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第十一条年度生产经营计划编制的主要依据:第十二条年度生产经营计划指标一般包括:第十三条各部门应在每年12月15日前,编报下一年度专业计划,计划表格应附有文字说明。第三十一条经营管理部应在阶段性、年度末将各项计划执行检查考核情况同时传递人力资源部,作为部门、人员绩效考核的依据。
第一章 总 则
第一条 经营计划是企业单位生产经营工作依据,它是公司战略规划的延续,公司的各项工作应在相经营计划指导下进行。
第二条 公司各部门应充分重视计划的编制、执行、控制和考核工作,各部门负责人为计划执行的第一负责人。
第三条 计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,经营管理部负责计划工作的综合管理,各职能部室分别是各专业计划的归口管理部门。
第四条 计划管理的工作目标:根据充分市场调研和公司内外客观现状的全面分析,在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定中长期发展规划,并通过年度生产经营计划、阶段性工作计划的编制和组织实施,使各项工作在统一的计划下协调进行。
第二章 中长期发展规划
第五条 中长期发展规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度生产经营计划的安排逐步实现,其主要内容应包括下列几个方面:
第六条 编制企业中长期发展规划的主要依据:
第七条 中长期发展规划的编制由经营管理部负责组织、汇总、综合平衡,提出总体方案。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料,提出专业规划。中长期发展规划经公司批准后分年组织实施。
第八条 中长期发展规划实施终了前一年,应组织编制企业下一个中长期发展规划。
第三章 年度经营计划
第九条 年度生产经营计划是公司年度生产经营的行动纲领,又是安排季度、月度工作的重要依据。因此,公司生产经营活动各环节都必须严格按年度计划执行。
第十条 年度生产经营计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,由经营管理部负责,各部门按业务归口负责编制各专业计划,经营管理部负责拟定编制计划进度。
第十一条 年度生产经营计划编制的主要依据:
第十二条 年度生产经营计划指标一般包括:
第十三条 各部门应在每年12月15日前,编报下一年度专业计划,计划表格应附有文字说明。下一年度生产经营计划应于当年12月底前编制审批后下达。
第四章 月度经营计划
第十四条 月度计划是年度生产经营计划实现的重要保证,因此,为保证年度计划的执行,应根据年度计划,分月度制定具体执行计划。
第十五条 根据年度生产经营计划,经营管理部负责拟定编制季度、月度计划进度。
第十六条 月度生产经营计划编制的主要依据:
(一)年度生产经营计划;
(二)公司阶段性为适应市场需开展的工作。
第十七条 每月5日前,经营管理部应对上月计划执行情况进行检查总结。制定和下达当月公司生产经营工作计划。
第五章 计划指标管理
第十八条 经营计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的,为全面反映企业的生产经营活动,必须建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作。
第十九条 计划的确定,一般应不低于行业平均发展水平,并经过努力才能实现。
第二十条 计划指标实行归口管理。公司总指标由经营管理部负责汇总平衡、上报和下达,各部门负责管理归口业务指标。
第二十一条 计划指标须分解落实,分解指标应和总指标保持平衡和衔接,分解指标执行情况应及时进行反馈。
第二十二条 经营管理部根据公司要求和工作需要,会同指标归口部门确定指标的设置。
第六章 计划指标调整
第二十三条 公司经营计划一经批准下达后,必须严格执行,各执行部门均不得随意修改。
第二十四条 因客观因素影响,确需调整计划指标,由执行部门书面申请,经经营管理部审核后,报公司审批,调整计划指标以书面通知为准,未批准前仍按原计划执行。
第二十五条 月度生产计划由公司生产调度会制定,具体指标调整由营销、生产、物料等部门协调。
第二十六条 调整计划指标,应注意保证计划的平衡。
第七章 检查和考核
第二十七条 经营管理部应监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,落实解决措施,以保证计划的顺利完成。
第二十八条 计划检查周期:
第二十九条 检查计划应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查计划的实际完成数一律以专业部门统计报表为依据。
第三十条 计划的考核应与内部经济责任制或部门绩效考核相结合。考核的计划数一律以公司批准下达的计划数为准。
第三十一条 经营管理部应在阶段性、年度末将各项计划执行检查考核情况同时传递人力资源部,作为部门、人员绩效考核的依据。
第八章 附 则
第三十二条 本规定由经营管理部负责解释。
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