从一名普通产品经理到一名优秀的产品经理要经历多少步？哪些能力是稀缺的能力？哪些能力又是公司急需的能力？善于推动项目研发重要，还是搞定业务更重要？

这些关于优秀产品经理的能力，本文将全面讨论，哪些能力是你尚未具备的？哪些是你需要加强的？毕竟产品经理之中也有高低不同的层次，只有掌握越多的能力，才能成为高层次的优秀产品经理。

同时，硬件产品经理对能力的需求也不尽相同，在不同的团队合作模式下，还必须懂得各种能力的优先级。

作为一名优秀的硬件产品经理，优秀的产品设计能力是立身之本。这其中要分为以下几点：

第一，用户调研的方法和效率，首先要确定产品市场的用户特征和用户需求，然后选择采用电话访谈、问卷调查、实地考察、用户观察，还是团队聚焦讨论，不同的用户调研方法决定了不同的调研效率，用户的反馈对产品设计至关重要，是作为产品设计评估的重要参考，而选择哪一种调研方法，是优秀产品经理所必须具备的工作经验。

第二，产品痛点分析，在用户调查的基础上，优秀的硬件产品经理必须敏锐地分析出用户的痛点需求，在庞大的数据面前，把用户需求要做一个优先级排序，并且依照公司的产品规划思路，一步步把用户需求在产品设计上实现。

第三，优秀的原型设计能力，优秀的产品经理，必须从用户需求的角度来对产品进行原型设计，尤其是在产品处于零开发的阶段时期，更加考验产品经理的创新能力和设计能力。

第四，敏锐的设计思维，优秀的产品经理思维不能固步自封，而应该与时俱进，在吸收前沿的技术知识的基础上，创造性地开发出产品的设计思维，要有相当程度的独特性，这样的设计思维之下开发出来的产品，才有足够的独占优势。

产品经理是管理产品研发上下游最重要的人员，必须对产品管理有足够丰富的经验和冷静的思维，应对项目管理中的不同需求和问题。

第一，优秀的硬件产品经理要有产品规划管理能力，在公司现有的资源和推行的战略中，产品经理要能够充分了解可以调动的资源，用来开发产品，要能够足够了解公司的战略意图，避免和公司理念或发展方向不一致的产品出现。

第二，优秀的硬件产品经理要有敏捷的需求管理，这其中分为用户的市场需求，和公司的战略需求，比如产品经理必须明确最近半年用户的需求是什么，有没有发生变化，产品研发是否需要做出改变和调整，同样的，公司的战略需求有没有调整，对产品开发的要求有没有改变等等，这些需求都需要产品经理去准确把控。

第三，优秀的硬件经理必须要有精准的业务分析能力，这是考验一个产品经理职业素养的关键，比如针对产品的某个功能，具体应该怎么去描述，开发出来的状态是什么，能够达到什么预期，如何对产品进行验收，这些方面，产品经理必须有一个精准全面的把控。

第四，优秀的产品经理必须具备专业的项目管理，这其中最重要的是项目进度的把控，项目开发的进度往往决定了产品进入市场的时机，如果没有精准专业的进度把控，错过产品开发和销售的时机，严重的就相当于扼杀了产品的生命。

第五，优秀的产品经理必须具备丰富的领域知识，产品经理必须是技术领域的佼佼者，领域知识足够丰富和全面，能够有效地和技术人员沟通，能够解决产品研发出现的困难，能够有足够的人脉资源来解决出现的技术问题等等。

优秀的产品经理，必须要具备产品运营的能力，这是体现产品开发价值的重要部分，是产品管理能力的重要延续，同时也是体现一个产品经理能力的关键环节，主要有以下几个方面：

第一，产品效果追踪，优秀的硬件产品经理，必须要深入了解产品在用户手中的使用状态，并且对产品的效果有一个全面的掌控，及时反馈到开发部门，便于产品的调整。

第二，用户运营，优秀的产品经理不仅仅是最了解产品的人，同时也是最了解用户的人，不论是线上，还是线下，都要保持和用户沟通，及时了解他们不断变化的需求，收集用户的反馈。

第三，活动运营，产品经理必须要能够把控和指挥活动运营，每一次的活动都是产品展现的舞台，产品的特征和优势，就是在活动中的闪光之处，必须要让用户和其他人员，都能够看到产品的价值。

第四，线下活动的组织能力，这个涉及到产品经理资源的调配和人员的安排，同时，现场的监督也要到位，出现的问题必须有应急方案，能够妥善冷静地解决。

第五，跨界合作能力，优秀的产品经理很清楚，随着国内经济的发展和繁荣，跨界合作越来越成为一种重要趋势，在足够了解自己产品的前提下，也要有和不同的行业人员去合作，这是推广产品的，开拓用户人员的重要渠道。

硬件产品经理必须要有强大的领导能力，带领团队披荆斩棘，攻克产品研发的各种困难，这就要求产品经理有丰富的团队管理经验和组织能力。

第一，要把控团队目标管理，产品经理要明确产品的设计和研发，需要达到一个什么样的目标，并且把这个目标分解到不同的时间节点，也要分配给不同的团队成员，建立相应的清单制度，监督并及时推动团队攻克一个个目标，达成总体目标。

第二，要有相对合理的团队激励制度，马无夜草不肥，产品经理想要团结团队成员，齐心协力，就必须要赏罚分明，合理的团队激励制度，能够最大程度地挖掘成员的潜力，激发他们的自信心，为产品贡献更多的力量。

第三，要有一定的识人技巧，产品经理必须要做到对每一个成员心中有数，成员擅长什么样的能力，有什么样的问题，是什么样的性格，这些都需要在面试的环节，对成员有足够的了解，就像韩信点兵一样，知人善任。

这个能力看起来和产品经理关系比较薄弱，但实际上，产品研发和后续市场的反应，都要涉及到财务上的知识，产品带来的利润和价值，是公司考量一个产品经理的重要参考。

第一，产品经理必须要有产品财务报表分析的能力，产品研发所需要的资源，产品调整后增减的成本，产品售后所消耗的资源，这些都需要产品经理来衡量和把控。

第二，优秀的硬件产品经理必须要有极高的成本控制能力和意识，有的时候产品研发的投入十分庞大，并且在产品没有产出之前，成本消耗是十分迅速，且非常巨大的，所以必须要有成本控制的意识和能力，才能让产品有后续开发的资源，有很多产品就是缺乏后续资源投入，从而半途而废了。

第三，产品盈利模式规划能力，优秀的硬件产品经理，在产品投入市场之后，必须要把控产品盈利的模式，哪些是必要投入，哪些是关键盈利点，如何放大这些盈利点，怎么形成一套最佳的盈利方案，这些都是产品经理必须要考量的地方。

第四，公司财务报表分析，优秀的产品经理在充分了解公司的运营和战略之后，对自己所在的产品线要有一个清晰的认识，必须要投入多少资源，可以调配哪些资源，可以给公司带来多少盈利，这些不仅仅关系到产品的研发，也关系到产品经理在公司的价值。

这些能力是优秀产品经理的职业素养的体现，不仅仅是产品技术领域，而是体现了产品经理整个人格魅力。

做产品就相当于做人，很多能力看似不起眼，但在关键时刻能够帮助产品经理攻克很多头疼的困难，奠定成功的基础。

第一是沟通能力，良好的沟通可以起到团结成员，疏通人脉的重要作用，并且在商业谈判中，能够占据相对优势，赢得合作伙伴的好感。

第二是学习能力，产品经理必须要与时俱进，在技术领域多钻研和思考学习，这些成果反馈到产品研发上，增加的是产品的生命力。

第三是领导力和影响力，产品经理是团队的灵魂人物，不仅是在技术上，更是在人格上有足够的领导能力，丰富的人格魅力，可以影响团队成员的向心力，很多时候团队成员会受到产品经理的影响，做出更加无私的贡献，这也是产品经理带好团队的一个重要因素。

总结：

成为优秀的产品经理，所具备的能力一定会影响到产品，而优秀的品质，最终也会影响到产品的生命力，而真正优秀的产品经理人，总是能够把个人利益放在第二位，而是把几乎所有的精力都投入到自己的产品上，承担起相应的责任，这样的无私奉献精神，才能够真正将一款产品做到极致。