很可惜 T 。T 您现在还不是作者身份，不能自主发稿哦～
如有投稿需求，请把文章发送到邮箱tougao@appcpx.com，一经录用会有专人和您联系
咨询如何成为春羽作者请联系：鸟哥笔记小羽毛（ngbjxym）
中国经济周刊微信号：ChinaEconomicWeekly
中国经济周刊官方网站：经济网 www.ceweekly.cn
《中国经济周刊》记者 侯隽｜英国马姆斯伯里报道
责编：陈栋栋
（本文刊发于《中国经济周刊》2018年第39期）
被英国媒体誉为“英国设计之王”的戴森品牌创始人詹姆斯·戴森James Dyson
地球上最吸引企业家的是什么？答案或许是新能源汽车。
在中国，李斌终于带着蔚来在纽交所敲钟，小鹏汽车累计融资超过100亿元人民币，车和家累计融资达57亿元人民币。在美国，特斯拉CEO马斯克正饱受上市带来的折磨，但是他说决不放弃。
在英国，也有一位重量级人物加入了这个阵营，那就是戴森品牌创始人詹姆斯·戴森（James Dyson）和他的工程师团队。
由戴森工程师们自己动手安装在闪电咖啡馆的喷气式战斗机 (《中国经济周刊》记者 侯隽摄)
“这里对工程师而言是最好的创作之地，不但允许失败，还能被激发灵感愉快工作。”戴森的高级工程师Fred Howe对《中国经济周刊》记者表示。成立于1993年的戴森集团，总部位于英国威尔特郡的马姆斯伯里镇，很少对外界开放。但这里就像一个现代工业博物馆，到处都摆放着英国设计、工程界的代表作品，成为工程师们的创作灵感之源。
例如泊车场里的鹞式（Harrier）直升机、一辆被切剩一半的初代MiniCooper车、被悬挂在闪电咖啡馆顶上的闪电喷气战斗机，还有在研发设计楼门前摆放着的一台拥有74年历史的劳斯莱斯Welland，这是英国首款用在二战时期流星式战斗机上的喷气式引擎，全世界范围内，目前只有戴森总部的这台引擎还能正常启动。
戴森的创始人詹姆斯·戴森被英国媒体誉为 “英国设计之王”。1979年，詹姆斯·戴森买了一个当时市场上最好的Hoover 牌吸尘器，但是吸尘效果却令他大失所望。设计专业毕业的他动了重新设计这款产品的念头。同年，他卖掉了让自己小赚一笔的球轮小推车专利，向银行借了点钱，开始潜心研究吸尘器的改良。对吸尘器的改良持续了5年，到了1983年，经历了5127个原型机失败后，戴森终于在自家的车库里研发出了双气旋真空吸尘器。
戴森研发出的双气旋系统被看作是自1908年真空吸尘器诞生以来的首次重大突破，解决了旧式真空吸尘器尘袋和气孔容易堵塞的问题。“失败是发明家的基因。”詹姆斯·戴森这样总结自己成功的经验。同时，他亲手打造了一支近5000人的工程师团队致力于持续研发固态电池、高速数码马达、视觉系统、机器学习及人工智能方面的创新技术。
“我们的逻辑是通过知识来做产品，而不单单是制造和销售产品，所以我们非常尊重设计师，这是对知识的尊重，所以能吸引很多工程师聚集在一起工作。”戴森头发科学实验室负责人Rob Smith对《中国经济周刊》记者表示。
上述研发负责人告诉记者，戴森为了真正了解头发，花费巨资创建了头发科学实验室，“很多人都认为戴森吹风机是以产品设计赢得市场，但背后其实是7500万英镑投入、4年研发、103名工程师、600个原型、1010英里长头发的数字积累。”Rob Smith总结。
同时，戴森还有一个颇为神秘的部门叫新产品创新部，该部门有超过130人，分成44个小团队，包括马达、电气、分离系统、原型设计、测试等都是一些天马行空的构思。“只要工程师们认为他们的想法有望成功，就可以不屈不挠地反复测试，一旦詹姆斯·戴森被工程师们的成果打动，该项目就会转到NPD（新产品开发）部门，逐渐转化为实体产品。”戴森公司高级设计工程师 Fred Howe对《中国经济周刊》记者说。
Fred Howe毫不担心竞争对手抄袭戴森的产品。“外形可以模仿，但是很难被百分百抄袭。戴森的所有产品涉及到的核心技术都是戴森自己研发，由几百个各种配件完美地运作在一起，你或许可以复制外表，但不可能达到我们的完美。” Fred Howe说。
戴森产品展示(《中国经济周刊》记者 侯隽 摄)
戴森吹风机手工制作过程
戴森实验室操作平台
当然，有众多工程师助力还不够，戴森在全球令人关注的是“戴森现象”——越贵越好卖。2018年9月，戴森就发布了一款“特别礼盒版”吹风机，它的风圈外层覆盖着一层金箔，售价高达3690元人民币，再一次创下业内单品定价新纪录。
最近两年，中国家电品牌表现出色，根据研究机构贝恩的数据，中国本土品牌正在逐步收复失地，夺回外资品牌的市场份额。2017年，中国本土品牌实现了7.7%的增长，贡献了中国快速消费品市场98%的增长额，而外资品牌仅仅增长0.4%。不过，戴森的表现却较为抢眼。
戴森提供的数据显示，该公司从2012年11月进入中国市场以来，戴森销售额增长迅速，2016年营收增幅达到了244%。2017年，戴森在全球生产了第1亿台机器，总制造量达到创纪录的每天8万台，营业额同比增长40％至35亿英镑，其中73％的增长来自亚洲，中国已成为戴森的第三大市场。
对此，家电专家梁振鹏对《中国经济周刊》记者分析，戴森的营销值得借鉴。一方面，独特的产品设计颠覆了人们对很多产品原有的刻板印象，比很多同类品牌多了时尚科幻感；另一方面，在电商上展开精准营销，仅小红书平台上，就有近1万篇关于戴森吹风机的评价和介绍文章，不断种草让众多颜控的女性消费者纷纷掏了腰包。
家电专家洪仕赋认为，戴森迎合了中国消费升级的趋势。物美价廉的时代已经过去，消费者关注的是价格和体验这两个高附加值的维度，戴森的产品从1993年诞生以来就始终是中产阶级以上家庭的最爱。它传递给消费者的是一种对高品质生活的追求，带有明显的轻奢属性。
“戴森很聪明，定位于小众、高端路线，受到消费者欢迎，特别是中产阶级以及80后、90后消费主力军，甚至很多明星也是戴森的粉丝，暗含高价买回来的不仅是一种身份象征，还是一种全球时尚。” 洪仕赋对《中国经济周刊》记者表示。
戴森产品研发经理Sam Burrows认为,戴森的产品设计具有差异化和兼容性等特征，“我们对产品的要求是找到消费痛点做到极致，因此消费者认为物有所值，中国的消费升级对我们是利好。”
戴森园区巨大的吹风机 (《中国经济周刊》记者 侯隽 摄)
在家电业行业，凭借过硬的技术和精准的营销，戴森取得了成功，但在造车这个跨界新领域，戴森能复制辉煌吗？
2017年9月，詹姆斯·戴森（James Dyson）给所有员工发了一封邮件，宣布戴森已经开始研发电动汽车，团队成员已超过400人，产品将于2020年上市，未来将在这一项目上投资20亿英镑。
该消息一公布就引起外界普遍关注，但后续并没有太多消息发布。直到今年8月底，戴森注册了新商标“Digial Motor”并投资1.16 亿英镑建造了电动车测试跑道，这让戴森的造车计划再次走入大众视线。
其实，詹姆斯·戴森心中的造车梦由来已久。1990年，戴森公司开始研发气旋过滤技术，可以用在汽车废气系统中捕捉细微颗粒物。1993年，戴森公司开发了几个原型产品，并在英国的电视节目中展示，随后又开发了更成熟的技术。然而，事与愿违，当时并没有车企愿意为这项技术买单，项目不得已停掉了。
但是，新能源汽车时代的到来给有“造车情结”的人带来了一场前所未有的梦想之旅。而且经过近20年的厉兵秣马，戴森在数字马达的研究上已经投入超过2.5亿英镑。
《中国经济周刊》记者在戴森采访发现，马达技术是戴森的发展重点，有137名工程师参与开发，并且作为最新型号的第9代数字马达已被用来驱动戴森Supersonic吹风机。2012年，戴森在新加坡的Westpark园区生产马达，全自动生产线正式投产，已经累计生产超过2000万台马达。2016年，戴森的生产效率达到了每3.6秒便有一台马达制造完毕。
此外，造车相关人员也基本到位。根据媒体报道，2016年9月，英国豪华跑车制造商阿斯顿·马丁的产品研发总监伊恩·迈纳德加入戴森，任职戴森公司全球产品开发总监。2017年1月，戴森把特斯拉的首席发言人挖来当通讯部长，而戴森的汽车首席设计师曾先后在路虎和宾利就职。
同时，戴森一直保持着私人公司的特点，股份都掌握在创始人詹姆斯·戴森手中，“我不想让其他股东扼住我的脖子，我不希望拼命赶路。”据悉， 詹姆斯·戴森为了保证产品质量，一直全面控制着全产业链，从未将生产进行外包。
第四次工业革命风起云涌的时代背景下，很多科技企业、互联网企业、家电企业有机会登上新能源汽车这趟列车，戴森能否成为幸运儿还有待时间检验。
关注《中国经济周刊》头条号
请回到文章顶部，点击右上方“关注”
本文为作者独立观点，不代表鸟哥笔记立场，未经允许不得转载。
《鸟哥笔记版权及免责申明》 如对文章、图片、字体等版权有疑问，请点击 反馈举报
Powered by QINGMOB PTE. LTD. © 2010-2025 上海青墨信息科技有限公司 沪ICP备2021034055号-6
我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求，为完善跟帖评论自律管理，为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围，我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容，同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。
一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息，主要表现为：
1)反对宪法所确定的基本原则；
2)危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一，损害国家荣誉和利益；
3)侮辱、滥用英烈形象，歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神，以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉；
4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动；
5)煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结；
6)破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信；
7)散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定；
8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序；
10)侮辱或者诽谤他人，侵害他人名誉、隐私和其他合法权益；
11)通过网络以文字、图片、音视频等形式，对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法规禁止的其他内容；
2. 不友善：不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为：
1)轻蔑：贬低、轻视他人及其劳动成果；
2)诽谤：捏造、散布虚假事实，损害他人名誉；
3)嘲讽：以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述，以此来激怒他人；
4)挑衅：以不友好的方式激怒他人，意图使对方对自己的言论作出回应，蓄意制造事端；
5)羞辱：贬低他人的能力、行为、生理或身份特征，让对方难堪；
6)谩骂：以不文明的语言对他人进行负面评价；
7)歧视：煽动人群歧视、地域歧视等，针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击；
8)威胁：许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志；
3. 发布垃圾广告信息：以推广曝光为目的，发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容，或进行相关行为。主要表现为：
1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式：
2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容；
3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容；
4)多次发布包含欺骗性外链的内容，如未注明的淘宝客链接、跳转网站等，诱骗用户点击链接
5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光；
6)购买或出售帐号之间虚假地互动，发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
7)发布包含欺骗性的恶意营销内容，如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销；
8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。
4. 色情低俗信息，主要表现为：
1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容；
3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容；
4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想；
5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适；
6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等；
7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。
5. 不实信息，主要表现为：
1)可能存在事实性错误或者造谣等内容；
2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容；
3)伪造身份、冒充他人，通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份，或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
7. 文章标题党，主要表现为：
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户；
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
3)使用夸张标题，内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为，主要表现为：
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论，影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容，主要表现为：
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的；
2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的；
3)美化、粉饰侵略战争行为的；
4)法律、行政法规禁止，或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时，本网站将依据相关用户违规情节严重程度，对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号，或者滥用多个帐号发布违规内容时，本网站将加重处罚。
三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富，本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的，将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议，可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)