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假如唐僧是HR
2023-11-21 14:01:12

来源丨HR新逻辑

前段时间,我们发布了一篇「裁掉唐僧团队里的一个人,你会选谁?」引起了发什么的剧烈讨论;

大部分粉丝都认为唐僧才是最该裁的“傻白甜”,但其实,唐僧一点都不“傻白甜”。

当我们换一个视角来看,唐僧其实是团队里不可或缺的「HR」

唐僧是中国四大名著之一《西游记》中的人物,前世为如来二弟子金蝉子,原型为唐代高僧玄奘 。

假如唐僧是HR

唐僧勤敏好学,悟性极高,在寺庙僧人中脱颖而出,唐太宗请他开“水陆大会”,后又被观音菩萨选定为取经人,与唐太宗结拜并前往西天取经。

唐僧是西天取经团队中的不可或缺的人物,在他的带领下,师徒4人历经九九八十一难,取得真经。

不怕困难,求取真经的决心,也是管理的智慧。

假如唐僧是HR,他会如何做人力资源工作?

找人:帮助他

唐僧从东土大唐出发,一个人的力量是难以支撑他到达西天的,所以他开始组建团队。

当他看到被压在五行山下500年的孙悟空,他前去揭去如来的压帖,救出孙悟空,并赐号行者;

唐僧的二徒弟是被贬下界,误投猪胎的八戒,在高老庄强取豪夺,被孙悟空追赶,后经观音娘娘的收伏、引荐给了唐僧,赐号八戒;

唐僧的三徒弟是沙和尚,唐僧途经沙河时,收伏了观音赐名沙悟净并令其在等候东土取经人的水怪,赐号沙和尚。

最终,唐僧在观音的帮助下,组建了4人西天取经小团队。

很多人认为唐僧是自带幸运副本,被那么多妖怪抓走却还能相安无事,其实唐僧能够化险为夷,最主要原因是他招到了非常能干的组员。

假如唐僧是HR

假如唐僧是HR,他会这样做人才招聘:

1、发现目标候选人,收归他:唐僧告别了李世民之后,便开始上路,作为僧人的他,一路险阻,行李、坐骑都被抢走了,为了能顺利到达西天取经,找徒弟便成了他的头等大事;

当唐僧看到孙悟空时,异常的激动,不胜体力的他赶忙登山揭了镇帖,收获了第一位大徒弟。

唐僧在人才招聘过程遇到目标候选人的时候,也会竭尽全力去赢得候选人的信赖,当心仪候选人对工资有要求的时候,唐僧也会尽力去争取、协调企业预算与候选人心理预期,成功让候选人入职;

2、借助猎头力量:观音的人脉资源非常广,是唐僧团队组建过程重要的一环节,观音就像是一位猎头,为优秀人才指点迷津,为唐僧储备了优质的人才。

所以,唐僧在招聘高端人才时,会优先选择猎头推荐来的优秀人才,能够让企业在最短的时间内获得相对优质的人才,也能让人才的类别更加的精准,适合招聘成本较高、招聘目标为中高层管理的企业。

招聘不是一个人的冥思苦想,而是集思广益,力争精准。

管人:教导他

西天取经的路上并不太平,唐僧师徒几人不仅要面临妖魔鬼怪的侵入,还要处理团队中出现的矛盾。

比如能力出众但性格刚烈的孙悟空,在西天取经的路上,总会和唐僧起冲突;一心想着回高老庄的猪八戒,稍有不对劲就吵着:师傅被抓了,大师兄也被妖怪吃了,你把行李分了,我回高老庄……

假如唐僧是HR

唐僧自始至终坚定取经信念,不达目的不罢休,在西天取经的路上鼓励、鞭策着大家。

在人才管理过程中,唐僧也在不断更新管理策略,对桀骜不驯的孙悟空加以约束,当教诲不管用的时候,唐僧也会加以惩戒(念紧箍咒约束孙悟空),对口无遮拦的猪八戒常以训诫,教导。

对于性格突出的几个徒弟,唐僧一直秉承着教导的原则。

假如唐僧是HR,他会这样做人才管理:

1、制定员工制度:取经的路上,唐僧最忌杀生;所以不允许自己的徒弟滥杀无辜,作为师傅的他多次劝诫徒弟行事勿冲动;唐僧前两次念紧箍咒皆是因为孙悟空杀生破了佛门规矩,唐僧无奈下只能念紧箍咒惩罚孙悟空。

从企业管理角度看唐僧念紧箍咒,的确是爱之深,责之切;所以唐僧在员工管理中也会明文规定员工制度,对初犯错的员工加以劝导,对屡教不改的员工加以惩戒;

2、以身作则,目标感引导:西游记里唐僧的肉能够让人长生不老,所以唐僧多次被妖怪五花大绑准备下锅,但他都不曾变动过取经的想法,立志去西天“取真经”的他从未退缩。

因此,唐僧在团队管理时,也会将目标感传递给每位组员,通过目标制定、目标分解等方法,引导组员朝着最终目标前进。

唐僧作为HR,始终跟随企业目标前进,为了达到西天取经的目的,他从不含糊对组员的管理。

留人:需要他

唐僧的几位徒弟,每一位都是“西天取经”里不可或缺的成员。

唐僧取经路上最需要的就是为他保驾护航的孙悟空,但他与孙悟空却常常因为妖怪的迷惑产生分歧;

比如在孙悟空因为三打白骨精被唐僧驱逐回花果山,但是听到前来搬救兵的猪八戒说师傅需要他的帮助时,他还是回去救出了师傅。

很多人都在想孙悟空有如此大的本事,干嘛要屈居唐僧的手下,受紧箍咒的折磨;

其实剧版的唐僧一直都很关心孙悟空,取经路上的摩擦也多是因为爱之深,责之切。

在西天取经的路上,唐僧与孙悟空有很多意见不和的时候,但是只要唐僧有需要,孙悟空就会来,拯救唐僧与水火;

孙悟空的不离不弃不仅是为了报答唐僧的知遇之恩,也是因为唐僧的御人有方。

假如唐僧是HR

假如唐僧是HR,那他会这样留人才:

1、留人先留心:唐僧对孙悟空的关注一直都很高,当唐僧看到孙悟空满头杂草还要行礼的时候,他赶忙扶起孙悟空,并给他拨去头上的杂草;在赶完借宿老者的家时,唐僧在昏暗的油灯下拿着针线,给孙悟空一针一线缝制着虎皮裙……

唐僧给了孙悟空出山后的温暖的关怀,更在取经的满满长路中不断的教导野惯了的孙悟空。

从这个角度看,唐僧是位非常善于留住人才的HR,他能够及时关注人才的需求,尽最大的能力为人才提供舒适的工作环境。

2、让员工被需要:西天取经的路上,孙悟空是唐僧的得力助手,而手无缚鸡之力的唐僧也非常的需要孙悟空的保护,这让争强好胜的孙悟空在团队中感觉到被需要,更能获得价值感。

因此,唐僧在人才的日常管理过程中,会为优秀人才布置更有挑战性的工作,让人才感受到被需要、被肯定,从而实现自身价值。

写在最后

唐僧的多番化险为夷,到达西天取经是其慧眼识人才,也是将心比心得人心的结果。

因为有了强有力的组员,唐僧西天取经路上才能逢凶化吉;也因为其独特的御人之术,让取经的团队越走心越齐。

唐僧的功过,一千个人有一千个看法,但他取经的决心值得所有人学习。

纵观全局,唐僧也是一个不错的HR,他组建得了得力团队,管得住个性突出的员工,也安抚得了跃跃欲跳的组员。

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