“有意思”1岁了，与大多数传统媒体扯着自家大旗进军新媒体平台不同，这个《中国新闻周刊》的新媒体小分队亮出了自己的品牌，架构了自己的微信矩阵：有意思网、中国新闻周刊、肚子问题、AutoMan、大人的玩具、反观、财迷……

也许在这个时代，冠之以“最”并非一个明智的选择。然而，开通微博6周年，2000万粉丝，入驻微信公众号一周年，400万订阅，在这样的成绩单背后，是一个中央级杂志通过变革、转型适应并拥抱新媒体时代的决心。

● ● ●

最近兔桑给自己制造了不少话题。

6月30日神来一笔《你是2000万分之一，你是独一无二的你》，傲娇地宣布《中国新闻周刊》官方微博“周刊君”粉丝数突破2000万，明明是炫耀，“你是独一无二的你”，此言一出，还怎能吐槽？

7月4日，一场国际发呆大赛坠落在北京世贸天阶，不为别的：我穿越大半个中国，来看你双眼痴呆。这场登上百度热搜榜的赛事，正是兔桑“有意思网”主办的。

发呆大赛现场

“有意思，有意义”是“有意思”微信矩阵的口号，“有意思”是表现方式，“有意义”是背后的追求。

若是从2009年8月28日开通官方微博起算，《中国新闻周刊》的新媒体之路已经走了近6年。

但真正以“有意思”的名号闯荡江湖是从一年前微信公众平台开始的。而事实上，“有意思”团队和《中国新闻周刊》编辑部也是分开的。

王晨波称之为“从零到一的故事”。王是《中国新闻周刊》社委、副总裁、新媒体负责人。

在他看来，《中国新闻周刊》能提供给“有意思”的，是一个杂志品牌，然而现实是，并非所有的权威杂志品牌，都能适应社交媒体的游戏规则。“有意思”做的，是一件再学习、再创造，乃至改写规则的事情。

转型是更好拥抱这个时代。

社交媒体带来的改变，虽非天翻地覆，却是根本性的。和以往信息不对称给予的优越感不同，数字时代，每个人都是一个节点，《中国新闻周刊》和所有传统媒体一样，在社交媒体时代感到严重的不习惯和焦虑。

转型中并非没有波折。

2011年，《中国新闻周刊》旗下有9款App，十五六个程序猿。

然而，App的征程却没那么成功。内容有限、引流成本高是绕不过而又解决不了的问题，随之而来的问题是：没有流量，就没有广告，不能变现的媒体何以持久？

如今，“有意思”团队的策略，恰恰是在借助第三方平台，重新回归到内容生产。

“可以无理但不能无趣、不要负能量提供正能量、反对单一化追求多元价值、拒绝宏大叙事关注小故事”，这是兔子先生给自己贴的小标签，这中间是否还有传统媒体的影子？

王晨波这样评价这六年的转型之路：“我们现在走的路，目前来说应该是以最小的成本突围，将自己的优势放到最大、效果最突出的模式。一步步走到现在，其实是越来越容易了。为什么我们能做得不一样？在传统媒体里面能这样大刀阔斧地去变革，去转型，去适应这个时代，其实是很难的。”

兔桑每天都有10w+的文章。

这是有意思的社交媒体内容供应商之路。有意思团队将之归功于运营策略——在社交媒体上疯传，在移动媒体上引爆。

具体说来，就是官网和公众号标题的差异化处理。

为了便于移动客户端的抓取，有意思官网文章的标题包含部分热词，以便推送到更好的位置。

公众号则走了另一条路，便于分享是首要考虑的因素，引发受众的分享欲望是拟定标题的唯一标准，或拟人、或感性、或二次元……推敲和打磨之间，是一次又一次的试错、探索。

兔桑有着自己的一套秘籍生产所谓“病毒式传播”的内容：社交货币、情感共鸣、身份认同、五秒注意力、list。

五秒注意力，是一个跟标题息息相关的原则。

传统媒体时代，受众往往会大致浏览内容才能确定自己对此是否感兴趣；PC时代，人们的的注意力停留缩短为30秒，这促使了短平快消息的风行；而社交媒体时代这时间缩短为5秒，5秒注意力意味着题目是制胜的关键。

显然，光有题目是不够的，金玉其外，败絮其中不会是长久之策。

标题之外，内容当道。

那些或让人显得聪明，或者让人显得有爱，或者让人显得萌的的内容，总会引发读者的转发欲望，这就是有意思所说的社交货币值。也是有意思内容生产的指引。

然而，“有意思”并不相信微信成功学，行之有效方是上策。王晨波于此“毒舌”一番：“把别人的案例拿过来，貌似很明白里面的规律，倒是把自己的号做到10w+呀。”

诚然，于传统媒体而言，传播规律以及发生变化，哀悼已经逝去的时光是没有意义的。

“我们被抄得无言以对。”王晨波对抄袭有些哭笑不得，也是侃侃而谈的他为数不多的结巴之处。一篇《春宵一刻值千金：那些你永远不知道下一句的古诗词》，百度有七千余条搜索结果，其中授权转载又有几何？

并不反对转载、传播，但同时，有意思坦诚：“希望转载时合理的、守规矩的；而非什么都不标，冒充原创的抄袭。”

文末一句声明，具体有多大意义，答案只怕是然并卵，王晨波的答案也证实了这点：“在新媒体端的版权问题上，传统媒体的背景，中央级杂志的头衔，是起不到任何作用的。”

与通常认为的原创不同，有意思将“原创”分成等级不同的三个层次：完全出于作者所思、所想、所写纯原创；注明出处的编译；在注明来源的前提下整合多个来源合成一篇文章的综编。

理由很简单：编辑对此进行了二次创作。与严格的定义不同，有意思的“原创”显然更接近于对“著作权”的草根理解。

自然还有一个层次是复制黏贴的“纯抄袭”。

有意思团队戏称自己的公众号“平民号”，一天推送一次，这是相对于一天有多次推送权限的账号而言的。

“我甚至不认为一天多次推送就是优势，我觉得甚至可能是劣势，发的多了也很烦。”王晨波说得直接。“如果内容不能被分享，那么一天发十次又有什么意义呢？”

底气的秘密在人。

王晨波回忆起2001年自己初入媒体的情景，写新闻稿是由老师带的，王晨波将这种现象称为“学徒制”。

自然，早已是此一时，彼一时。这个时代，微博、微信、各个平台起落之间，越来越多的人能发声，甚至每个人都能发出自己的声音。于是，声音的独特变得空前重要。

独特的声音由独特的人发出。

潜质是有意思团队选人的标准，强烈的好奇心，对文字有特别执着的热爱，作品富有特色都在考虑范围。“我们不排斥小鲜肉。”王晨波说。

当然这并不是全部，AutoMan的掌门人Man哥就是有意思成员中的另一种典型。有着8年汽车行业报道经验的记者转型新媒体，出手一如往常，嬉笑怒骂间，做的是“最不值得买系列”、“汽车缺陷质量报告”这样的选题。

王晨波（右四）和他的有意思团队

王晨波说，有意思要做中国的Buzzfeed。

Buzzfeed是没有广告的。

那么，只能依靠内容。

“翻译是一条路，但不是长久之路。”对于未来，王晨波显然还是有着危机感，“中国的环境，受众都是不一样的，所以还是要做适合中国国情的，接地气的内容。扩大内容生产规模，推广自己的平台和产品。”

在这位有过7年记者生涯的新媒体负责人看来，优质内容无论在哪个时代都是稀缺资源，媒体人在这个时代应该重新证明自己的价值。