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听说你想做产品经理?这是落地的建议
2020-11-12 11:15:00


我该如何成为一个产品经理?这是我每周被问至少两次的问题。


现在的产品经理就好像端坐在大学最好的专业上,路过的同学都要过来看看热闹,问问报志愿或转专业的事情。


但产品经理本身只是一个打工人,没有必要神话。由于互联网行业的火热,打工人的薪资待遇比传统行业高一些,再加上有上市的造富神话,于是大家蜂拥而至。


产品经理也是一个没有门槛的职业,这也满足了大多数人的到达半径。看看现在的培训课程多么火热,就能明白其中的含义。这可能是进入互联网行业最快的通道了吧。


所以,我该如何回答成为一个产品经理的问题。我想了想,这是几点落地的建议。



01

先成为产品经理,再成为你想成为的产品经理


第一个建议就是,你要先成为产品经理,再成为你想成为的产品经理。


这个很关键。大部分人都是想得太多,做的太少。看了很多的资料,问了很多人,可选择可决策的事情太多,反而无比纠结。


但最可行的方案是,不要想着一步登天,要一步一步走。



1 先入行做个毛坯,成为产品经理


你的目的是先搭上快车,上车了一切才有可能。


最忌讳的就是想得太多,做了万全的准备,查了各种产品经理的攻略,看了策略、商业化、增长、社交、电商等各种方向,然后选定了一个自认为感兴趣的领域。


但刚入行时,真的要局限在一个领域吗?行业不断变化,岗位需求也在调整,喜欢的岗位未来未必可期。同样,锁定了一个方向,那代表着入行的机会也收窄了。


同样,即使在一个领域内成功入职,你能保证入职后做的一定是面试的岗位吗?很大情况都是未必,公司的方向战略大目标都在调整,初级产品经理能做的就是把老板的想法落地。


最重要的还是先入行,先成为产品经理,然后在工作中熟悉各种方向的特点差异,这也是对自己的二次定位。


先成为坯子,坯子好上车,上车之后再改造。大学比专业重要,所以,你要勾选服从调剂。


2 在业内以身试法,才是最快的学习


身在职场,做产品事,才是最快的学习。这比参加培训课程、看书学资料快得多。


理论比不过实战,把知识应用到工作是正经事。熟悉产品的打法套路,流程推进中解决各种阻力,复盘时整理反思顿悟学习。


以身传教是好老师,有个好领导是正经事。领导必有其强的一面,在日常的沟通碰撞中择其善者,在循循善诱或嬉笑怒骂中察言观色。


培训班对大家的想法是韭菜,而职场才是真正的带你。领导要带你出成绩,用你的成长来承担更重要的事情


所以在入职时,我们最好不要想得太多。先看清一个大方向即可,找到一个好的平台。舞台够大,发展自然不会差。


3 入行之后再看看,远方可能更美


另外,我们要在工作中熟悉其他产品的工作方式,再看看自己的兴趣到底在哪?


入行后的真实感受,才是想做下去的动力。入职前可能为了低门槛高工资而来,那么现在呢?


当被领导怼笨蛋,被设计说无感,被开发骂小白,被测试喷无力,被运营搞放弃,你还想做产品经理吗?


当做着功能型产品经理,是否停下心来看看身边的其他岗位在做些什么吗?有更感兴趣的吗?


入行的前两年至关重要要,在三年的时间点才是决定后续发展的关口。这时才需要大量的了解和决策。这个时候梳理想法就会发现,跟入行前的想法可能完全不一样。


综上,不是说不在开始做好市场调研和职业规划,而是说新人入场和职场转行一步成为不了腾讯的社交产品经理。


所以,不要纠结自己入职的是不是画原型产品经理,收拾好心情,上车出发即可。



02

你走行业路线,还是专家路线


在岗位前写了方向的是行业路线,比如电商产品经理、社交产品经理、B端产品经理。


在岗位前写了功能的是专家路线,比如增长产品经理、策略产品经理、商业产品经理。


但你以为你有的选吗?大部分人可能没得选。就像你纠结是嫁给爱情还是金钱,相信我,你不会面临这样的抉择。



1 你在哪个位置,就走上了哪条路


一个现实是,我们所处的现在、所做的工作,决定了我们以后走的道路。


我们做着增长的工作,然后变成了增长产品经理。我们没有进入电商行业,也就成为不了电商产品经理。有些路走着走着出来了,有些路走着走着却没了。


这里跟先上车的区别是,刚工作的1-2年是先工作找兴趣的过程。但在2-3年的关口,存在一个很大的变数。这个变数就是你想成为什么样的产品经理。


职场发展是一个不断收窄的过程。若起初没进到电商社交行业,可能就跟这俩行业无缘了。但没太大问题,其他行业也很美。这是不可抗力。


好在我们工作时,身边有足够的产品分类,已经足够我们选择。去了解各种的打法差异,然后朝着这个方向前进。这是我们能决定的范围。


2 在选择时,你要站在未来看现在


那么,如何才算是一个好的职业决策?


只需要考虑一个事情:这份工作做两年,我们会是一个什么样的境地。


要考虑发展。这是顺其自然尽力争取的结果。我们跟着公司、跟着项目一起成长,在过程中磨炼自己,在成长中锻炼自己,然后更高更快更强。


要考虑风险。有些工作做着做着就没了,职场重要的事情就是要自己掌握主动权。思考风险的诘问是:如果公司降薪裁员倒闭,你打算怎么办?


满足于现状,不纠结于未来。站在未来推导现在,找一份与期望未来相关的工作。跳出自己框架桎梏 ,充分准备,提前学习,一样未来可期。 



03

要么进大厂,要么找背书


一份工作,除了工资之外,我们还获得了什么?这是最后的问题。



1 选大公司还是小公司?肯定大公司。


是选大公司还是小公司,别看知乎的各种利弊分析,都说要看个人的成长动机和风险承受能力。


人要有点悲观思维。要是事情没成,你打算怎么办?这个时候只能看看还剩下什么。


小厂没了就是没了,你只有一份一年不到的经历。大厂还剩下背书,还能认识更多的人解决内推问题。


一个建议是,前两份工作的离职主动权要在自己手里,找个稳定的公司,让自己平稳的度过发育期,思考要成为什么样的产品经理。


所以,回到选择大公司还是小公司的问题,答案肯定是选择大公司,至少是一个没有生存压力的公司。


时间过得很快,转眼就是3-5年的产品经理,要珍惜。



2 没有好的经历,就得寻找能力背书


若事与愿违,没有去得一个好的平台。那就要有其他背书,证明自己的能力。


项目不好,是否有其他方面证明专业能力?可以是一篇经验总结文章,可以是一个社群的分享。核心是将自己的能力外化,扩大自己的影响力。


背景不好,是否其他资历吸引HR的注意?大专又如何,小厂又如何,你的能力是不是能够绕过门槛申请特批?没有能力的才会怨天尤人的自怨自艾。


眼界要高,走路要稳。眼界是我们决定了要去好的公司做好的项目。走路要稳是提前做好准备,准备自己的plan B。


坚持努力,争取自己想要的,这个时候就要有黄晓明我觉得的勇气。







最后:


不要准备万全再出发,世界不是想象中的那样。


第一次求职工作最重要,第二次求职抉择最重要


然后,内推也好、海投也罢,就奋力向前吧。


坚定的走,就是职场中最好的安排。


就是坚持。






往期推荐:


《2020,产品经理劝退指南》


《2020,产品经理思考指南》


《2020,产品经理成长指南》





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王海
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王海
王海
发表文章76
有点干货,有点料。
确认要消耗 羽毛购买
听说你想做产品经理?这是落地的建议吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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