点击上面蓝色字体“ 饮品观察家 ” ， 中国经销商学习第一平台 。 　　10个经销商9个已关注。 　　这里有“ 样板市场、创建品牌、单品创新突破、堆头、新品推广、品牌组合、产品管理、促销策略、员工忠诚度、铺货、库存管理、员工管理、薪酬设计、产品、节日拜访、转型、稳定团队、利润、促销、合伙生意、做大做强、选经销商 ”等专业文章。 　　听听经销商们的看法 　　近两年，几家食品饮料巨头们遇到了销售增长的问题，娃哈哈是其一，因为它过往的辉煌成就，大家对它自然也就关注的相应多一些。 　　娃哈哈销售下滑，平时大家听到的分析，多是来于营销专家们的观点。 　　在与经销商接触的过程中，经常听到一些相对独到的的看法，有些甚至与专家们的观点还不怎么一致。 　　这些经销商，有的是娃哈哈现有的合作伙伴，有的是曾经的经销商，有的是娃哈哈经销商的好朋友，也有的是娃哈哈经销商的同区域竞争品牌对手。 　　大家的角度不同，与娃哈哈打交道的深度不同，感受和观察也就很有差异。 　　另外，经销商们，经过多年的经营历练和学习提升，专业水平都已大幅提高，在某些方面其实都已是专家水准了，跟企业、专家的看法相互补充后，相信会更有助于对相关问题的辨别。 　　打动经销商的品牌不但要能够给经销商提供优质产品，更要能够为经销商提供业务管理、市场操作指导，更深层次的服务是能够帮助经销商开拓维护终端。而经销商深层次服务，就需要对直接购买客户进行更深层次的影响。没有购买一切等于零，终端不动销等于零。服务客户是基础，服务客户的客户，才是下一波经销服务的趋势。 　　阿里巴巴服务了厂家和经销商，京东服务了厂家和客户，经销商未来的出路在哪里?辛辛苦苦积累的渠道资源、人脉资源，O2O来了，难道都要归零?转型中，厂家如何才能让这些优质的资源变废为宝?这都是食品人要面临的行业难题。 　　您的观察和观点，不限于对娃哈哈品牌管理、产品管理、市场管理甚至与宗老板等人的接触感受。 　　以下是部分留言： 　　本文来自饮品观察家，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。[ 下载创业家APP，读懂中国最赚钱的7000种生意 ] 　　让礼圈网友观点：超市等实体店的服务态度一直不怎么好，现在超市等生意差后，一不小心就会买到过期或快过期的饮料，实体店已经形成一个恶性循环，顾客只会越来少，顾客没有必要去受这个气。 　　快过年了，我想买几瓶娃哈哈，在京东上一搜竟然没有大瓶的，最后只得放弃，买了其它的饮料。 　　很明显娃哈哈对网络销售反应有些慢。 　　网络最大的好处是能保证农村人也能买到正品。 　　在网络未进入农村前，农民只能买假货，没有选择，但农村目前的商店生意都很惨淡，即使在过年时农村的商店也没几个人买东西，商业在改变，对于厂家来说，销售模式也应及时跟进。 　　操，宗庆后作死，1.5L进价56/箱/6瓶，零售价10元/瓶，超市都帮他卖的，作死，下架不卖了！ 　　本文来自投稿，不代表让礼圈的立场，如若转载，请注明出处：https://www.rangliquan.com/article-1-66055-0.html