新榜：你对“毒舌”的定义是什么？是吐槽？犀利点评？

何君：“毒舌”是我们的一种态度吧，这样更贴合移动互联网原住民在互联网上的生存方式，大家都是敢说敢言，并不一定是批判，而是独立，公正，有态度。

新榜：能不能形容一下“毒sir”是个怎么样的人？

何君：我面对过很多这样的提问，其实“毒sir”并不是固定的某个人，而是我们整个团队。但我们确实有一个主笔，也确实是男的，他经常会在我们的公众号文章里吹牛逼，但这都和我们没有关系。不过“毒sir”确实是我们整个团队一起在操作的IP。

我们的主笔，他是我的内容合伙人，我们一起搭档已经七八年了。他最早在《看电影》杂志，后来到了网易，我们开始共事，他在电影频道，我是主管娱乐电影这部分。所以我们的背景非常相似，都是从纸媒到门户网站，再到移动互联网，我们都是在往新媒体的道路上更新迭代。

新榜：你们挑选推荐影片的标准是什么？

何君： 其实我们挑选影片的标准非常简单，就是我们的团队喜欢。只要我们觉得这是一部值得推荐的电影，无论是哪个方面值得推荐，只要我们觉得有亮点，我们就会去做推荐，这是一件非常“一根筋”的事情。

我们之前推荐过《心迷宫》，当时是制片方只拿了一个U盘就拿来给我们看，因为电影当时还没有上映。我们看完之后就提出，要定100张电影票送给用户，来支持他们。

新榜：你们的运营团队共有多少人？如何分工？

何君：我们整个团队不到10人，做内容运营的有5个人，他们主要负责微信内容的制作。剩下的是技术和商务推广团队。我们和其他微信公众号不同的是，我们的架构非常像一家移动互联网公司，我们有内容，有运营，也有产品技术。

我们一直认为我们是一家移动互联网公司，而不是一家纯粹的新媒体公司。但是我们在内容团队的分工上还是很像媒体，因为我和内容主笔都是在媒体待过很长时间，我们每天会有晨会，会报选题，定当天的选题，开始制作。一篇稿子至少要改三次，最后由主笔来过关，每一篇稿子的制作时间不会低于6个小时。

新榜：关于此次受邀美国《007》的首映，是怎么样的一个契机？在美国都做了什么？

何君：其实这次去美国只是《007》电影全球首映礼的其中一站，我们接受的是喜力的邀请，喜力是这部电影的主要赞助商之一。可以比国内更早看到这部电影，而且有采访主创团队的机会，所以我们也比较好奇，也很珍惜这次机会。之前也有过很多类似的邀请，但是我们一直都没有去，主要还是和片子本身有关系吧。

这次去美国除了看《007》之外，我们还是去“朝圣”的。我们先去了洛杉矶，在洛杉矶完全就是冲着好莱坞去的，我们就像标准的普通游客一样，去好莱坞的大广告牌下面拍照，去环球影城，去体验变形金刚3D效果，去感受电影氛围，这些都会在后续写成游记发出来。

在结束《007》的采访之后，我们还接受了另一个采访邀请，正好张艺谋导演在洛杉矶做他的电影《长城》的后期，是使用美国团队与传奇影业合作的标准好莱坞大片，我们就接受了乐视影业的邀请，到传奇影业对张艺谋导演进行了采访，我们也是全球第一家去破解这部带有中国元素的传奇影业大片的团队。我们之后也会第一时间拿出最真实的内容给影迷们看。

来着世界各地的一百多名记者，站在喜力标志的圈内（喜力为《007》赞助商）

新榜：为什么像乐视影业这样的公司会邀请你们去参加这样的活动？你觉得你们有什么特别之处？

何君：我们是完全属于“屌丝逆袭”。我们是站在用户的视角来看待整个电影工业的，所以乐视会邀请我们也是他们在电影营销方面新的观念突破，当然这也是一拍即合的。

新榜：之前《大圣归来》，“毒舌电影”作为第一批“自来水”，起到了很大的作用，你觉得在电影行业“自来水”的作用有多大？

何君：我们的账号是从去年11月份开始独立运营的，我们刚出来创业的时候也想过是应该做更贴近业内还是更贴近用户的内容。如果选择更贴近业内，那未来的客户就是电影公司的广告宣传，当时我们关起门来算了一笔账，以每个月上映30部电影，一部中型电影1000万的宣发费用来计算，去除线下的宣传费用、明星的车马费、传统媒体等途径，再考虑到每部电影3~4个月的宣传周期，以及微博、微信双平台，最后在微信端，基本上全年就是个3000万左右的盘子。

而这3000万的盘子对于我们来说没有特别值得期待。所以我们果断转向贴近用户的内容，选择了中立地去操作“毒舌电影”的内容，这样就接不到电影公司的广告，因为他的片子不好我们也是不会推荐的。但是在今年年初我们就接到了第一个广告单，是可口可乐，所以我们目前比较大的广告收入其实是来源于品牌广告，而不是电影公司的广告。

既然我们有品牌广告作为收入来源，我们就会更果断、更安心地去当“自来水”。只要我们不断地去做良心的推荐，把好的内容输出给用户，只要用户买单，那广告主也会买单，因为用户在哪里，广告主就会在哪里。所以“自来水”本身就是我们想做的，而且做“自来水”对我们的盈利目的来说也是好的。

新榜：今年有很多部国产电影都借助“自来水”逆袭了，你认为这种模式以后是不是会形成惯性？是不是意味着今后电影可以减少营销的成分和投入？

何君：所谓靠“自来水”逆袭，肯定电影本身是立得住的，是一个好的东西才有可能逆袭。这种形式形成惯性，持续有好的内容出来，那市场肯定是认可的，肯定是走向繁荣的。但也并不是每部电影都能做到的，所以也就肯定不会意味着电影会减少营销成本和投入，这就是商业法则，一定是相辅相成的，不会存在天上掉馅饼的好事。所以一定要有好的内容打底，但是有了好的内容之后，你可以一定是需要好的营销手段的，引爆你的口碑，让大家传播起来，好的内容推销不出来，也是不行的。

新榜：目前“毒舌电影”主要以图文形式为主，今后会不会考虑音频、视频等更多的新媒体形式？

何君：其实“毒舌电影”现在已经在做视频方面的东西了，我们和腾讯视频有达成合作，优酷也正在谈。因为很明显地看到，各大视频网站抢完影视剧和自制剧之后，肯定会来抢PGC的东西，我们也已经做了一些东西，和别人的玩法也不太一样。关注我们的人也应该知道，我们已经陆续推出了几期内容，而且目前为止用户的反馈还是很好的。

新榜：“毒舌电影”的猜片名活动很有特色，怎么会想到做这个活动？除了这个之外还有其他运营粉丝关系的活动吗？

何君：说到猜片名，其实很惭愧。因为我们目前只有这么一种形式来和用户互动，而且用了很长时间，也没有进行太多的运营，这是基于用户最基本的互动需求来的。但是之后我们会优化，很快我们就会推出“鸟枪换炮”的猜片名活动，大家拭目以待吧。

“毒舌电影”主创在美采访美国影星戴夫·巴蒂斯塔（《007》中饰演反派）

新榜：“毒舌电影”目前的盈利模式是怎么样的？

何君：现在最主要的盈利模式还是广告模式，但还是有点不太一样。我们做的是社交广告，当大家还在讨论原生广告的时候，我们已经在做社交广告了。原生广告是内容及广告，当你看完一篇文章，广告也就看完了。但是社交广告是在内容及广告之上，你知道他是广告，但还要帮我去分享和传播，我们现在主打的就是这种形式。

社交广告其实是我们的产品形态赋予的，我们是一个用户活跃度和分享度非常高的产品，现在还是比较倾向于媒体形态，但是未来我们并不把自己定义成媒体，希望能够更深入到产业，立足于电影往上游走。所以未来我们的产品形态一定会升级，我们的盈利模式也一定会升级。

新榜：最近有很多自媒体都完成了融资，“毒舌电影”这方面的进度怎么样？有没有接触投资人？

何君： 现在已经有了几个方向，我们正在尝试，我们也有跟一些资本接触，有VC和战略投资方，我们都不排斥。

新榜：关于资本寒冬，“毒舌电影”有没有这方面的担心？

何君：当然会有担心，担心的是整个大环境，因为大环境跟每个人都息息相关，谁也逃不开这样的大环境。但是担心我觉得也是多余的，因为谁也改变不了，那就要看在这样的大环境中你能做什么。一场大雪来了，可能会冻死一些脆弱的生命，也有可能是瑞雪兆丰年，会让经得住考验的东西活得更好。

实际一点来讲，我们团队现在还不大，自负盈亏是没有问题的，我们的压力还没有特别大。我们目前的盈利模式也是在上升期，我们春节就接到了第一个广告单，越往下半年走，广告客户越是来势汹汹，他们拿着钱几乎不还价，只要效果好。其实可以想到，客户的广告预算没有减，而纸媒、门户网站、视频网站等渠道都要降低投入，那么钱流到哪里去呢？

所以现在虽然是寒冬，但我们心态是很open的，也非常拥抱资本，希望和各类投资方接触。各种指标来看我们还在飞速的上升期，也在一个好的行业，抗寒能力还是可以的。