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电子商务是当下一种比较流行的销售方式，希望建立一个运营团队，建议按以下几步来做：
第一：首先要考虑，建立运营团队的目的，是要卖什么产品为主，在什么平台上销售，不同的产品、不同的平台，需要做到的细节运营点也不一样。
第二：考虑一些硬件设备的投入，比如办公室、电脑、宽带……根据自己预期的规模，和前期打算投入的资金，建议这些总投入，不要超过预期投资的一半。
第三：考虑团队的构建，也就是人员的租成，这里有一个核心点，作为老板可以不会具体的细节运营，但是老板一定要懂运营，方便后期给团队下达任务时，是有一定的依据的，不是拍脑袋拍出来的，然后需要找一个有能力的运营负责人，这个人的能力、人品要尽量的高，这里是难点，但也是重点。
第三：有必要的话，再搭建美工、客服、仓储等一些岗位，这些岗位相对来说好搭建，岗位对技术性要求不会太高。
最核心的是，题主后期要卖什么产品，以哪种方式开始卖，这里建议一开始就帮其他人做：一件带发货的模式，迅速打开自己的电商渠道，现在渠道为王的道理依然成立，只是我们要具备电子商务渠道。
商业比较核心是，你为他人创造了价值，自己顺便盈利了，题主一定要做好多赢、共赢的理念，所以一开始做的时候，就要考虑，如何建立自己的运营团队，同时考虑卖什么产品，发展网络分销渠道为主，怎么让他人卖货也能赚到钱，题主能做到帮他人赚到钱，那自然自己也就能赚到钱了。
发布于2022-12-16
