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做领导,最容易有的臭毛病!你绝对中招3条以上!
2018-05-28 22:01:10


今天来谈谈,领导们常常遇到的误区,无论管小团队还是带大公司,这些问题都非常常见,并且致命,没多少人幸免于难,第几条你中枪了?


好领导=目标明确+技术权威+人格魅力+沟通同理心+善于分利+规则清晰。



那么问题呢?



1、领导越是强势,下属就越是谨小慎微


总想着每件事情想到足够完备了才去和领导提,否则多做少说。结果久而久之领导纳闷了:他怎么老不来找我啊,是不是有二心?


其实是领导把下属吓着了,而下属太想表现完美、太怕出错。


2、领导对下属越不放心,越喜欢自己摆平,下属就越不成长。


不论是因为不想麻烦人,还是怕被拒绝,还是不信任,都会使下属越来越有依赖性、越来越没想法。久而久之领导纳闷了,下属怎么根本不把公司的事情放心上,谈公司的事情不积极?


很多事,自己做固然顺手,但好领导应该学会创造机会让人成长。


领导不是第一名的员工,领导是让正确的人做正确的事的人。


3、领导是过来人,已经取得了优势的位置结果看下属出点挫折就消沉、出点风险就犹豫,心里很纳闷。


心态,人重要的是心态!


他不知道下属此时正凑着首付、省着交通费、每天挤人山人海的地铁、女朋友刚刚提了分手,心态……



4、领导总是爱用新人,新人就像初次邂逅的妹子,看什么都顺眼。


而老人多半已经知根知底,特别是缺点此时看着很明显和扎眼。


于是一上来等不及,直接给新人委以重任,结果往往大失所望,小说中如有神助的局面没出现,一团糟掉链子倒是不少。就算有厉害的,可能没两天就有了更好的职业选择。


所以一个公司,有能愿意跟你一起拼一起成长的老人最重要。


5、领导总想着,下属这方面不如自己,那方面怎么那么糟,于是心生嫌弃。


殊不知,如果各方面都比你强,为何还愿意给你打工呢?



6、领导没事喜欢考验人性。


今天这事我不提醒你,看你能不能看出来,今天这事我不找你,看你会不会主动找我提。


可惜结果一般很失望,人性一般经不起考验,怕别人靠不住还是抓紧做制度吧。


7、领导总觉得下属目光太短浅,只要琐碎细节,都是应付自己的差事,而没有对公司的大格局。


他恰恰忘记了,在自己喝着咖啡望着夜景蹉跎人生的时候,下属正在为了一个小指标焦虑的上蹿下跳睡不着。


一个人一天时间的分配,直接决定思维的高度。有的人不是没格局,只是没工夫。



8、领导总是喜欢打断追问。


下属满心欢喜提出一个新点子,领导一一拆开,一个个问这个数据会怎样,这个概率会如何,结果下属懵逼了,下次再也不提点子了。


**才会以为,什么事情都可以有一个平均数据,然后把各个平均数据加权做一个总概率,最后知道这个事情能不能做。


懂mvp和增长黑客吗,在数据未知不确定的前提下,用各种测试去调整,这才是互联网人应该有的思维和玩法。一上来就要标准答案和数据最优解,就是想当然,什么事情你倒是先测试呀。什么事情别人都有数据答案了,你直接按最优解做,**是不是太简单?那时候别人也不会给你任何机会了。



9、领导总是外来的和尚好念经。


外边的人说什么自己听着都如获至宝醍醐灌顶,下属说什么都选择性忽略,就那些东西嘛。其实外来的人真成了下属,估计也是一样的待遇。


10、领导没事爱和下属辩论。


下属每问一个问题,他都恨不得对答如流,立刻给一个完美解答。如果下属接着问下去,他就怒不可遏,一定要赢!如果下属质疑挑战,他就立刻要毫不犹豫地辩论,压也要压服。


结果,领导每天过得很累,每个来提问的下属都在挑战我吗?


其实,领导不需要在辩论赛中赢,这样赢了,失去人心也没有意义。



11、领导喜欢用激将法。


没事刺激两句,你怎么那么差啊,你看别人都可以做好吧,我实在太失望了。


他以为,下属应该会知耻后勇,越挫越奋。结果总是事与愿违。他大概忘了,小时候父母说别人家孩子时候,他几乎要杀人的心情。

作者:张俊,上海帅醒创始人,专注tmt领域产品开发和商业分析,事件营销操盘,公众号阿辩论(ID:bianlunlove),个人微信13385698365,加请注明来意。

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END

责编: Yoki  

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李慕阳
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李慕阳
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