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产品运营需要的能力(运营人如何做好SWOT分析)
2022-10-14 17:28:09

运营人如何做好SWOT分析

产品运营需要的能力(运营人如何做好SWOT分析)
  关于SWOT分析,其实在我们的历史推文中已经多次提及到。在运营人的职业生涯中,SWOT分析是一个绕不过去的必备技能,不管是做市场分析还是产品分析,又或者是各种汇报,都会用到SWOT分析框架。虽然说SWOT分析相对其他的一些分析模型来说略显粗糙,但同样是运营人必须掌握的技能之一。

  目录

  一、什么是SWOT

  二、SWOT分析方法

  三、SWOT分析的步骤

  四、SWOT分析结果应用

  五、SWOT分析需注意的点

  六:SWOT实际用途

  什么是SWOT

  PART 01

  百科会告诉你:SWOT是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,通过调查列举因素,并依照矩阵排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出系列相应的结论,而结论带有一定的决策性。

  而S(strengths)优势、W(weaknesses)劣势,O(opportunities)机会、T(threats)是威胁。

  那么问题来了:S优势、W劣势分别分析什么?O机会与T威胁又分别分析什么呢?为了让你更加直观掌握SWOT分析法,我就分析布置和分析内容直接图示化了,当然如果看图没懂,可以结合下面文字再对照学习。

  SWOT分析方法

  PART 02

  明白SWOT分析框架之后,就要进行实际分析,根据需要分析的课题,找到影响最重要的因素,以及明确下一阶段需要解决的核心问题是什么。我们以公司运营分析举例。

  找出环境影响的因素

  收集信息

  对影响因素的变化进行预测

  对正面和负面因素进行探讨

  提炼出经营课题

  根据分析研究出的结论记录在表。

  SWOT分析的步骤

  PART 03

  宏观和微观环境分析:分析外部环境,明确机会和威胁

  宏观:PESCT,政治、经济、社会、文化、技术

  微观:市场五力、产业因素和区域因素

  大方向可以分为宏观和微观方向进行分析,产品层面是可以通过环境和竞品进行分析,个人方向可以通过市场和同类型人群的能力分析。

  SWOT分析清单

  优势:

  1.我们公司擅长哪方面?

  2.什么地方我们比竞争对手做的好?

  3.有哪些独特的资源是我们公司独占的?

  4.客户认为我们公司的优势是什么?

  5.我们公司的产品独特卖点是什么?

  6.我们公司的员工有哪些优势?

  劣势:

  1.公司哪方面做得不够好?

  2.竞争对手哪方面比我们做的好?

  3.我们的客户通常会抱怨什么?

  4.我们的团队欠缺哪些能力?

  5.什么东西在拖我们的后腿?

  6.我们欠缺哪些资源?

  7.什么因素让客户不选择我们?

  机会:

  1.行业中有哪些潜在的标准在发生变化?

  2.目前的经济形势会给我们带来积极影响吗?

  3.有哪些已有机会是我们没有去实践的?

  4.哪些机会正在变得成熟,以去尝试?

  5.有机会可以帮助我们获取有用的资源?

  6.我们的成本在下降吗?

  威胁:

  1.我们现在的竞争对手是谁?

  2.我们竞争对手正在做什么?

  3.哪些新的竞争对手加入会威胁我们公司?

  4.这是一个夕阳行业吗?

  5.行业正在发生哪些不利于我们的改变?

  6.我们的成本在增加吗?

  7.我们的供应商靠谱吗?

  8.有哪些新兴技术正在替代我们产品?

  9.我们有现金流的问题吗?

  SWOT分析应用

  PART 04

  SWOT分析需注意的点

  PART 05

  1、宏扬优势,把优势绝对地放在第一位,优势分析未彻底的时候,不要去谈问题。不能把”扬长“和”补短“同等对待。把有限的资金和精力放在优势上,优势会放大。把有限的资金和精力放在问题上,可能问题都解决不完

  2、大家陷入寻找错误的陷阱。言必问题,讨论问题多了就上瘾,时间一长就会越过“优势”,陷在弱势里面,看不到西瓜光捡芝麻;或者盲目乐观主义者。他们只看到优势看不到劣势,或者无限夸大优势而忽视劣势,最终当威胁突然来临的时候只能会迅速走向失败

  3、从战略高度看,由于企业的资源和力量总是有限的,不去追求企业的全面优势,而是建立企业的相对优势是十分重要的,工作的重点在于建立和扩大与市场机会相匹配的优势,而补短应当是在环境中提供的机会大体与企业内部中的长处相配合,但又存在个别劣势因素,那么应设法克服

  SWOT实际用途

  PART 06

  企业战略分析

  产品运营分析

  个人能力分析

  编者按:

  SWOT分析可以适用于很多的场所,但是这个模型相对重数据调查、策略分析。想要更多的应用到自身,还需要结合分析结果进行对应的工作安排或者能力提升。运营人可以利用模型发展自己,但是不能被模型束缚。
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