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#线上营销#
营销模式包含哪些内容
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医疗器械的营销模式是什么样的??未来的商业模式是怎样的??
高小新
提问日期:2023-04-07 | 浏览次数:2122
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  营销模式是一种体系,而不是一种手段或方式,一种是关于市场,一种是关于客户两种渠道进行营销。   再细分则有体验式营销、一对一营销、全球地方化营销、关系营销、品牌营销、深度营销、网络营销、兴奋点营销、数据库营销、文化营销、连锁、直销。   具体介绍如下:   1、体验式营销:体验式营销是要站在消费者的感官(sense)、情感(feel)、思考(think)、行动(act)、关联(relate)等五个方面,重新定义、设计营销的思考方式,此种思考方式突破传统上理性消费的假设,认为消费者消费时是理性与感性兼具的,消费者在整个消费过程中的体验,才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键;   2、一对一营销:一对一营销主要属于整合营销模式,一对一营销的核心思想是:以顾客份额为中心,与顾客互动对话以及定制化,企业应该从关注市场占有率到关注个体顾客的顾客份额上来,关注本企业产品在顾客所拥有的所有该产品中的份额,并努力提升对这个份额的占有,一对一营销的实施是建立在定制的利润高于定制的成本的基础之上,这就要求企业的营销部门、研究与开发部门、制造部门、采购部门和财务部门之间通力合作,营销部门要确定满足顾客需要所要达到的定制程度,研究与开发部门要对产品进行最有效的重新设计,制造与采购部门必须保证原材料的有效供应和生产的顺利进行,财务部门要及时提供生产成本状况与财务分析;   3、全球地方化营销:全球化营销是指在全球采用统一的标准化营销策略,属于市场营销模式,应用前提是各国市场的相似性,具有规模经济性等优点,地方化营销则是指针对各个地方市场的不同需求度身定制相适应的营销策略,在各市场存在较大差异的前提下使用,优点是营销效果好,但成本昂贵;   4、关系营销:关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,企业营销活动的核心是建立并发展这些公众的良好关系,作为企业来说,要满足顾客的需要是生存的第一条件,但是企业还要时刻关注竞争对手的变化,要作到领先竞争对手一步,在和竞争对手的较量中企业要考虑自己的成本情况,要作到适度领先;   5、品牌营销:世界著名广告大师大卫奥格威就品牌曾作过这样的解释,品牌是一种错综复杂的象征,其是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和,品牌同时也因消费者对其使用的印象,以及自身的经验而有所界定,当一个产业正经历从卖方市场转变为买方市场,产业增长方式从数量规模型向质量效益型转变,在这种变革过程中,品牌作为一种重要力量,对市场对诀的输赢作用巨大,一个有影响的品牌可以征服消费者,取得越来越大的市场份额,这种现象已在家电、服装等领域中充分表现出来,未来的房地产市场也离不开这一品牌制胜的市场竞争规律,品牌竞争就是以品牌形象和价值为核心的竞争,是一种新的竞争态势;   6、深度营销:深度营销,就是以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标,从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念,深度营销的核心,就是要抓住深字做文章;   7、网络营销:网络营销其本质是一种商业信息的运行,所谓商业信息是可分解为商品信息、交易信息和感受信息三个要素,任何一种商业交换,其实都包含这三种信息,而基于互联网的营销方法就是根据企业经营的不同阶段,制定不同的信息运行策略,并主要通过网络方法来实现的营销设计与操作;   8、兴奋点营销:运用恰当并且出人意料的利益定位的方法,在消费者的脑海中寻找他们对于你的产品的期望益处的核心要点在哪里,以及如何通过定位策略在消费者的脑海中建立具有差异化的品牌印象;   9、数据库营销:企业通过单纯大众化营销及品牌营销走向市场的宏观运作时代即将结束,数据库营销作为一种个性化的营销手段在企业获取、保留与发展客户的各个阶段都将成为不可或缺的企业能力与有力工具,数据库营销的核心要素是对客户相关数据的收集、整理、分析,找出目标沟通,消费与服务对象,有的放矢地进行营销与客户关怀活动,从而扩大市场占有率与客户占有率,增加客户满意度与忠诚度,取得企业与客户的双赢局面;   10、文化营销:言之无文,行而不远,企之无文,行而不久,意即在企业发展过程中,缺少文化营销是难以取得长足发展的,文化营销强调企业的理念、宗旨、目标、价值观、职员行为规范、经营管理制度、企业环境、组织力量、品牌个性等文化元素,其核心是理解人、尊重人、以人为本,调动人的积极性与创造性,关注人的社会性,文化广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和,狭义的文化指社会意识形态和组织结构。作为营销学里的文化营销指的是企业(或组织)以文化为主体进行营销的行为方式;   11、连锁营销:连锁经营是企业面临的一个至关重要的问题,就是如何将门店进行复制扩张,把企业的成功经验发扬光大,核心因素是具有完全的克隆功能,连锁经营在经营过程中当然是需要进行企业模式的复制,进而完成企业的连锁化发展,在使用这个工具的时候,企业应当从以下方面入手,首先就是要有摸清自己的家底,了解自己的实际能力和现状,扬长避短进行发展,其次就是要将企业的成功经验或所谓的核心竞争力归结出来,进行进一步的提炼,制定出自己企业的标准化管理流程,以便于企业的进一步发展扩张;然后,企业在进行连锁扩张的时候要了解实际情况,要因地制宜,不能盲目照搬;   12、直销:直销模式实质上就是通过简化、消灭中间商,来降低产品的流通成本并满足顾客利益最大化需求,在非直销模式中,有两支销售队伍,即制造商到经销商,再由经销商到顾客,公司要进行直销,首先必须透彻研究顾客需求,而不是竞争对手,通过细分市场和提供异质化产品来切入市场,其次要增加直销的触角,与顾客保持互动,如网上直销,电子商务,DIY定单接纳,电话直销等,再次要有科学管理直销团队的方法,确保销售团队高效运转。
发布于2023-06-27
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