之前我写过关于领导力的系列文章，也写过关于从校园到职场的文章。
那么今天这个话题其实可以认为和这两个系列都有关，也是从小密圈一个读者提问里看到的，作为企业的基层或中层员工，如果希望获得更多的授权，或者想去尝试做一些自己职能之外的事情，如何让你的上司认可，赞同，甚至让他支持和协助你，帮你配置资源，进行协调呢？
其实前面一直强调一个关键词，价值决策，那么这时候，你要站在上司的角度，换位思考，找到关键的价值点。
实际上我们说，作为员工，作为管理者，以及作为企业，各有自己的价值诉求，那么理论上，一个理想状态是彼此的价值诉求是一致的，如果这样就完美和谐了，但事实绝大部分情况是，企业的价值诉求，管理者的价值诉求，你的价值诉求，往往是不一致的。有的时候，差异还很大。比如说，你觉得你的价值需要用更牛逼的技术来体现，而公司觉得这点破事赶紧用简单技术快点做完就好，销售天天催产品好出去卖钱，你做的再好也卖不出更多的钱去。你的上司呢？可能觉得需要这事可以分拆一下，多立几个项目好扩充队伍，这样他就可以职位上多上一个台阶了。
如果你只站在自己角度出发，只是从自己的价值点考虑，你怎么可能得到上司的认可，支持？
但反过来说，如果，你能知道对方的痛点，价值诉求，以及能够站在他的角度想问题，再结合你的价值诉求，那么，很多问题，并非不可解决。
比如说，你真的能够证明说，用更牛逼的技术，可以赚更多的钱，或者说，更容易赚到更多的钱，或者，后期的支持维护成本更省钱，这是不是就可以符合企业的价值诉求了？然后，你能证明说，一个牛逼的技术架构，可以支持更多产品的扩展，可以方便针对不同领域的诉求做出不同的产品，那么产品线可以低成本扩充，你的上司是不是也就有支持你的动力了？
但说的容易，实现起来确实很难，因为，你很难知道，每个人的思维边界在哪里，比如，程序员上来说，用这个架构，虽然前期成本有点高，但未来长远来说，是节省成本的，经过仔细测算，如果业务持续高速发展，两年后的综合成本会和旧架构持平，再往后都是赚的，那么一个创业公司老板，心里说，我公司两年后还能不能发的起工资我都不知道，这个产品一年后还能不能存在都不好说，快速试错，你赶紧把产品迭代出去，死了我好换方向，你瞎折腾啥架构呢。我现在能试错三回，被你折腾了我就只能试错一回，啥新架构，拉倒吧。
这种就是典型的，你以为你替老板考虑了，其实你根本不知道老板痛点在哪里。
现在社会职场，跟我们年轻的时候很不一样，以前国企多，年轻人很多都去大企业，企业的市场竞争也少，在那种职场里，中层的管理者，基本上业绩压力少，对企业的长远发展也不太关心，很多是自己混资历，混人脉；所以职场里，有一种主流观点，奉迎上司，讨好上司的个人爱好，就能混的好。很多影视作品还停留在那个年代的思维，一拍跟职场有关题材的，老板就喜欢拍马屁，喜欢听话的。很多年轻学生还真以为这就是职场的真实状态。
但现在早就不一样了，民营企业多，中小企业多，扁平化管理多，什么意思呢，你的上司可能就是老板，或者老板之一；公司就是他出钱的，或者有股份的；市场竞争又激烈，市场方向又常发生变化，这些管理者其实心里压力是非常大的，就算你上司不是股东，不是老板，在同行竞争中，业绩压力往往也很大；那么奉迎他，拍马屁，毫无意义，能帮老板赚钱，能给上司带业绩，你就是大爷，老板和上司会奉迎你，拍你马屁。这真的一点不夸张，我认识那么多创业公司老板，对企业里的骨干，绝对是各种捧着，各种伺候。
不同领域，不同行业，不同企业，不同领导者，没有固定的套路和方案给你，是的，但我希望读者有个概念，不管你从事什么行业，在什么企业，不断思考这几个问题，我的价值在哪里？我上司的价值在哪里？企业的价值在哪里？我能怎样用我的价值，来提升他们的价值？带着这些问题，对企业决策，领导决策常思考，常观察，常分析。
那么，当然，有以下一些情况。
第一，领导有没有瞎指挥，乱决策的可能？有可能，但你还是要知道他真正的目标是什么，如果实在搞不清楚，建议直接问。没什么关系，记住你的目的是帮助他，并让他知道你的目的是帮助他。
第二，领导价值诉求有没有可能和企业价值诉求南辕北辙，有可能，也很常见，比如企业需要持续长期发展，而领导则为了短期业绩杀鸡取卵，那怎么办？两种方案自己看，一种是坚持原则的情况下做好自己的本份，完成好自己的工作，等领导出事或者跑路的时候接替他；另一种是主动寻求换个靠谱的领导。
你能帮助他的时候，他自然也就会帮助你，互助对大家都有好处，这是职场里真正的共赢之道。
那么举个我的例子，我也是创业者，我也有员工，我跟员工也说过，你们谁有办法能帮公司提升业务，或者开拓新的市场领域，你们给我方案，只要能说服我，缺什么资源，我来帮你们搞定，对不对。我说我自己自媒体，自己赚点小钱不难，但什么时候你们也利用我一下，给公司赚点钱行不行。
看看人家霍某某童鞋，天天给股东们布置任务，这个项目要推，那个项目要推，布置完了我跟冯爷就要紧赶慢赶要完成作业，给他发广告还不拿钱。为啥啊，人家确实帮股东实现投资增值了，而且做事确实靠谱，那我们自然也愿意配合不是。
但这里的问题来了，替人/产品背书是有代价的，而且代价不低，如果项目不靠谱，或者产品调性不合适，说，我是替你赚钱啊， 你还不帮我推？真的不能推，先证明自己和产品靠谱再说。所以，有时候说，我在努力为公司/上司/股东做事情，为什么关键时刻得不到他们的资源支持，有时候原因也很简单，做的不够好。
以我为例，一些无法说服我的方案类型如下
1、与现有的团队能力和组织构成相差太大，缺乏关键的人才。
这是最重要的，如果没有合适的人才，再好的点子也没办法去做。
2、前期投入较高，并且需要较长时间的回报周期，或者短期看不到回报可能。
我不是贾跃亭，也不是王思聪，我忽悠不到资金，自己也没多少钱，这种事情给有情怀的创业者吧。
3、市场没有任何相关的参考，成功概率较低。
参见如上。
4、过饱和市场，或下降中的市场。
当然，这里可能存在个人判断错误的问题。
我比较喜欢上升中的市场，有先行者不怕，只要市场够大就可以。而且观察先行者的轨迹可以避免一些坑。
5、与做人原则相违背的市场。
海外投放，劫持流量的生意超赚钱有没有。整个流程路径我都知道。
总结下来就俩字，不碰。
总结一下，作为员工，哪怕是基层员工，只要能真的换位思考，站在管理者和企业的角度思考问题，用价值决策的观点来思考，并给出双赢的甚至多赢的规划，是有可能获得上司的支持。当然，不要好高骛远，不要跟马云说我教你赚100个亿，脚踏实地从每一个小项目去看，从每个具体的业务去看，一点点提升自己。展现自己的价值，让领导心甘情愿为你服务，听你指挥，这样的例子真的不少。
价值决策的旧文好几篇，选出一则：
以前网易有个游戏客服，没学历，没资历，但主动去谈游戏改进的话题，说服了大领导，后来带团队做出牛逼游戏，成为国内顶级策划人，后来出去创业，现在公司年利润几个亿可能都不止，自己年收入过亿。知道的就知道，不知道的自己搜搜看吧。
最后的最后，有牛逼的员工能指挥领导，领导其实是开心的，真的，绝对是双赢。
作者：曹政
来源：caoz的梦呓
本文来源于公众号caoz的梦呓，转载请联系作者并注明来源。
本文系作者：
运营那些事儿
授权发表，鸟哥笔记平台仅提供信息存储空间服务。
本文为作者独立观点，不代表鸟哥笔记立场，未经允许不得转载。
《鸟哥笔记版权及免责申明》
如对文章、图片、字体等版权有疑问，请点击
反馈举报
我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求，为完善跟帖评论自律管理，为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围，我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容，同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。
一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息，主要表现为：
1)反对宪法所确定的基本原则；
2)危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一，损害国家荣誉和利益；
3)侮辱、滥用英烈形象，歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神，以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉；
4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动；
5)煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结；
6)破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信；
7)散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定；
8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序；
10)侮辱或者诽谤他人，侵害他人名誉、隐私和其他合法权益；
11)通过网络以文字、图片、音视频等形式，对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法规禁止的其他内容；
2. 不友善：不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为：
1)轻蔑：贬低、轻视他人及其劳动成果；
2)诽谤：捏造、散布虚假事实，损害他人名誉；
3)嘲讽：以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述，以此来激怒他人；
4)挑衅：以不友好的方式激怒他人，意图使对方对自己的言论作出回应，蓄意制造事端；
5)羞辱：贬低他人的能力、行为、生理或身份特征，让对方难堪；
6)谩骂：以不文明的语言对他人进行负面评价；
7)歧视：煽动人群歧视、地域歧视等，针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击；
8)威胁：许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志；
3. 发布垃圾广告信息：以推广曝光为目的，发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容，或进行相关行为。主要表现为：
1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式：
2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容；
3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容；
4)多次发布包含欺骗性外链的内容，如未注明的淘宝客链接、跳转网站等，诱骗用户点击链接
5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光；
6)购买或出售帐号之间虚假地互动，发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
7)发布包含欺骗性的恶意营销内容，如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销；
8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。
4. 色情低俗信息，主要表现为：
1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容；
3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容；
4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想；
5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适；
6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等；
7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。
5. 不实信息，主要表现为：
1)可能存在事实性错误或者造谣等内容；
2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容；
3)伪造身份、冒充他人，通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份，或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
7. 文章标题党，主要表现为：
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户；
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
3)使用夸张标题，内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为，主要表现为：
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论，影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容，主要表现为：
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的；
2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的；
3)美化、粉饰侵略战争行为的；
4)法律、行政法规禁止，或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时，本网站将依据相关用户违规情节严重程度，对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号，或者滥用多个帐号发布违规内容时，本网站将加重处罚。
三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富，本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的，将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议，可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)