产品经理到目前位置，工作岗位的划分越来越细分了。我们一起往下看看，笔者整理分享的这一篇文章吧！

产品经理这个岗位自从诞生开始经过快速发展之后，对于岗位的划分越来越精细化，为了让大家清晰的了解产品经理的岗位细分，我们将从以下两个方面进行介绍。

根据实际的工作场景不同，我们一般可以将产品经理的岗位按如下维度进行划分。

• 根据服务对象划分，主要分为2B产品经理和2C产品经理。2B产品经理主要服务于特定商业领域或企业用户，如各类云服务平台和大数据服务公司。2C产品经理则面向个人用户，是市面上需求最广、最为常见的产品经理类别，日常使用的APP等产品都由这类产品经理负责。2B产品经理和2C产品经理的最大不同在于B端产品经理的主要目标是提高企业或组织的效率、降低成本、高效运营，而C端产品经理的主要目标则是获取大量用户、提升用户活跃度、提高转化率和留存率。
• 根据技术呈现划分，可分为前端产品经理和后台产品经理。前端产品经理主要负责产品的用户界面设计、交互体验等方面的优化；后台产品经理则主要负责产品后台管理系统、数据分析与优化等方面的工作。前端产品经理和后端产品经理的最大不同在于前端产品经理主要关注用户体验和交互设计，以及客户端产品的操作、购买、下单功能，而后者则主要关注业务逻辑和数据管理，系统架构，接口设计，以及商户端产品的开启、关闭服务，更新、上下架商品等功能。
• 根据工作内容划分，产品经理可以大致分为交互产品经理、需求产品经理、策略产品经理和商业产品经理。交互产品经理主要以交互设计为主，需求产品经理以分析需求为主，策略产品经理可能需要对产品的某些部分进行策略规划和全局规划，同时有可能需要设计算法，商业产品经理则以赚取更多利润为目的，规划和设计盈利功能的同时要保证产品生态的良性循环。
• 根据行业属性划分，可将产品经理分为支付产品经理，数据产品经理，AI产品经理，人工智能产品经理，ERP产品经理，SaaS产品经理等。此类划分对于产品经理的业务要求相对较高，一般来说没有3-5年产品工作经验的并不能胜任该领域的产品工作。

对于刚入职的产品新人来说，了解并学习不同岗位细分可以帮助他们更好地选择适合自己的职业发展方向。而对于工作多年的产品经理来说，了解并学习不同岗位细分有助于他们提升自己的技能水平并更好地为公司创造价值。同时，这也有助于他们在职业生涯中获得更多的机会和发展空间。

根据上述的产品经理岗位划分维度，我们将对企业中比较常见招聘的2B产品经理、2C产品经理、前端产品经理、后端产品经理、策略产品经理、商业产品经理、行业产品经理所需技能进行如下说明。

• 产品设计能力：2B端产品经理需要具备产品设计能力，包括市场调研、用户需求分析、产品策划等方面的技能，能够从用户和企业利益的角度出发，设计出受用户欢迎的产品。同时还需要了解企业竞争对手的情况，设计出独具特色的产品。
• 数据分析能力：2B端产品经理需要具备数据分析能力，包括数据采集、数据清洗、数据挖掘、数据分析和数据可视化等方面的技能，以便了解用户行为习惯、使用偏好和需求变化，为产品的优化和升级提供数据支持。
• 项目管理能力：2B端产品经理需要掌握项目管理的基本技能，包括项目拆解、排期、风险管理、团队管理、向上汇报和与业务方沟通等，确保项目按时交付，并降低试错成本。
• 需求管理能力：2B端产品经理需要具备需求管理能力，包括需求收集、需求分类、需求排序、需求分析、需求评审与需求变更等方面的技能，确保需求快速落地，达到解决痛点用户，帮助公司盈利的目的。
• 业务理解能力：2B端产品经理需要理解公司的业务和战略，包括各部门业务情况、企业目标和市场状况等，以便为公司的IT解决方案提供支持。
• 沟通能力：2B端产品经理需要具备良好的沟通能力，包括与业务部门、技术部门和客户等沟通的能力，以便更好地推进项目和解决问题。
• 技术理解能力：2B端产品经理需要具备一定的技术理解能力，包括IT架构、技术栈、编程语言等方面的知识，以便更好地与技术团队协作，实现业务需求。

• 市场及用户研究能力：2C产品主要服务的是日常生活中的不同角色，需要主动发现并定义用户价值，解决或满足用户的痛点。因此，2C产品经理需要具备市场及用户研究能力，了解用户需求及市场趋势，为产品设计提供基础数据和信息。
• 原型制作和项目管理能力：2C产品经理需要能够快速制作原型，并根据用户反馈进行迭代和优化。同时，他们还需要具备项目管理能力，协调各个部门共同进行产品开发工作，确保项目按时交付。
• 数据分析能力：2C产品经理需要通过数据分析，了解用户行为和喜好，以便优化产品设计和运营策略。因此，他们需要掌握数据分析工具和方法，从大量数据中提取有用的信息。
• 界面设计和用户体验能力：2C产品主要服务于个人用户，良好的界面设计和用户体验是这类产品的关键。因此，2C产品经理需要了解界面设计和用户体验的基础知识，能够将用户需求转化为产品设计和功能规划。
• 运营策划能力：2C产品的成功不仅在于产品设计本身，还需要考虑如何在市场中进行推广和运营。因此，2C产品经理需要具备运营策划能力，制定有效的运营策略，提高产品的市场曝光度和用户转化率。
• 业务理解能力：2C产品经理需要理解公司的战略或业务需求，分析并转化为最优的IT解决方案。

• 产品设计能力：前端产品经理需要具备产品设计能力，包括用户研究、需求分析、交互设计等方面的技能，能够从用户的角度出发，设计出符合用户需求的产品。同时还需要了解用户使用场景和习惯，设计出简单易用的产品。
• 技术实现能力：前端产品经理需要具备一定的技术实现能力，包括前端开发技术、数据库管理、后端开发技术等方面的技能，以便更好地实现产品设计和开发。
• 用户体验评估能力：前端产品经理需要具备用户体验评估能力，包括用户调研、用户测试、数据分析等方面的技能，以便了解用户行为和需求，优化产品设计和用户体验。
• 项目管理能力：前端产品经理需要掌握项目管理的基本技能，包括项目拆解、排期、风险管理、团队管理等方面的技能，确保项目按时交付，并降低试错成本。
• 数据分析能力：前端产品经理需要具备数据分析能力，包括数据采集、数据清洗、数据挖掘、数据分析和数据可视化等方面的技能，以便了解用户行为习惯、使用偏好和需求变化，为产品的优化和升级提供数据支持。
• 沟通能力：前端产品经理需要具备良好的沟通能力，包括与业务部门、技术部门和客户等沟通的能力，以便更好地推进项目和解决问题。
• 跨部门协作能力：前端产品经理需要具备跨部门协作能力，包括与设计部门、开发部门、测试部门等协作的能力，以便更好地完成产品的设计和开发工作。

• 技术理解能力：后端产品经理需要理解公司的技术架构，包括前端技术、后端技术、数据库等方面的知识，以便更好地与开发团队协作，实现业务需求。
• 业务理解能力：后端产品经理需要理解公司的业务和战略，包括市场状况、竞争对手情况、业务流程等方面的知识，以便为公司的IT解决方案提供支持。
• 项目管理能力：后端产品经理需要掌握项目管理的基本技能，包括项目拆解、排期、风险管理、团队管理等方面的技能，确保项目按时交付，并降低试错成本。
• 沟通能力：后端产品经理需要具备良好的沟通能力，包括与业务部门、技术部门和客户等沟通的能力，以便更好地推进项目和解决问题。
• 数据分析能力：后端产品经理需要具备数据分析能力，包括数据采集、数据清洗、数据挖掘、数据分析和数据可视化等方面的技能，以便了解用户行为习惯、使用偏好和需求变化，为产品的优化和升级提供数据支持。
• 架构设计能力：后端产品经理需要具备架构设计能力，包括系统架构、接口设计、安全性等方面的技能，以便设计出稳定、高效、安全的产品架构。

• 数据分析能力：策略产品经理需要能够利用数据分析工具，对产品进行深入的数据分析，以便了解用户行为和需求，优化产品设计。
• 创新能力：策略产品经理需要具备创新能力，能够根据市场需求和用户反馈，提出创新的策略和解决方案，不断优化和改进产品。
• 项目管理能力：策略产品经理需要具备项目管理能力，能够有效地管理项目进度和团队成员，协调各方面资源，保证项目的顺利进行。
• 沟通能力：策略产品经理需要具备良好的沟通能力，能够与开发团队、业务团队等多个部门进行有效的沟通和协作，保证项目的顺利进行。
• 决策能力：策略产品经理需要在数据分析和创新能力的基础上，做出正确的决策，为产品的方向和战略提供有力的支持。
• 业务理解能力：策略产品经理需要对所在行业和业务领域有深刻的理解，能够将用户需求和业务战略转化为具体的产品策略和方案。

• 商业分析能力：商业产品经理需要能够理解公司的商业战略，分析市场趋势，理解竞争对手的策略，掌握行业动态，为产品的设计和优化提供有效的商业洞察。
• 项目管理能力：商业产品经理需要具备项目管理能力，包括制定项目计划、资源管理、进度控制、团队协作等，以确保产品开发项目能够按时、按质地完成。
• 创新能力：商业产品经理需要具备创新能力，能够通过创新的方式提出新的产品理念、解决问题和改进产品，从而提高产品的竞争力和用户体验。
• 市场调研能力：商业产品经理需要具备市场调研能力，了解用户需求和市场趋势，为产品的设计和优化提供有力的市场支持。
• 数据分析能力：商业产品经理需要掌握数据分析技能，通过数据分析和处理，了解用户行为和市场需求，为产品的优化和改进提供数据支持。
• 沟通能力：商业产品经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级领导、客户及用户进行有效的沟通和协作，推动产品的商业成功。
• 领导和管理能力：商业产品经理可能需要领导和管理产品团队，因此需要具备一定的领导和管理能力，包括团队建设、人员管理、目标管理等。

• 行业理解能力：行业产品经理需要具备对所处行业的深度理解，包括行业发展趋势、竞争态势、技术进步等，能够把握行业发展的主要趋势和关键驱动因素。
• 市场分析能力：行业产品经理需要具备市场分析能力，能够识别和评估不同市场的机会和风险，为产品设计和决策提供支持。
• 产品设计能力：行业产品经理需要具备产品设计能力，能够根据市场需求和用户反馈，设计出符合行业特点和文化背景的产品。
• 项目管理能力：行业产品经理需要具备项目管理能力，能够协调和管理内外部资源，推动项目按时、按质完成。
• 跨部门协作能力：行业产品经理需要与多部门（如市场、销售、技术等）进行紧密协作，协调各方资源，推动产品的开发和推广。
• 沟通能力：行业产品经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级领导、客户及用户进行有效的沟通和协作，推动产品的商业成功。
• 创新能力：行业产品经理需要具备创新能力，能够根据市场需求和竞争态势，提出创新的解决方案和商业模式，推动产品的持续改进和创新。

本文由 @Mtian梦天 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

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