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应届毕业生如何搞定一个产品职位
2014-10-16 11:23:44
随着互联网浪潮的持续高涨,加之近年来张小龙、雷军等人被不断拥上神坛,产品经理这个听上去高大上的职位越发诱人。而对应届毕业生来讲,多数人面临着“入门无道”的困境。于是知乎上出现了许多关于此话题的讨论,“冷启动”等产品经理专项培训课程也相继推出。笔者作为一个“过来人”,想结合自身经历谈谈应届毕业生要如何搞定一个产品职位。

从某种程度来讲,求职也是一个产品流程,自己是产品,企业是用户,目标则是要让用户喜爱自己这款产品。因此,本文则将从明确需求、打造产品、产品推广三个方面来对主题进行讨论。

明确需求

要做出用户喜爱的产品,首先需要明确用户的需求。而获取用户的“需求”很简单,因为企业在招聘信息中会明确罗列出岗位描述和应聘要求。其中岗位描述说明了应聘者日后的工作内容,应聘要求则说明了企业需要应聘者具备的素质。虽然各企业对产品经理的定位稍有不同,但通过对几个有代表性的企业的招聘信息的解读,不难揣摩出行业对产品从业者的要求。
整体来讲,各企业对产品岗位的能力要求大同小异,核心要求始终不变,在笔者的《我对产品经理的一些认识》一文中对产品的职责和能力模型有综合性的阐述。需要明确的是:企业所列出的岗位能力要求是有不同优先级的。明确这一点很重要,打造一款产品,通常没有充足的时间和资源去打造用户要求的所有功能,就需要优先考虑核心功能。对于应届毕业生,企业更看重的是你的潜力、你的思维、你的素质、你对产品的热情。而其它硬实力,比如会写PRD文档、会用Axsure制作原型等只算是细微的加分项(笔者简历中提到的Axure、MindManager和Visio工具,在求职过程中只有一位面试官顺带问了一下)。

打造产品

需求明确了,接下来就是打造产品。对于自己这款产品,可能某些“功能”已经具备,所以首先要做的是对照需求系统的审视自己:已具有哪些“功能”?还缺少什么?自己具有什么优势?又有哪些劣势?通过这样的审视让自己明确哪些能力是需要重点培养的,而哪些能力只需强调一下。紧接着需要做的是根据上面的分析结果,制定有针对性的“打造”计划,即培养哪些能力?哪些是重点培养项?通过什么手段来培养?
下图是笔者自己制定的暑期工作主题脑图,根据自身的情况将“功能”分为四个部分:产品思维、设计能力、职位理解、面试准备,并根据企业的需求重要性和自身目前的能力情况分配优先级。对于每一个部分,有更细致的“子功能”,也拟出了实现这些“功能”的方法。当然,这只是一个工作主题,用于指导该做什么,优先做什么,并不指导该如何做。个人需要根据自己的情况拟出合适的工作主题,更重要的,是制定具体的落实计划。

另外,再周详的学习计划也不如实际参与到一个产品项目中。这个项目可以是校园内的创业项目,可以是企业的实习,还可以是自己开发网站或者APP。总之,实际动手去做、去总结,能够更好的提升自己的能力。


产品推广


产品推广是最终走向用户的环节,而通常整个推广过程就等于面试过程。面试有一定的运气成分,但不能因此否定实力和准备的作用。对于应届毕业生,真正的产品能力非常有限,面试官只能考察你的软能力,比如对产品的直觉、对功能的理解、沟通能力、逻辑性等。这些软能力就是你需要在面试过程展现的,充足的准备可以让你在面试过程中表现得更加从容、自信。对于产品类的面试,我认为如下几个方面是很有必要准备的:

1、基本问题:如自我介绍(一长一短两个版本)、为什么选择该岗位、为什么选择该企业、职业规划等;

2、简历相关问题:首先保证简历上列举的每一条都能体现你的某项与产品相关的能力。对每一条都准备一个“故事”,能够清晰简洁的讲述,并说明它如何提升了你的产品相关能力;

3、通用产品问题:自己最喜欢的产品网站APP,分析其定位、核心价值、优缺点、如何改进等;

4、企业产品问题:选择面试企业的产品,去试用去探索,同时也做上述几方面的分析。如果时间充足,最好将其它企业的类似产品也拿来把玩一番,作作对比。如果能获知面试官所在的部门,准备相应的产品的分析效果更佳;

上述几类问题是一个企业的几轮面试中几乎必然会涉及到的问题,也是容易短时间准备的,至于其它问题,就要看面试者平时的积累了。现实中,求职过程很少是一帆风顺的,不能因为一两次挫折就气馁。好的心态应该把面试当作练级,通过面试来提高自己,在面试中成长。因为在自己身上还存在很多不足,在与面试官的交锋中会把这些不足暴露出来,你需要做的就是在面试后进行总结。每一轮面试结束要总结,每一个企业面试结束也要总结。

最后

1、不存在所有“用户”都喜爱的“产品”,几个“用户”的否定不能说明什么。

2、“产品”因迭代而更加优秀,面试是获取“用户”反馈的好机会,也是“产品”的试练石。





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