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越活越有价值的人,都有这三个特点!
2022-03-17 15:00:04

我觉得很多人的追求方向错了,他们希望自己能够在一定周期里积攒出更多的财富,于是过得很辛苦,每天都是在“熬”“挤压自己”的状态,毕竟“积攒”意味着长时间里不轻松的状态。真正应该追求的是什么呢?是让自己越活越有价值,甚至每天都在成长,这才是有牵引力的目标,积攒是要的,但你是在原地积攒,还是奔跑中获得更多而积攒,那是截然不同的。

如果不能让自己的价值增长,即使现在你看起来还不错,但只要你选择了停留,就会进入被淘汰的轨道,因为其他很多人都在选择奔跑。

我们发现那些不断获得价值提升的人,往往有这三个特点:

一、至少在一个领域达到优秀的水平

绝少有人一开始就能在多个领域表现突出,如果做什么都是一种“正常水准”或者“差不多”的状态,那你在职场中的“可替代性”是很强的。并且,人总是很容易陷入到“把自己擅长的事做得越来越多”的甜蜜陷阱中,直到自己原本擅长的能力被替代了才醒悟过来,往往为时已晚,还谈何价值增长呢?

比较务实的做法,就是在自己当前所能接触到的领域(职能、技能等)去做到专精,尤其是对工作绩效表现有比较直接意义的方面,因为这会帮助你树立信心,即使现在还在一个比较初级的岗位上,那自己的内心也会对未来的发展较为笃定,未来就是扩大优势、增加优势的过程,一步步走扎实。反观那些什么都做一做,但说不出哪里能反映自己独特优势的人,则难以有一个好的基础,自己都容易不认可自己,可替代性强,这不利于未来的发展。

另外,关于是否真的“优秀”,涉及到你去比较的范围和标准。

分析绝大多数发展停滞的人,你就会发现他们虽然也会很努力,但存在这样的两个关键问题:第一,努力了,但还远远达不到优秀的水平;第二,一旦扩大优秀与否的比较范围或随着时间的推移,过去的优秀往往被重新定义为了平庸。

你的视角选择非常关键,是在当前的小团队里,还是在公司里、一定的地域或行业里去做到优秀?或者更大的范围?你目标定在什么范围,就会是什么样的优秀。

以前一位助理跟我说道:“这两三年感觉自己提升了很多,跟以前已经完全不一样了。”可是我告诉他:“这并不等于你就是达到了优秀的水平,你只是对标自己有了巨大的进步,但跟你同样年龄、从事同类型工作的人里,有许多一开始就在你前面了,甚至你现在离他们还很远,不要仅仅比较自己,还要把视角打开,看看自己在同龄人、同行业,甚至整个社会中的位置,这会让你找到提升的巨大空间,否则就会满足于自己的现状。”

“至少在一个领域达到优秀的水平”这一点对于人的发展来讲非常重要,是让人拥有持续增长型价值的核心基础。它要求我们一方面是找到一个开始和基础,有发力点,另一方面则一定要对优秀的定义进行动态化定义。

二、主动探索:扩展优势领域的能力

仅仅在一个领域具备优势对于多数普通人而言是难以维持的,反而很可能在未来被原有的优势所困,原因有三点:

  1. 没有完全独立的领域,任何事物都会受到外界事物的影响,专精往往会变成钻牛角;

  2. 一旦形成熟悉的工作,就很难找到创新点,更不要说持续创新;

  3. 躺在自己的优势领域里,进步就变得很微弱。

正是这三点原因让很多原本有价值的职场人士走向了下坡路,而那些越活越值钱的人却在有了一定基础后(第一个特点)特别重视主动探索的能力,他们会将自己从某个领域达到“N”的状态重新调整到“0”的状态,再从0到1,这个过程看起来很难,却是让人极为受益。

你会发现,任何扩展的新领域都会和之前的优势有所结合,会帮助你在既有优势做的更好,也会受到已有优势的支撑。最为关键的是,新的探索会让人的心态归零,重新回到学习的状态中来,而不是一副“我已经拥有……”的样子。

在新的领域里,很多人都可以成为你的老师,而你就要向所有可以学习的对象去学习,这和你已有的身份毫无关系,会更加清晰得觉察到自己。

以前别人跟我说一定要注意锻炼,我总是毫不在意,因为年轻的时候身体底子非常好,而且总认为每天还有时间锻炼就是不够忙,用来思考不好吗?而且自己的身体还没那么糟糕……等等很多的理由让我缺乏身体锻炼很多年。

一个偶然的机会,让我有了上面几段文字的感悟时,我走进了健身房,面对陌生的动作、器械、人,突然感觉到自己进入了一个新的世界,自己就像一个没有生存技能的孩童,需要听别人的教导,一步步地练习,从接触到掌握。一开始很难,甚至无数念头要放弃,直到解锁了第一个自己一直以来认为不可能完成的动作,我感觉到了自己的蜕变,更是加强了自己“还能挑战,不着急退休”的信心。

逐渐地,不断解锁,虽然谈不上练得好,但又体验了学习的苦和新成果的乐,回看自己才发现已经很久都没有体验过这样的苦和乐了,太多迷失在已有的所得之中,其实是停步了,看起来还在忙于各种不错的工作,但价值是在衰减。

所以,新的能力领域的探索重新挽留了我,开始更富有乐趣地去探寻更多新的方向,并且把身体锻炼的毅力和规律带进去,惊奇的发现我原来可以挑战更多,并且原本核心的职业工作也变得更好,体会到了什么叫作相得益彰。

很多事物的道理是相通的,你首先打造出一定的优势,再推动自己去探索,就会发现“打通”的乐趣,而你原本的优势领域也将变得更加牢固。

三、自我进化

读过一本关于物种进化的书,提到一个关于果实性物种的研究,果肉包裹着果核,从物种的角度来讲,果核才是最重要的,但为什么果树会拼命吸收营养去丰富果肉,让它们变得爽甜呢?要知道,果肉的变化并不会对果核产生作用,它的营养不会输送过去。遗传学家的研究发现特别有意思,这其实就是物种的进化过程,如果肉是好吃的,成熟后掉下来之后就容易被更多的动物吃掉,同时就有更大概率将果核带到更远的地方,这个果树的繁衍就会变得越来越好。但如果这果肉是不好吃的,就会能掉在地上无人问津。

能进化出好果实的果树更容易生存下来,反之则会被自然淘汰。组织和人也是如此,唯有不断进行自我进化,才是获得价值优势的正确道路。

那些越活越值钱的人,他们从不在意自己的年龄,什么35岁危机就是一个笑话,甚至他们很期待自己多年后能做出的价值,因为这不是简单重复的累积,而是持续进化,只有能自我进化的人才是对未来有真正信心的。

在职场中,能意识到自己需要进化的人是非常宝贵的,他们会做出反省和提升的行为,对自我价值的坚定是由内而外地散发出来,但成长却是由外而内地产生的,他们不会抱着已有的成果,而是不断随着组织和环境要求来自我要求改变。

而不能进化的人,无论过去做出过多么辉煌的成绩,无论看起来多么能干,都势必被淘汰。

在一家企业里,负责某个业务模式的总经理最近很烦躁,觉得非常没有安全感,明明自己负责的业务占据了公司半壁江山,老板却突然决定要加以控制,不再有特别的优惠条件。

整个团队都觉得是老板错了,难道要眼睁睁看着业务掉下来?其实剖析之后发现,这个业务过去的粗放式发展如果不加以管控,可能会毁了公司,原因有三:

  1. 由于独特的价格和产品政策,这个业务模式一直业绩很好,但太低端的定位伤害了公司品牌,只看自己团队销售额而不考虑整体。

  2. 团队的政策是按销售额给予奖金,他们就完全忽略了利润,投入最大的营销费用,却贡献了公司最少的利润,奖金又远远高于其他团队,这就产生了团队的不平衡。

  3. 在接下来的业务规划上毫无创新,依旧是走向公司要政策的老路子。

对这三点问题不去正视,业务总经理却每天在团队中传递焦虑感,让成员们觉得是公司方向错误而被受委屈。其实关键是作为团队领导者,不愿意对固有的做法加上进化的翅膀,不愿意承认不足,不愿意迎接新的挑战,最关键的是没有把目标放到整体利益上来。

所以团队成员不明就理,同样认为问题就是让这个业务做下去和取消的抉择问题,实际并非如此,并不是非此即彼的选择,而应该首先重新审视业务定位,探索新的做法,如果一个业务管理者只靠堆资源才能出业绩,那实际价值在哪里呢?这是我给企业领导者的建议。

要让自己有持续的价值增长,能越活越值钱,就必须明白所有的优势都是动态的,人必须要有决心跟自己挑战,甚至是作对,才会成长。

我经常对团队说:我的目标就是未来要干掉自己!这不是开玩笑,而是我真的期望如此。现在你所有具备的能力,都要转化为组织能力,干掉现在的自己就是一个职业化的交付过程,这也会驱使你去掌握更多更好的价值,形成更加强大的优势。

其实,能干掉你,能让你价值较弱的永远不是别人,而是自己!敢于干掉自己,你在组织中将所向披靡。

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