你要先考虑你的商业计划书的主心骨是什么？在我看来，好的商业计划书一定是在讲故事，而且必须是真实的故事。一个关于你是谁，你要做什么事，你为什么做这件事，为什么是你来做这件事，你怎么才能做成这件事，未来你能做什么的故事。这个观念，一定要牢记。 　　如果是路演时候用，一定用PPT格式；如果是发送给投资人的，也可以转换成PDF格式。 　　先说一下，你的商业计划书页数一定不要多，10-13也足够了。写的太多，亮点就不容易突出，投资人也没那么多时间看完。以下每点1页，至多两页。 　　1.封面。用一句话概况你公司的使命，加上logo。 　　2.市场和用户痛点。你的产品，对用户而言是不是刚需？这帮急不可耐的用户到底是什么样的人群。这是重点，得体现出来。 　　3.解决方案。你们发现了这个痛点，通过你们们的思考、能力、试错，有了解决方案。按这个思路去制作。 　　4.商业模式。你能提供怎样的产品，能给用户带来什么价值。这点可以写的多一些。 　　5.市场空间。你的市场有多大，用户群是谁。 　　6.竞争对手分析。市场上跟你们类似的同类产品有哪些？你跟他们的明显区别在哪？我见过有创业者说没有，认为自己的产品是独一无二的。这号创业者，要不然就是还停留在构想的层面，要不然就赶紧回家洗洗睡吧。 　　7.竞争优势。这点不必多说，讲出你的核心竞争力，比如你的技术人员多么的牛逼等等。 　　8.项目进度。现在你的产品进度在哪，遇到了哪些瓶颈（一般都是缺钱），突破了瓶颈会有怎样的预期。 　　9.团队介绍。最最核心的部分。像徐小平、雷军这样的天使投资人，都是看团队的，要把你团队成员的牛逼经历写出来。 　　10.融资需求。你的产品需要多少钱，花多长时间，给投资人的预期回报是多少。 　　11.尾页。留个负责人的联系方式即可。 　　希望我的回答对你有所帮助。