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当加班成为流行现象,才是最可怕的!
2023-03-21 10:30:00

当加班成为流行现象,才是最可怕的!

前段时间奇瑞汽车的领导出来喊话,称周六是奋斗者的工作日(如下图),结果不出意外的,网上骂声一片:

当加班成为流行现象,才是最可怕的!

 

最近看了很多关于这方面的讨论,我发现有一点被大家忽略了,那就是加班这个东西刚诞生时,是为了什么而存在的?

过去我也写过这类文章,那时我的观点是:

今天要完成的工作没做完,那么就要加班做完。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这世界上有且只有这种加班,是合乎情理的。

因为这种加班,是员工自己的工作能力不足造成的。再说直白一点,这样的加班是自己应得的,谁叫我效率低呢,谁叫我白天该干活的时候不好好干活呢。自己种下的苦果,那就要自己吞下去。

而且大家注意,这句话有两个重点。

第一个,是“今天要完成的工作”。

要对这句话负责的人,不是员工,而是安排工作的老板。

老板安排的工作量要在今天完成是否合理,是否这是按照员工实际工作能力和工作饱和量来计算的,这些工作是否有优先级之分的,这都是需要计划的,是需要老板提前帮助过滤的,而不是一股脑全丢给员工。

第二个,才是“要加班做完”。

在第一个条件成立的前提下,这时才回到员工这边。既然是合理的工作安排,那么就应该做完,这是能力问题,更是态度问题。

于是我想方设法教大家,怎样提高自己的工作效率,怎么合理安排自己的工作优先级,如何进行自我时间和精力的管理,也写了不少这方面的干货。

但后来我发现,大家遇到的很多加班问题,并不是“今天没做完,所以要加班”,而是千奇百怪,五花八门。

比如,明明今天的工作已经完成,但领导看你闲得有空,于是把明天的工作也派过来给你,把别的组的工作也派给你。

总之就是一句话:你不能闲着。

又比如,这件工作是和别人一起合作的,结果合作的那人工作效率低,导致自己也要陪着等,无形之中自己被拖着也要加班,一损俱损。

再比如,明明到点已经可以下班了,但是领导还在,你也甭管领导是在认真工作还是在打斗地主,于是整个办公室的人都呆着不走,大家就算摸鱼也得呆着。因为“领导不走,我就不能走”,否则就是有违职场伦理。‍‍

以上这些案例咨询,我在后台都收到过。

可让我非常惊讶的是,我一个外人看来明明是应该听到就拒绝,听到就反抗的事情,在这些提问者嘴里全变成了征求意见。

他们问的不是“我该如何拒绝加班”,“我该如何跟老板说这个加班要求不合理”,而是“我怎么才能适应这种加班文化”,“我如何让老板少给我安排一点加班”。

就好像你明明知道吃生的食物会拉肚子,但你不是把食物煮熟再吃,而是少吃几口生的,还暗示自己说吃生的有益健康。

这是本末倒置,更是精神洗脑。

而造成这种思想扭曲的根本原因,不在员工,而在管理者,在企业的老板。

这些人有意无意都在营造一种舆论风气,那就是加班才是正常的,才是合理的,不加班的人反而是异类。

再加上一些无良媒体的渲染及背后的推波助澜,一个本身就不对的事情,渐渐开始变得合理化。

当加班成为流行现象,才是最可怕的!

 

想想看这么多年,我们看过了多少“狼性文化”的故事,听过了多少“奋斗者的赞歌”,有过多少次“福报”,耳朵都要听得起茧子了。

而加班,这个很中性的,最初只是为了提升工作产能的东西,就在这个过程中逐渐异化成企业管理者维护自己统治的工具。

注意这个词,维护统治的工具。

什么意思?

你不加班,就是偷懒,就是不愿意奋斗,就是没有上进心。你只有加班,才能在这个企业生存下去,才是我要招的好员工,才会被刊登在公司内刊上成为标兵榜样。

愿意加班的员工是好员工,不愿意加班的员工是坏员工,是没有上进心的人,是不愿意和企业共存亡的人。

用加班这个工具,来划分阵营,排除异己。用加班这套歪理,来洗脑员工,压榨剩余价值。

加班本来的意义,早就被异化了。

而且从什么时候开始,愿意加班就等于有上进心了?

难道,不应该是创造更多的价值才叫有上进心吗?难道,不应该是提升自己的工作技能,负责更多的业务才叫有上进心吗?难道,不应该是勇于迎接新的挑战才叫有上进心吗?

为什么加班就和上进心画等号了?

有些老板不妨扪心自问一下,底下的员工有多少加班是完全可以提早避免的?有多少加班是表演给上面领导看的面子工程?有多少加班是明明1个小时就能干完偏偏要耗5个小时的?

但很遗憾,甚少有管理者认真思考过这中间的逻辑联系。

在他们看来,只要员工每天晚上都坐在办公室里,那就是自己管理有方。只要员工愿意毫无怨言地加班,那公司就能千秋大业一路凯歌。

本质上,这是管理者的偷懒。

更恶心的做法,是把自己管理上的无能转嫁到员工身上,把自己造成的困难丢出去,妄图把企业的一切问题都通过加班来解决。

如今很多老板,尤其是那些短短几年里爆发式增长的公司的老板,有资金,有技术,有资源,但唯独没学过管理。

刚开始创业的时候还好,几个兄弟挨在一起办公,有什么事情都好商量,就算加班也是大家一起加班,没人会逃。

这个时候根本没有管理。与其说是管理,更多是打商量,大家靠的是感情,是江湖情义。

但公司一大,人员一多,就不能靠感情来管理,要靠制度。

可制度,比感情复杂多了。

在管理学上有个100人定理,一旦公司员工超过100人,那么管理风格就要发生翻天覆地的变化。

比如员工的生产效能下降,过去人少的时候,老板可以一个个去和员工聊,去了解到底发生了什么事情,有精力出面一个个去解决问题。

可公司人一多,事情的复杂程度就是几何级增长。你不可能挨个再去聊,那一整天就不用干别的了。

这时就要靠制度规则来约束,于是出现了绩效考核,有了奖惩规则,需要专业人士来帮忙支招。

但很可惜,许多老板根本不认可人力资源管理的价值,奖惩制度就是胡搞,更不要提什么企业文化,人性关怀。相信我,没有的。

大家千万不要觉得惊讶,许多公司成立这么多年了,却连个正规的HR部门都没有。

因为这些老板们觉得自己既然业务能抓好,那管人照样能够管好。这种无声的自信贯穿公司里的每一个部门,老板觉得自己无所不能,除了自己之外其他人都是傻X。

所以就算招进来了HR也是个摆设,并不会充分放权,背后还是自己一手抓,HR只是自己意志的传声筒和白手套。

那么遇到员工产能变低了怎么办?

很简单,加班嘛,加班就解决一切了。

过去自己创业的时候,就是这么一路不要命加班闯出一条血路的,为什么你们不行?

所以才会有人说,周六是奋斗者的工作日,因为自己以前周六就不休息嘛,你们凭什么不能跟我一样?

至于加的这个班是谁造成的问题,罪魁祸首有哪些人,是流程出了问题还是人员本身出了问题,是策略出了问题还是执行出了问题,老板不会去过问,也没时间过问。

因为这些问题太细碎了,太麻烦了。老板只看结果,每天晚上办公室里坐着不走的人都有谁,这就是结果,这些人就是最勤奋最拼搏的员工。

嗯,就是这么简单,粗暴,不讲道理。

那既然老板这么看待问题,一些鸡贼的员工抓住了精髓,既然老板看表面,我就做表面功夫。

于是晒加班开始流行,朋友圈像上了闹钟一样,一到晚上10点必须出现灯火通明的办公楼和一段奋斗鸡汤的文字,以表对工作的耿耿衷心,以及没有功劳也有苦劳的不易。

越来越多人不在乎加班的本来意义,而把它变成一场”讨老板开心”的行为艺术表演。

员工想的不再是如何把工作做好,而是绞尽脑汁揣摩老板的心思。

可怕的是,这个现象不但没有得到遏制,反而被大力推广,成为传染到如今职场所有行业的病毒。

更可怕的是,很多人明明知道这里头有问题,但没有一个人敢站出来说问题。

就像皇帝的新衣一样,加班就是穿在企业身上的一件透明新衣,明明什么都没有,却被竭力营造出一片虚假繁荣的景象。

大家不妨想想自己在公司的加班是不是这样,有多少是无意义的加班,有多少纯粹是讨老板开心的加班,又有多少是真的在解决问题的加班。

不是所有的企业问题,最后都能通过让员工加班来解决。周六也不是奋斗者的工作日,而是正常人的休息日。

但凡这话听得懂,这世界上无效的加班就能减少一大半。

可没有人听得进去,大家都在这个局里面抽不出身,无奈却也没有更好的办法。

只有局外人才看得出来,能够讲两句:

“你们这么搞,不就是老板的陪玩?”

没错啊,就是玩儿呢。

张良计
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张良计
张良计
发表文章389
左手干货,右手鸡汤的真性情BOY
确认要消耗 羽毛购买
当加班成为流行现象,才是最可怕的!吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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