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企业生产经营总结(关于学习《生产与运作管理》的报告)
2022-11-01 11:47:01

关于学习《生产与运作管理》的报告

企业生产经营总结(关于学习《生产与运作管理》的报告)
  读书报告

  -- 关于学习《生产与运作管理》的报告

  生产与运作管理是制造型企业重要的环节,全自动化或半自动化生产线除了对工艺参数,生产过程控制点和实时控制信息等进行有效的处理,还必须建立一套符合自身先进而有效的信息处理机制,生产与运作管理作为协调的基本职能,其目的就是能有效率地利用现有的资源实现企业的目标,而完善管理理论是完成管理职能的最有效途径,流程型制造企业作为资本密集型企业,资源的利用效率的高低决定着企业资本的运行效率,所以,我们必须建立先进的,合适本公司生产与运作管理体系,提升企业资本运行效 率,来提高企业的竞争力。

  本书共分六个部分,第一部分(第1-3章)为绪论,主要介绍生产与运作管理概述,生产与运作战略与竞争力以及如何进行流程分析。第二部分(第4章)为预测,是企业进行运作系统设计的基础。第三部分(第5-9章)为运作系统设计,主要介绍产品设计,生产运作系统战略决策,选址规划与分析以及质量管理。第四部分(第10-13章)为运作计划,主要介绍综合计划,MRP/MRP2/ERP,准时生产制,大规模定制及作业计划。第五部分(第14-15章)为供应链与库存管理,主要介绍项目管理的主要技术方法和工具。

  本人将以我目前所在公司(FFCH---汽车发动机管路制造)的生产与运作系统设计管理改善为主要研究对象, 通过一线的实践经验及理论学习进行分析本公司目前公司存在以下几点问题:

  人力资源发展不足,对基层人员及基层管理人员培训不足够;

  生产自动化程度较低,属劳动密集性企业;

  产品流及信息流不够充足,不能及时获取有效信息。

  结合以上几点提出几点改善建议, 以便实现以提高生产效率,提升品质和降低生产成本的企业管理终极目标。

  资源发展不足,对基层人员及基层管理人员培训不足够;

  传统的制造业人力资源开发均以线下课堂培训及老带新方式进行,此种方式缺乏创新思维,没有新的活力注入,我认为结合目前大数据时代线上线下共同推进新的培训模式,理论实践相结合的方式进行,其一结合过往经验总结成册形成经验教训的教材,其二可以走出去参观学习其它公司的管理模式进行自我改善,其三可以利用线上平台教育充分学习管理理论知识,例PDCA管理方式,鱼骨图,乌龟图 8D等方法达到持续提高人员能力,解决生产管理过程中的异常问题。

  生产自动化程度较低,生产过程能力较低同属劳动密集性企业;

  FFCH是一家从事汽车发动机油汽管路制造公司,也是当前最大的制造商之一,就这样一家成立60年的老牌企业同时是一家劳动密集性企业,生产线70%以上属手工作业,自动化程度较低,结合目前形式,我认为迫在眉睫需要做出如下改善:当前人力成本不断提升,需大力推进自动化设备的开发,稳定生产过程的能力,改善产品品质,提高企业竞争力,同时引进精益生产理念改善现场管理,均衡生产。

  产品流及信息流不够充足,不能及时获取有效信息。

  目前生产计划与生产线的沟通均通过纸质传递信息,花费大量人力确得不到有效的信息,造成生产管理混乱,根据这一现象应结合目前较先进的生产计划管理模式,利用ERP系统导入二维码,条型码等IT手段进行数据收集能准确的反映出现场的一手信息,提高生产计划管理的能力.

  生产管理与运作管理一直是全世界企业提高生产率的关键要素之一。要想通过生产与运作管理创造竞争优势,首先需要理解生产与运作职能如何为生产率的提高做贡献。其目的不仅是告诉读者企业为了创造竞争优势正在通过生产与运作管理做什么。还想告诉读者,如何通过可以实际运用的一系列生产与运作管理的方法和工具在市场上创造竞争与优势。

  本书具有以下特点:

  紧密结合企业实际运作环境,以科学的方法,清晰的条理帮助理解与掌握生产与运作管理知识体系。

  在内容的组织上,力图覆盖生产与运作管理人员所面临的最新和最重要的一些问题,同时介绍相关的基本管理方法,管理工具,以及很多公司的一些具体做法和成功实践。

  在内容上强调可读性,形象性,实用性及可操作性。注重文图表的有机结合,并辅于实际案例。其目的培养企业管理人员的分析能力及运作理论解决问题的能力。

  在内容编排上,特别设计了本章的学习目标,本章引例,引例的思考,管理实践,运作经验,复习与讨论题,本章阅读资料等,具有极强的可读性与启发性。
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