在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

猎豹啊。

2017，你如何看待进化？

艰辛而蜕变的2017，生物学思维模型是自己最大的收获。进化论深刻揭示了世界的底层规律，让我们认识到世界的不可预知性，从而积极提升认知，理解新陈代谢和进化。过去一年，自己更加深入思考，全力进行业务调整，猎豹通过内部优化和外部结盟等方式不断进化，更早发现AI这一风口，让猎豹从工具开发商向人工智能公司进化。

在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

猫头鹰，观察、敏感，对变化见微知著。

2017，你如何看待进化？

我在2017年发布了原创商业方法，建构以商业新知为主体的内容新品类，在超级IP的基础上，迅速迭代。内容进化，也是形式进化。要善用流量平台，以技术赋能，运用结构性的形式创新发掘内容全新载体的生命力。

在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

我是内容创业大森林中的一只树懒，本身就懒的动物，即使动起来也很慢。如果不是因为开了一个收费专栏，我也不可能做到一周三更，变得好像是一个勤快人似的。

2017，你如何看待进化？

我就是很懒，虽然整个大森林的环境一直发生着变化，但这种变化对我几乎不产生任何影响，我也没有跟着这个变化去改变。所以我的策略就是，不管环境怎么变，我自己拒绝进化。新入局者一定要根据环境的变化不断调整自己，不要像我似的，环境在变，拒绝进化，不是好事。

在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

“鹓雏”吧，凤凰的一种。《庄子》里说：“南方有鸟，其名为鹓雏，发于南海，飞于北海，非梧桐不止，非练实不食，非醴泉不饮。”我和我的团队专注于优质内容，有所为，有所不为。做内容，我们坚持选题标准；做电商，我们坚持选品标准。我们的核心能力，无非是一个选择能力，或者说，选择的勇气。

2017，你如何看待进化？

2017年，我们打造出了一个电商平台，成为中国生活方式电商的引领者。2018年，我们要打造自己的生活美学连锁空间，打通线上线下，进一步扩大用户规模。

在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

最像狼，它有两个标签：野心、团结。“狼行千里吃肉”，形容有野心有能力的狼族，到哪里都吃得香；同时狼也具备团结精神，狩猎靠集体力量，团结协作分工互补，这是一门执行的艺术，狼就是这样的。

2017，你如何看待进化？

“进化”不是频繁换赛道谋求捷径超车，而是在适合自己的赛道上每天前进一段路，持之以恒、砥砺前行。

在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

我认为自己最像灰林鸮，一种随着气候变化而改变的动物，在气候变化极其无常的现在，无法适应环境的生物将面临灭绝，而灰林鸮这种进化很快的动物将更容易生存，更有种族优势。

2017，你如何看待进化？

随着活跃度和打开率的下降，自媒体“去粗取精”的速度越来越快，原创和优质内容跟不上的自媒体会成为重点淘汰对象，在这样的大趋势下，量子云科技在内容这一块主要做了叙事上和载体上进化的尝试。

如果说提升内容本身的价值是这一进化阶段的首要任务，那么开拓内容的多种表达形式，以当下用户喜好的方式去传播内容则是添彩之举。

在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

山羊。我比较喜欢玩攀岩。在动物里面，最擅长爬山、攀岩的，就是山羊。他们的蹄子四肢力量很强，即使在近乎垂直的悬崖峭壁上，也能够灵活地跳跃和攀爬。

内容创业的过程，也很像爬山、攀岩的过程，虽然越来越难做了，但对于垂直领域的内容创业者，这也是机遇。

2017，你如何看待进化？

我们在健康这个垂直领域，最大的进化就是内容的升级，不再当自己只是一个“健康科普”内容的生产者。我们需要做更有力量，要有力度的内容，像山羊一样，只要岩壁上有浅浅的几个小坑，哪怕只是一丁点儿的地方，也能够把脚尖踩住并站稳。

在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

我觉得自己像一头鹿。非常女性化，但跑得不慢；保持轻灵，所以公司人员也很精简；有角，那是我们的特点，但角只用来自卫，从不伤人；敏感细腻，坚持自己的正能量。

2017，你如何看待进化？

2017年，我们实现了内容、广告、电商、社群四轮驱动，改变单一依靠广告运营的自媒体运营模式，虽然这很难，但我们相信“天下武功唯快不破”，早走一步意味着更多的经验和市场机会。我们还相信，市场永远很大，但我们只能占领自己熟悉和擅长的领域，跑好属于自己的赛道。

在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

创业三年，我时而像只小牛，初生牛犊不怕虎，在内容创业的道路上一路奔跑，享受了微信公众号和小程序的巨大流量红利，在这些养分滋养下，我和我的团队一度野蛮生长；时而又像一只野狼，眼观六路，耳听八方，顶起雄心，应天下之大变。

2017，你如何看待进化？

2017年对我来说，不止是进化，更是迭变。因为小程序，我们的内容和产品无缝地连接起来，由所谓的“自媒体”进化成一个全新的汽车新媒体垂直平台，所以我们特别感谢微信小程序，让我们找到了一条全新的赛道，心细胆大，肆意奔跑。

在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

我认为有点牛像一头健壮的牛。

A阶段像一只田间黄牛，规划好自己的一亩三分地，精耕细作、打造基础、积累资源、完善团队；B阶段像一头斗牛场的公牛，在内容创业大森林中疯狂地奔跑，攻城掠地，以迅雷不及掩耳之速奠定行业地位；C阶段，像一头华尔街的铜牛，希望在市场成熟化、资本化、IP化的民间，永葆牛市。

2017，你如何看待进化？

物竞天择是达尔文进化论，专业化、规模化、资本化是内容团队进化论。

在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

我觉得自己像一匹马，不是因为我姓马才选择它，而是因为我喜欢马在天地间自由奔跑的状态。

2017，你如何看待进化？

2017年印象最深刻的进化是在一月份。当时同事们讨论要解决一个具体问题，我路过时下意识地要否定他们的想法。但在下一秒我突然意识到，如果一个公司的创始人认为自己可以事无巨细无所不能，那么最终这个公司只会剩他一个人思考。

所幸我及时醒悟了，并在此后的一年中努力让公司每个同事都去思考。我告诉他们我不是神，我没有全部答案，但我能做到倾听每个答案——因为每个认为自己是神的创始人都终将死掉。

在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

我对小题的定义是一只蝴蝶，希望我们每次的内容都像蝴蝶效应一样，通过自己的一点点改变，最终为整个旅游行业、内容行业掀起一阵狂风。

2017，你如何看待进化？

进化过程中，我逐渐明白，在内容领域未来会越来越垂直细分，只有专注和细化才能拥有市场和商业价值。未来小题会深耕旅游内容，搭建旅游矩阵。

在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

比较像豹子吧，时刻保持机警和敏锐，嗅觉听觉视觉全开，保证速度和灵活之外，还要拥有强大的适应性。

内容创业，除了需要拥有良好的行业视野之外，还需要时刻洞悉用户的种种喜好及变化，这对于创业者和内容团队的敏锐性要求极高。

2017，你如何看待进化？

在内容创业进化过程中，我们不能只是埋头生产内容，一定要保持对用户审美更迭和内容口味变化的关注。我们还在不断迭代系统，不断追踪用户反馈，也很重视内容生产的规模化，这可以帮助内容和运营不断进化，让我们在内容创业大森林之中始终拥有强适应性。

在内容创业的大森林里，你最像什么动物？

我觉得我自己最像一只招财猫，主要负责挥手，替大家招财，跟大家说“面包会有的！食物会有的！”当然事实上新榜也确实在扮演一个替大家招财的角色，替大家找到更多商业变现的方式，实现更多的商业变现。

2017，你如何看待进化？

我觉得选择比努力更重要。其实我们讲进化论，就是物竞天择，就是讲选择的故事嘛，你要主动地去做选择。