APP推广合作
联系“鸟哥笔记小乔”
30岁做到管理层:用心培养下属,他却说我压榨他,怎么办?
2021-07-22 16:39:27


分享|陈致宇

一下班老板就开会,怎么办?老板是在压榨我还是在培养我?该不该给老板提反对意见?干了一年贡献不小,工资却最低,怎么办?

职场中,不少人应该都遇到过类似问题。至于如何解决,很多人可能并没有特别妥善的处理方式。

最近,馒头商学院管理学导师陈致宇,在馒头官方视频号分享了如何与领导相处的职场话题。 

我们整理编辑了其中的部分问答,希望能给处于职场困惑中的你提供帮助。

01 领导是在培养我,还是在压榨我?

在我做咨询和培训的过程中,我的一些高管客户们,也经常会感到困惑,他们不理解:为什么我的下属不懂我?我用心良苦,下属却不解风情。 

回到员工角度,员工心里想的是:我感觉老板是在剥削我、压榨我,但老板说他在培养我。 

事实的真相是到底什么?

首先,领导要培养人,是一个非常漫长的过程。一个人的成长,不是一时之间就可以做到。所以当老板说要培养你,你不妨先相信他。

虽然他有可能是在画饼,但在前期阶段,比如几个月的时间里,你可以先跟他配合。

不过你自己也要有一些判断,到底什么是压榨,什么是培养。

1、根据工作困难程度判断

第一,你看他分配给你的任务,是什么类型的任务。 

如果是有挑战性、开创性的,你过去没有能力完全做好,但他愿意交给你,并手把手教你的任务。如果是这种情况,你可以放心,他的确是想要培养你。 

反之,老板嘴上说要培养你,但是给你派的活儿都是重复的、事务性的,是你已经做得非常好的工作,这时候你就需要注意了。 

你可能会觉得,因为我做的很好,所以交给我做是理所当然。 

这里给大家提一个小tips,如果在座各位都是管理者,当你要分派一个任务给你的下属,你应该分配给谁?是分派给能力最好的,还是能力差一点的? 

大多数人可能会直觉认为,我要把活儿分派给能力最好的。大家认为很正常对吧?——我希望这个工作完成的好,所以我就分给最好的人。 

难道不是这样吗?其实不是。

想着如何培养下属的领导者,他会把这个工作分配给做的第二好的人,也就是说这个人还有进步空间。在干活的过程当中,领导会利用这个工作去指导这个人怎么做的更好。 

所以当你发现老板派给你的活儿,是你过去没有做的很好的,你应该感到庆幸,因为这是他要培养你的征兆。

判断是被压榨还是培养,不是由工作量来判断,而是由你觉得工作的难度来判断。

如果你每天很累,但这个工作的难度不高,那么这个有可能是属于压榨。 

但如果你每天很累,累的原因在于你做的事情很难,你认为现有的能力没有办法直接做到,需要往上跳一跳,踮着脚才能做到。那这代表你的能力在得到培养,你在进步。 

所以这是很好的一个判断标准,依据工作困难程度来判断。

2、主动找老板商量

第二,我想问各位同学的是,你为自己的培养做了什么努力?

换句话说,你有没有向上管理,去跟老板沟通,你需要得到什么样的培养?

当老板给你分配工作的时候,如何跟领导去沟通?很多人会觉得领导派活,我不敢跟他讨价还价。 

其实不应该这样,当你向老板表达你有进步的意愿,希望做的更好,他是会接受商量,会很开心的。

举个例子,前阵子有一个小伙伴就和我聊,他说我现在已经是电商公司最好的客服主管,然后我想离职,想换其他领域。

老板就说不要离职,你继续做客服,你想去其他什么领域我给你换岗。

这个小伙伴其实想要从客服转到运营,但是他从未想过可以跟老板商量,他唯一想到的,就是我要离职。

但实际上老板愿意商量的,所以最后的协商结果,是他70%的时间继续做客服主管,另外30%做运营,从头学起。老板承诺一年之后,客服和运营的工作可以各占一半。

其实在这个公司里,这个小伙伴是非常熟悉的,这个比他去新公司从头开始,机会要好的多。

所以同学们不要认为你和老板没办法商量,大多数老板是接受商量的,只要你是一个有能力的员工。

3、认清能力缺口

第三,是第二的前提,就是你需要知道自己到底需要被培养什么地方,你的能力缺口是什么,你自己要有一个非常清楚的方向和评估。 

评估好之后,你再去跟领导去商量,说我希望在这个方面能够得到提升,请问老板有没有办法提供一些机会让我磨练。

02 一到快下班老板就开会,怎么办?

我先问大家一个问题,平常上班的时候大家开会多吗?我看评论区大部分人回复是多的。 

所以这个现象其实是这样,员工们抱怨一下班就开会,作为老板有时候是比较冤的。 

因为他上班也开会,然后到了快下班的时候,他并没有意识到大家马上要下班了。或者他认为这个事情今天必须解决,必须得找大家来开会。所以老板不一定是故意要把你留在公司。

当你成为管理者之后你会发现,原本公司规定是6点下班,但实际上很难准点下班。

因为你身上的压力和责任非常重,要处理的事情很多。如果你的团队没有非常给力,要准时下班是非常不容易的。 

所以你对下班时间的期望值,就往后延到了8点。然后你会觉得5点半开个会没毛病,你会以自己的标准来决定开会时间。 

当团队强大起来了之后,管理者才有可能准时下班。

但实际情况可能相反:往往是下属都走了,管理者自己在那里加班,决战到天亮是吧? 

这种情况导致的就是,的确会有一小部分管理者,故意等到员工快下班了找大家开会。 

因为他心里不平衡,他会觉得为什么每天只有我一个人加班,下面的人都很闲?为什么我这么忙,你们却没有办法支持到我? 

所以快下班的时候,内卷就开始了,我就得开个会,让大家陪着我一起加班。

 

问题来了,这种情况出现,一方面有可能是管理者的问题,他不懂授权。 

如果他懂得授权,并且下属的意愿和能力能跟上,大家是有可能一起准时下班,或者可以一起加一小时的班。

也就是说,当管理者把事情都往自己身上揽的时候,他就会成为“自己累成狗、下属还早走”的管理者。 

所以管理者自己要先检讨关于授权的问题。

另一方面,如果员工遇到老板这样,应该怎么做?我的建议是,大家可以每周至少有一次去找老板,跟他说两个事情。 

第一,你和老板说,我这周五之前,希望完成abcde5件事情,跟您提前汇报一下,您看您有什么意见和建议?

第二,你问老板,这个星期,您有什么工作需要我支持的? 

每周你就问这两个问题。当你主动问完之后,老板可能就会给你讲他的想法。那么他就不会强迫你留下来加班,因为老板知道他是被支持的。

最后一点我想讲的是,大家可以统计一下,老板在下班之前召开的会议,都是什么主题。

你会发现,大部分会议你是知道老板要开的,只是不知道什么时候开。结果万万没想到,老板就挑在下班前10分钟开始开。 

所以你可以尝试管理老板的时间。你知道这个事情就在那里,始终是要解决的,今天不解决明天也要解决。那就请你主动去约这个会。

比如现在是上午11点,老板没来找你开会,你就可以主动跟老板讲,说老板这个事情我们今天可能要尽快解决,下午3点我们可以开个会。 

如果你不主动向他提这个事,你就等着5:50老板来找你说,我们聊两句。然后两句就是一个小时。 

所以主动管理会议主题和老板时间,这是另外我们可以做的事。 

03 经常向领导提出反对意见的人升职了,为什么?

我想问问大家,你们敢不敢在开会的时候,向老板提出反对意见? 

我们会发现,真实情况当中,可能大多数的人都不敢向老板提出反对意见,这是一件需要勇气的事。

之所以不会向老板提反对的意见,是因为通常没有什么好下场,大家可能都理解。

那为什么那些向老板提反对意见的人,反而容易得到升职?这是一个很奇怪的现象,原因其实也简单。

1、管理者的孤独感 

屏幕前的很多小伙伴,可能自己也是管理者。作为管理者,你一定会有一种感觉,就是非常深刻的孤独感。

什么叫做很深刻的孤独感?就是你会觉得,当你在做决策,在思考事情的时候,你是一个人。

你很难向你的上级去商量我该怎么做,因为他认为那是你的事,你也很难跟你的下属去商量,这个事情应该怎么做。

尤其遇到难题的时候,管理者非常容易产生这种孤独感。你会觉得你一个人在面对所有东西,没有其他小伙伴跟你一起思考。

所以当开会时,有人向老板提出了反对的意见。首先这代表什么?代表他在思考,这是一件很了不起的事情。 

大多数的管理者,最害怕的就是我的下属没有独立思考。所以当有人向我提出反对意见的时候,作为一个好的管理者,应该要开心。因为你知道他在思考,哪怕他提出的是反对意见。 

当下属开始思考,并且说话发声的时候,管理者就不再孤独了。 

狄仁杰为什么没事就要问,元芳,你怎么看?因为狄仁杰内心感到有深刻的孤独感,他需要有人和他一起思考。

所以即便他知道答案,他也会问元芳你怎么看。当元芳说了他怎么看,他就和狄仁杰成为了亲密伙伴。 

管理者其实非常需要thought partner,什么是thought partner?就是可以一起思考的伙伴。

但是作为管理者,很难主动跟员工说,你能不能够成为我思考的伙伴。 

所以当下属开始思考,提出反对意见,你们可以进行理性的辩论,管理者会非常开心。因为他知道有人和他一起共同面对问题了,而不再是自己一个人。 

这就是为什么总向老板提意见的人,反而最后会成为老板的爱将。

 

2、让下属赢

当然这种事的前提,是老板自己本身有这样的领导力,老板能够意识到,下属向我提反对意见,并不是反对我这个老板,而是他在思考,他和我的思考有所不同。

所以你会发现,一个好的领导者,不是一听到反对意见就去批判,而是能够先认真倾听大家的意见。听完之后他会针对这个意见,进行一些辩论和点评,这是对事不对人的。

在这个过程当中,好的管理者会注意,我是不是给了下属足够的空间? 

我经常问我的高管客户:上一次你让下属赢,是什么时候? 

什么意思?就是两个人辩论,最后你们之间总会有一个输赢的结果。

大多数老板总是想要赢对吧?实际上一个好的领导者,他会思考,如果我让下属赢了,下属的主动性和积极性会爆棚,他干起活来那就不是干我的活了,而是他的活。

如果让下属按照你的方法执行这件事,他绝对像天天打了鸡血一样。因为他要证明自己的方法是对的,这样执行起来会非常认真高效。

但如果你辩赢了下属,你觉得实际做的时候,下属的执行力会怎么样?他可能就会觉得,我在执行的是别人的方案,这样动力肯定就会差很多。

所以这个是我刚才讲的一个好的领导者,会主动思考,这一次我是不是要让步,让下属赢。

作为一个下属,最喜欢听的话是什么?不是听老板夸他,而是听到老板说:“就照你说的做。”这会让下属非常有成就感。

这里也分享给各位管理者很重要的一句话:坏的管理者会让下属讨厌他;好的管理者会让下属喜欢他;卓越的管理者会让下属喜欢自己。

马斯洛需求的最高层次叫自我实现,当员工在这个工作中是喜欢自己的,你想在工作中,他会不会更加投入?这就是领导者的艺术。

很多时候,管理者的脑海里可能有一个100分的方案,下属的方案可能只有80分。但是你愿不愿意让下属用他自己80分的方案去做?

因为当他全情投入的时候,80分的方案能够产出120分的效果。如果你给了他100分的方案,但是他的动力可能只有60分,最后你只会得到一个60分的效果。

 

我在管理课里讲“倾听”,倾听最重要的是什么,不是有没有频频点头,有没有“嗯啊”的回应。

倾听最重要的,是你是否能够把你的“自我”打包起来放到一边,把你的自我赶走,这样你才有空间,去容纳别人说的话。

所以这是一个先管理自己,才能够管理别人的领导力。 

这就是我们管理课开学时,我跟同学们讲的,这个课学的是从你的心出发,因为只有从你的心出发,你才有可能到别人的心。

04 

一年工作贡献不少,但是突然发现自己工资最低怎么办?


很简单,主动找你的领导,明确跟他说,我希望加工资。这需要你去主动争取,千万不要不好意思。 

你就说我的贡献不少,但是我觉得给我的待遇是不太公平的,所以您是不是能够考虑帮我加工资?然后你就看领导怎么说。 

此外,你还要考虑另外一种可能。如果工作的协调最后没有结果,你怎么办? 

这时候你就要问自己,这份工作你喜不喜欢,有没有成就感,有没有学到东西,有没有跳槽的可能。

如果你学到了非常多的东西,非常有成就感,可能工资就是一个相对次要的考虑。但如果你觉得工资对你而言,是非常重要的一个考虑,而你在其他地方有可能拿到更多,那也不要客气,提出离职即可。 

这是一个自由市场,有能力的人在其他地方一样会得到很好的待遇。

-END-

馒头商学院
分享到朋友圈
收藏
收藏
评分

综合评分:

我的评分
Xinstall 15天会员特权
Xinstall是专业的数据分析服务商,帮企业追踪渠道安装来源、裂变拉新统计、广告流量指导等,广泛应用于广告效果统计、APP地推与CPS/CPA归属统计等方面。
20羽毛
立即兑换
一书一课30天会员体验卡
领30天VIP会员,110+门职场大课,250+本精读好书免费学!助你提升职场力!
20羽毛
立即兑换
顺丰同城急送全国通用20元优惠券
顺丰同城急送是顺丰推出的平均1小时送全城的即时快送服务,专业安全,准时送达!
30羽毛
立即兑换
馒头商学院
馒头商学院
发表文章416
培养优秀互联网人才的实战型商学院
确认要消耗 0羽毛购买
30岁做到管理层:用心培养下属,他却说我压榨他,怎么办?吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求,为完善跟帖评论自律管理,为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围,我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容,同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。


一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规,对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息,主要表现为:
    1)反对宪法所确定的基本原则;
    2)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一,损害国家荣誉和利益;
    3)侮辱、滥用英烈形象,歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神,以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉;
    4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动;
    5)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结;
    6)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信;
    7)散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定;
    8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序;
    10)侮辱或者诽谤他人,侵害他人名誉、隐私和其他合法权益;
    11)通过网络以文字、图片、音视频等形式,对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法规禁止的其他内容;


2. 不友善:不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为:
    1)轻蔑:贬低、轻视他人及其劳动成果;
    2)诽谤:捏造、散布虚假事实,损害他人名誉;
    3)嘲讽:以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述,以此来激怒他人;
    4)挑衅:以不友好的方式激怒他人,意图使对方对自己的言论作出回应,蓄意制造事端;
    5)羞辱:贬低他人的能力、行为、生理或身份特征,让对方难堪;
    6)谩骂:以不文明的语言对他人进行负面评价;
    7)歧视:煽动人群歧视、地域歧视等,针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击;
    8)威胁:许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志;


3. 发布垃圾广告信息:以推广曝光为目的,发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容,或进行相关行为。主要表现为:
    1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式:
    2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容;
    3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容;
    4)多次发布包含欺骗性外链的内容,如未注明的淘宝客链接、跳转网站等,诱骗用户点击链接
    5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光;
    6)购买或出售帐号之间虚假地互动,发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
    7)发布包含欺骗性的恶意营销内容,如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销;
    8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。


4. 色情低俗信息,主要表现为:
    1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容;
    3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容;
    4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想;
    5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适;
    6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等;
    7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。


5. 不实信息,主要表现为:
    1)可能存在事实性错误或者造谣等内容;
    2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
    3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。


6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
    1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
    2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
    3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。


8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
    1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
    2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
    3)美化、粉饰侵略战争行为的;
    4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。


二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时,本网站将依据相关用户违规情节严重程度,对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号,或者滥用多个帐号发布违规内容时,本网站将加重处罚。


三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富,本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的,将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议,可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)

我知道了
恭喜你~答对了
+5羽毛
下一次认真读哦
成功推荐给其他人
+ 10羽毛
评论成功且进入审核!审核通过后,您将获得10羽毛的奖励。分享本文章给好友阅读最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精选" 兑换礼品)
好友微信扫一扫
复制链接