
5.与开发讨论，开发：这个实现不了，产品：好的/怎么可能
貌似产品经理很多时都处于被动或流水执行的情况，变成了页面文档经理、项目经理、执行专员？
最近在公司内部分享一个产品技能树系列，第一次先把我对于产品经理的认知和如何掌握产品经理的核心能力分享出来，适合目前还没形成自己工作流和学习方法，但又听过太多抽象课程的同学们。
这篇文章分为四个步骤落实下来，具有很强的实操性。
什么叫专业技术岗，如果产品经理拿到一个产品去分析或者遇到问题时，经常用的语句是：
– 我平时都这么用，这符合用户场景
– 这个功能做得比较好，我们模仿下就好了
– 我觉得、可能、应该
这些都是不专业的表现，当专业的产品经理拿到产品或者问题时，会从专业的角度分析：
产品：战略&定位、用户、需求、优先级、信息架构、运营推广、壁垒
问题：边界、发散、抽象、机会点、解决方案、验证、迭代
为什么产品经理需要系统的学习和积累？
生产线上的初始工序
各职能的衔接点
开发、设计、市场等职能都是经过四年或者更久的专业教育训练出来的，而产品在团队中是最缺乏系统教育的职能，如何带领团队做出正确的决策，必须系统学习和不断积累。
如何系统的学习和积累，从市场来找到科学的技能树，因为市场决定着供需关系，这里列举的TX或其他大型公司的规范职能通道技能标准等，会发现大部分招聘时的要求也就是这些能力。
从中摘抄了一个技能点，里面会有详细的评估标准和行为结果，把这份当成自己的技能树标准，一点点按部就班系统积累，会慢慢找到核心竞争力，掌握越专业的技能，当然身价也就越高。
多次分享中，我都强调了导师的重要性，在于导师能够帮我们创建专业化的潜意识，也就是「心理表征」，这个影响会非常深远；并且在实际工作中会给到即时反馈，并给到指导意见。找到靠谱的导师有几项特征：
信任感，双方能建立信任感，导师对于自己信任，则发挥空间更大；自己对导师信任，则可以描述更多细节，可以帮助导师更全面分析
有明显的产品风格，而且在这个风格上发挥淋漓尽致，说明某方面能力特别突出，容易模仿
足够多的正确决策，经历是你认同的
有自己明确的方法论，并愿意指导
当然导师也分为两类：思维导师和业务指导型导师，两个类型导师都是有效的。
练习方法：按以上方法，找到自己认可的产品经理作为导师，定期沟通。
方法论的作用类似于武功招式，当遇到问题时，能用方法论高效解决80%的问题，归纳方法论的流程分输入和输出四个完整步骤：
记录信息：将能记录的细节都记录下来，包括过程、感想、问题，所有所见所听到的信息，后续整理时提取。
逻辑思考：用各种逻辑思考方式将记录信息结构化，比如先发散解决方案，之前记录的问题，哪些有可能是解决方案，再收敛，挑重点的组织结构化。其余没用到的信息，当积累足够多时，又可以成为另一个主题。
整理技能树：对照技能树，将整理的方法归纳成更抽象的技能。
实践&输出：可以通过写文章、公司分享等方式分享出来，或者直接应用于工作。这是知识漏斗的最后一步，很多人会忽略掉，那么只能掌握方法的50%，甚至于更少。（我讲的，你不一定会了，但是我一定会了）
方法论也分为一级方法论和二级方法论：一级方法论是亲身经历过的，二级方法论是别人分享的有效信息整理。
练习方法：
一级方法论归纳：记录一个月内工作上产生的各种问题，尝试按以上四个步骤整理和归纳，记录信息、逻辑思考、整理技能树、实践&输出。
二级方法论归纳：听一次分享live或读一本书，按学习笔记、知识架构、知识重点、知识实践梳理二级信息。
思维层级分三级，分为执行层、方法论层、认知层。
执行层：按现有的逻辑，流水执行
方法论层：提炼抽象方法，高效解决80%问题
认知层：知识的本质规律，解决未知问题
如何强制思维升级？先升维再降维，升维思考why，再降维解决问题how。
练习方法：学会提高效率的方法（时间管理、知识管理、技能树积累等等），在这个过程中会不断拆解和抽象，思维层级会有意识提升。
学习是痛苦的，一起反人性
有了方向和方法还不够实操，推荐几款常用高效率工具帮助更加能够落地实施。
需求/交互原型：完整的素材系统，甚至10s能拖出一个原型
高保真可交互原型：结合flinto能做出APP一般的高保真原型，用于可用性测试等等
汇报、分析等文档：自定义自己的文档模板
结构化文档语言：markdown用于需求文档会强迫更加有逻辑性书写
无需关注排版：不需要office的排版，关注内容本身
文档协同和版本记录：git的协同仓库概念，及时的更新通知、版本回溯、文档结构化，用于需求文档十分高效专业
大家都有用，但是如何和知识管理结合起来，加上icloud云同步简直神器，比如读书时边度边梳理脉络，方便后续读书笔记整理使用，将方法和技能树用节点管理，可以无限延伸和拓展，示例为我的知识管理部分节点。
大家也都在用，会用于笔记或者日程，这里推荐的是更高效的日程方法，叫做子弹日程法。
规划：将月度、季度规划放于头部去拆解
优先级：可表示出优先级状态
简洁：自定义任务状态符号，一目了然
任务链接：直达任务详细情况
收趣：稍后阅读，资料文章整理工具，全网收藏
shadowsocks+自建服务器：科学上网工具，油管网1080p无压力，体验国外优秀产品
坚果云：多端实时同步，家里办公室无缝衔接
GTD：时间管理方法，ios自带提醒事项+omnifocus+其他记录工具
番茄时钟/潮汐：专注力管理
石墨：在线协同文档
processon：在线简易流程图
回到问题本身，到底优秀产品经理的核心能力是什么？如果这个问题问前辈们，他们的回答很多可能是全局观、逻辑能力、沟通能力等等，这些都没有错。
但是对于我们个体本身意义是不大的，因为没有实操性，是很抽象的概念，最多留下个印象，根本无法应用到工作中。所以希望每个人都能通过上述四个步骤，从认知、方向、方法上，不断练习、思考、积累，一定找到自己的答案。
假设让我给个抽象的回答，我体会到的是：「不设边界的自我驱动」，产品是个复杂综合的工种，不需要界定产品工作的边界，保持好奇心和用科学的方法不断突破边界，过程中重复问自己「是否到这里为止」。
本文为作者独立观点，不代表鸟哥笔记立场，未经允许不得转载。
《鸟哥笔记版权及免责申明》 如对文章、图片、字体等版权有疑问，请点击 反馈举报
Powered by QINGMOB PTE. LTD. © 2010-2022 上海青墨信息科技有限公司 沪ICP备2021034055号-6
我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求，为完善跟帖评论自律管理，为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围，我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容，同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。
一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息，主要表现为：
1)反对宪法所确定的基本原则；
2)危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一，损害国家荣誉和利益；
3)侮辱、滥用英烈形象，歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神，以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉；
4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动；
5)煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结；
6)破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信；
7)散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定；
8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序；
10)侮辱或者诽谤他人，侵害他人名誉、隐私和其他合法权益；
11)通过网络以文字、图片、音视频等形式，对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法规禁止的其他内容；
2. 不友善：不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为：
1)轻蔑：贬低、轻视他人及其劳动成果；
2)诽谤：捏造、散布虚假事实，损害他人名誉；
3)嘲讽：以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述，以此来激怒他人；
4)挑衅：以不友好的方式激怒他人，意图使对方对自己的言论作出回应，蓄意制造事端；
5)羞辱：贬低他人的能力、行为、生理或身份特征，让对方难堪；
6)谩骂：以不文明的语言对他人进行负面评价；
7)歧视：煽动人群歧视、地域歧视等，针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击；
8)威胁：许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志；
3. 发布垃圾广告信息：以推广曝光为目的，发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容，或进行相关行为。主要表现为：
1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式：
2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容；
3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容；
4)多次发布包含欺骗性外链的内容，如未注明的淘宝客链接、跳转网站等，诱骗用户点击链接
5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光；
6)购买或出售帐号之间虚假地互动，发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
7)发布包含欺骗性的恶意营销内容，如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销；
8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。
4. 色情低俗信息，主要表现为：
1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容；
3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容；
4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想；
5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适；
6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等；
7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。
5. 不实信息，主要表现为：
1)可能存在事实性错误或者造谣等内容；
2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容；
3)伪造身份、冒充他人，通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份，或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
7. 文章标题党，主要表现为：
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户；
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
3)使用夸张标题，内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为，主要表现为：
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论，影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容，主要表现为：
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的；
2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的；
3)美化、粉饰侵略战争行为的；
4)法律、行政法规禁止，或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时，本网站将依据相关用户违规情节严重程度，对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号，或者滥用多个帐号发布违规内容时，本网站将加重处罚。
三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富，本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的，将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议，可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)