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为了使集团各成员单位更好地开展经营活动并取得好成绩,集团根据实力、条件和所处的济坏境诸因素,规划了各成员单位的经营方向和制定了下半年经营目标。
现将各成员单位的经营方向与目标通知你们,请认真研究,制定切合各自运作的详细方案加以落实,各自落实方案,请在9月30日前报告集团。
一、二至三年内的经营方向
(一)集团公司:
1、对本集团产业链项目投资;
2、对风险可控、回报较高项目投资;
3、服务集团内成员;
4、面向国内物流市场。
(二)电机公司:
1、面向发展中国家市场,是集团的出口基地;
2、以内销市场为辅;
3、制造柴油机组、发电机组、电机、水泵等产品。
(三)保税区公司:
1、面向中等以上发达国家市场,是集团的出口基地;
2、生产制造园林机械、动力机械等产品;
3、保税来料加工等。
(四)工艺加工中心:
1、面向集团内的配套市场,是集团的工艺加工中心;
2、加工铝铸件,冲制硅钢片等。
(五)彩色印刷厂:
1、面向本地包装物市场;
2、面向集团内的配套市场;
3、加工、印刷纸包装箱等。
(六)保税区销售公司:
1、面向国际和国内市场,是集团的销售中心;
2、销售、出口本集团成员单位的商品;
3、进口本集团和国内市场所需的原材料、零部件
二、2019年下半年目标和任务
(一)集团公司:
1、整顿、规范、提高已投资项目的经营和回报率;
2、调查、研究可投资项目;
3、调控集团内成员单位的融资;
4、实现集团年度营业模2.6亿元。
(二)电机公司:
1、稳定并力求扩大订单;
2、以YL950汽油机、单三相发电机、水冷柴油机组、电动机、水泵及其机组等产品为主导;
3、下半年实现8000万元销售收入;
4、开发适应国际市场的电动机产品,推动出口,为明后年的发展拓展空间。
(三)保税区公司:
1、在有关出口认证工作完成的条件下,形成大批量生产能力;
2、以割草机、油锯、喷灌机、清洗机以及其他具备欧洲标准的产品等为主导产品;
3、打进国际市场,确保下半年实现1000万元出口;
4、尝试接受与企业能力相关的保税来料加工业务。
(四)工艺加工中心:
1、以加工铝铸件为主;
2、下半年实现200万元加工收入;
3、做好承接冲制硅钢片业务的准备。
(五)彩色印刷厂:
1、在前半年磨合的基础上,搞好企业管理;
2、满足集团的纸箱需求,扩大集团外销售量;
3、保证下半年180万元销售收入,超额完成全年330万元销售收入的目标。
(六)保税区销售公司:
1、巩固和发展国外低端市场;
2、开拓国际中高端市场;
3、开发进口业务;
4、销售集团成员单位所生产的产品;
5、下半年实现进出口业务1亿元人民币。
三、其他成员单位的经营方向和目标由各单位提出,交集团理事会讨论决定。
四、实现经营目标的措施
1、“分灶吃饭”,各显其能:
第一步,各单位进行清产核资,落实资产总额,清产核资工作应在11月30日前完成;
第二步,整合单位内部管理机构设置和确定编制;
第三步,完善各单位的权力机构、经营管理层、监督机构等治理结构;
第四步,从2020年1月1日起,各成员单位按照集团章程、集团管理手册和企业章程独立经营,发挥各自的经营才干,为股东、为员工创造更大的效益。
2、建立“经营业绩与经营者报酬相结合”制度:
经营者是一个企业的实际管理人,对企业经营的成败有着举足轻重的关系。权力机构应营造一个有利于他们发挥才干、增加经济效盘的政策氛围。“经营业绩与经营者报酬相结合”的制度,就是其中之一、这个制度的制定应遵循“经营条件与经营营目标相适应。经营责任与经营权限相匹配,经营成效与经营报酬相配比“的原则。
3、完善“销售业绩与奖惩相结合”制度:
销售工作是企业的“火车头”,是企业与市场的对接点。“销售”要拉着企业跑,企业又要推着“销售”走。在总结以往销售业绩考核办法的基础上,针对现有的经营规模、经营方向、经营特点,进一步完善“销售业绩与奖惩相结合”的激励机制。
4、培育“三支队伍”:
创业需要人才,做强做大更需要人才。今后我们要着力聘请技术、技工、管理人员,对其进行培训、培育,造就技术、技工、管理骨干的三支队伍。
5、脚踏实地推行“三标一体化”管理体系:
ISO9001、ISO14001和GB/T28001以及各种各样的认证,是好经验、好办法。应该从思想和行动上认真去学,结合自己企业的实际有计划有步骤地学,因地制宜地学,实实在在地学;绝不能“挂在墙上”的学,应景的学,“为了认证过关”的学。
6、关心员工、关心企业:
“关心员工、关心企业”的涵义,就是现在倡导的理念:“以人为本”。
我们要运用这个原理,根据企业发展的不同阶段,制定企业的规章制度,尽量做到用制度体现企业关心员工的生存和发展;尽量做到用制度使员工关心企业的生存和发展。
五、对落实本通知的过程中出现的问题以及有何建议、意见,请及时与集团计划发展部联系。
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2)求推荐算命看相大师;
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