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入职新公司,应该注意些什么?
2021-04-06

有读者问我:

入职新公司,应该注意些什么呢?

这是一个好问题。

不管是应届生进入职场,还是职场老兵换新工作,都要注意并做好一些事项。

所以今天,我就跟你聊聊,入职新公司的TIPS。


 1 

不把习惯当经验

首先,不要把习惯当成经验。

什么意思?

我举个例子。

我在本科毕业后,一共只待过两家公司。一家叫做长天科技,另一家叫做微软。

离开长天科技刚到微软不久,出差报销差旅费用需要贴报销单。

我就按之前在长天科技的习惯,把发票一张压着一张贴在同一张报销单上。很多公司的报销单都是这么贴的。

然后,我的报销单就被退回来了。

因为微软贴报销单的习惯不太一样,需要把每一张发票平摊开来,露出发票上的所有内容。假如一张报销单上只能展示3张发票,而你有30张发票,那么你就要贴10张报销单。

为什么要这样贴?

因为微软有几万员工,报销单太多了,人工处理效率很低。所以微软是用机器处理报销单的,自动扫描每一张发票。

如果你按以前的习惯贴发票,一张摞着一张贴,机器是处理不了的。

你看,连贴发票这么简单的一件事,在不同公司的处理逻辑都不一样。

同样,你在上一家公司积累的很多习惯,换了一家公司,都可能非常不同。

所以,一定要理解每家公司的不同,包括行业的不同,文化的不同,价值观的不同。

千万不要把习惯,当成经验。


 2 

先学习再改变

第二,先学习再改变。

什么意思?

我举个例子。

在微软中国的历史上,从业绩角度来说,做得最成功的CEO,你知道是谁吗?

是陈永正。

很多人听说过唐骏,听说过吴士宏。但是没听说过陈永正。

陈永正是唐骏之后的一任CEO。

陈永正来的前半年,微软的员工几乎听不到任何来自于陈永正的声音。

整整6个月,大家都不知道陈永正到底在干什么。大家当时的感觉就是,这任CEO是不是找错人了?

但6个月之后,陈永正突然颁布了一系列改变措施,雷厉风行,把微软的业绩推向了一个新高峰。

原来,他花了整整半年的时间来学习,详细了解微软公司的一切。

学习完之后,再做改变。

我曾经有一任老板,是微软大中华区的副总裁。

他刚上任的时候找到我说,能不能请你帮个忙,约一下这个职位的前任副总裁,我们一起吃顿饭。

他找我来约,是因为我跟前任副总裁是好朋友。

于是,我们三个就一起吃饭。主要聊什么呢?

向他的前任请教:你在位的时候遇到过什么挑战,有什么样的问题,应该怎么来带团队……

你会发现,这些人上任的第一件事都是什么?

学习。

学习周围的一切约束条件,公司的资源是什么?团队的能力怎么样?市场上的声誉如何?内部的协同的效率怎么样?等等等等。

学习完之后,再做改变。

所以,当你去到一家新公司,千万不要先着急表现自己。

而要先去学习,了解新公司是怎么运作的,团队是怎么协作的,自己工作最关键的地方是什么等等等等。

学习完之后,你所做出的改变才会是最有效的。


 3 

学会和不同类型的人合作

第三,迅速和同事建立信任关系,学会和不同类型的人合作。

每家公司、每个职位上的人,都很复杂。大家都有自己的目标,自己的利益,自己的个性。

去了一家新公司,你在不了解每个人的利益诉求和做事风格之前,想让大家都喜欢你,几乎是不可能的。

所以你要试着去理解每一个人。

你必须要培养自己一种高级的能力:

能跟那些喜欢你的人合作,也要能跟那些不喜欢你的人合作。

跟喜欢你的人合作比较容易。但是怎么才能跟不喜欢你的人合作呢?

不管你没有得罪过别人,公司里一定会有人不喜欢你,比如他可能觉得你威胁到他的位置了。

那么怎么才能跟这些不喜欢你的合作?

要抛开情绪,然后基于目标和利益建立合作。

你要深刻理解他们的目标和利益到底是什么,然后以此为基础跟他们合作。

除此之外,你要能跟能力强的人合作,也要能跟能力差的人合作。

能力强的人通常有个坏毛病,就是特别不喜欢跟能力差的人合作。

比如微软的创始人比尔盖茨,比如苹果公司的创始人乔布斯。

乔布斯智商极高、能力极强,但是他不擅长管理。所以在早期的苹果公司里,很多人称他为“恶棍”。

早期微软的很多人也看比尔盖茨不顺眼,觉得他特别不可理喻。为什么?

因为你只要在他面前开口说两句话,他就能判断出你的智商和能力,如果发现你的智商和能力跟他差距实在太远,他就会比较不耐烦。

他可能会碍于面子坐在你对面听你讲话,但是你会发现他所有的心思都不在你身上,他在对面抖着腿,仿佛就盼着你赶快说完走人。

因为你花10分钟说明白的话,他可能在前两秒就已经搞清楚了。

但是你不能怪他,因为你确实是在浪费他的时间。

这类能力极强的人,不认为自己有必要来照顾和安抚你的感受,所以通常会显得特别咄咄逼人、不可理喻。

但是你要学会跟这样的人合作,不要被他的这些缺点所左右。

有时候你也会遇到智商和情商都非常高的人,他不但能力极强,还特别照顾你的感受,跟这样的人合作,你会觉得特别愉快,如沐春风。

但是你要知道,这样的人是非常少的。

你觉得如沐春风,大多数情况下,并不是因为你厉害,而是因为对方在“向下兼容”。

是他在容忍你的效率问题,容忍你的沟通问题,容忍你的做事方法。

跟这样的人合作,合作会非常顺利,但是对你有一点坏处,就是你很难在跟他的合作中训练任何能力。

所以你要真的想训练自己的能力,就要学会跟脾气差的高能力者合作。

如果你能跟这些人都能合作愉快,那你就会发现你跟什么样的人都能合作愉快。

同样的,你也要学会和脾气好的低能力者合作。

这样的人很温和,擅长跟别人打交道,但总是不成事儿。

如果你是一个能力很强的人,你要学会包容和容忍比你能力差的人。

另外,你要学会跟擅长沟通的人合作,也要学会跟不擅长沟通的人合作。

如果你只能跟擅长沟通的人合作,那就不是你在提高,而是对方在包容你。

你只有做到能跟不擅长沟通的人合作,你才能变成一个更优秀的人。

同时,你还要学会能跟好人合作,跟“坏人”也能合作。

所谓的“坏人”,是指把自己的利益凌驾在组织或者你的利益之上的人。

与这样的人合作,你要懂得控制边界,并且把共同利益作为合作的基础。

所以,不管去任何一家公司,你都要做到:

要能跟喜欢你的人合作,也要能跟不喜欢你的人合作。

要能跟能力强的人合作,也要能跟能力差的人合作。

要能跟擅长沟通的人合作,也要能跟不擅长沟通的人合作。

要能跟好人合作,也要能跟“坏人”合作。

做到了你就会发现,整个世界都会是你的合作伙伴。


最后的话

最后我们来总结一下,入职新公司,需要注意些什么?

一、不要把习惯当成经验。

二、要先学习,再改变。

三、要学会和不同类型的人合作。

最后的最后,你要记住:

在一家公司能不能获得发展,最终还是要看你有没有为公司真正创造价值。

这才是你的基本盘。

希望能对你有所启发。

祝,顺利。

‍-END-

刘润
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发布评论

Dick庄

2021-04-06 13:40

疫情之后,换工作变的频繁了,感谢分享
小小只只

2021-04-06 11:28

最后总结有道理,还是看你能不能为公司创造价值
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刘润
刘润
润米咨询创始人,37万学员《5分钟商学院》主理人,前微软战略合作总监,国内知名商业顾问。为海尔、中远、恒基、百度等多家企业提供战略咨询服务。
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