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HR哪个模块难做
好问题
人力资源六大模块,哪个最难??对于HR来讲,最难做的板块是什么呢(或者最不好做的工作)??
六律
提问日期:2023-06-15 | 浏览次数:1328
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  如果现在你问我,HR工作当中最难的模块是哪一个模块?我会感觉到很无奈。   因为,你的这个问题让我觉得就好比你在问我:在你的五官当中,你认为哪个最好看哪个最难看,哪个最重要,哪个次等重要是同样的道理。   五官对每个人来讲,都至关重要!   乌溜溜的大眼睛、浓密的双眉、挺拔的鼻梁、XG的嘴巴、比例谐调的双耳。   若问这五官哪个最好看,那只能说五官谐调最好看。   在人力资源工作当中,哪个模块最重要?   我给出的回答是都重要。   哪一个最难呢?   每一个模块刚开始都难,做精做专以后,每一个模块都容易。关键是看你自身的能力。   比如说你的性格偏内向,不善语言谈,不善于交际,甚至是一枚“社恐”HR,你只喜欢按部就班从事事务性工作。   你只喜欢“被领导”,而不敢去“领导”。   那么,这六个模块当中每一个模块对你来说都十分困难。   因为你性格内向,在招聘当中,你不善于跟人打交道,不敢用眼神去和对方交流,不敢直视对方双眼,更不会通过眼神观察交流中深层次去挖掘求职都背后的心里动向。   在培训工作当中,你一上台,双手不自觉发抖,冒汗。你还没有开口,小脸就已经红得像个小苹果。   在做员工关系工作当中,面对面度的无理取闹,你惊慌失措,束手无策;   在做绩效薪酬工作中,纵使你学了一大堆的理论,规划得一盘绩效蓝图,怎耐你口才不行,不知道怎么去跟员工做绩效面谈;   HR六个模块中,其实没有哪一块特别难,也没有哪一块是很容易,这就要根据你的性格,你的兴趣,你的能力来定。   下面我跟大家一起分析各模块的工作目的还有工作要点。   1、招聘   做招聘的HR群体数量庞大。可以说有90%以上的HR都有过招聘经历。那些走上HR主管岗位、HR经理岗位甚至HR总监岗位的人。招聘经历一定会在他们身上留下个印记。也就是说,那个刚初出茅庐的HR曾以以招聘作为跳板,跳上了更高层的HR管理岗位中去。做招聘工作,要求你有很强的沟通能力要强、正面形象、谈吐得体。做招聘,需要你有火眼金睛,看人不走眼、看准人。HR做招聘,做到召之即来,来之能战,战之能胜。给公司招到匹配岗位人员是HR价值的体现。   思考:当你做招聘工作一年后,你还认为招聘模块难做吗?   2、培训   从事培训板块的HR,自身沟通能力一定要强,语言组织能力、授课能力、课程开发能力占主导位置。那些照本宣科的HR、为了培训而培训的HR,根本算不上真正的会培训。充其量就是你会“念经”。“念经”的培训效果犹如水过鸭背。如果HR是为了培训而培训,那倒不如不培训;   思考:当你经过系统的讲师培训,并从事半年企业培训甚至商业讲师培训工作后,你上台还会紧张都不知所措吗?还认为培训模块难做吗?   3、做绩效考核   做薪酬绩效考核是以结果为导向,达成业绩,见到成效。   做绩效考核,不是让HR在百度搜罗一堆岗位表格,然后打印下发到各部门人员,让他们自己自评、主管评价、HR经理评价,HR助理汇总,把最后得分当成员工绩效成绩。   这就大错特错啦。真正的做绩效的,是要能够让公司以最小的成本获得最大的收益。比如公司某年完成某项目计划获利1000万。那么,如何达成这1000万,该投入多少的人力?该投入多少的资金?该用什么方法去达成这1000万的盈利?   身为HR部门要如何助力项目部门完成任务?在项目进行到一半的时候,如果员工没有了积极性,HR该怎么做?   如果项目进到了一半,员工的离职率居高不下,HR又应该怎么应对?   4、薪酬管理   薪酬的目的就要做到合理又激励。什么叫合理?就是说你们公司的薪酬水平在同行业同市场当中占据哪一个分位?25%?50%?75%?公司的薪酬水平能不能吸引外部人才?   在本公司来讲,有没有造成过高的成本压力或者说对员工具有激励作用。   5、员工关系   这里分为平时的人情关怀和劳资关系。新员工入职公司之后,HR该怎么样人文关怀,让新员工感受到被关心,被尊重,从而留住新员工;公司频频发生,劳动仲裁案例HR有没有想过是为什么?从哪方面去杜绝降低风险?   6、人力资源规划   这要求HR走一步看三步。如果视野不广阔的HR,你很难做到与老板同步,站在老板的角度看待问题。从而提升个人的价值。   通过对6大模块的简单分析,我们得知,每个模块并不难。如果你认为难,那是因为你没有机会从头至尾去负责过一个模块工作而已。   如果你是一个新手的HR。或者你是外行人想跨界HR这个岗位当中来。那么,你最好先购。有关相应的书籍。   对HR模块的理论有先认知。然后根据个人的性格分析,判断确定自己最适合从事哪一个模块。   万事开头难,你一口吃不成一个胖子。你可以给自己一个规划,一年内把招聘做精;两年把培训做好;三年把员工关系做全透 ;   四年五年把绩效薪酬做精做全。   其实,也就用五年的时间,你完全可以成为一个全模块的资深HR。   这很难吗?   不,这并不是什么难事!   人力资源6大块模块根本没有难易之分。关键取决你自身的能力罢了。   好了,跟我一起学人力资源薪酬管理吧。https://www.hrloo.com/hr/product/1509001976.html
发布于2023-06-15
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