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6年,从行政男孩到HRD
2022-01-07 16:39:18


工资2800,我拼命咬咬牙


我2013年毕业,软件开发专业,本想做对口工作,但作为学渣,无法靠这点学识安身立命;


想到自己在学生会的经历,与人接触较多,或许行政文职是比较好的选择。


投了很多简历,面试了10几家公司,都没有结果;


一个刚毕业的男孩,应聘行政文职岗,遭到很多白眼,自信心受到严重打击;

最后,我只想尽快找到一份工作,对岗位和工作内容已经没了要求。


最终靠诚意进了一家制造企业,试用期2500,转正2800,比公司的普工工资还低,但我珍惜这次机会。


没多久,公司业务需要,让我做招聘专员,我欣然接受。


却是接了一个“烂摊子”:

HR团队一共4人,两个老员工计划离职,我和另一个HR新人入职不到一周。


那段时间的状态是:

上午跑人才市场,回公司后安排面试、办理入职手续,

下午在公司门前摆摊招聘,对接各个部门;

晚上整理新员工资料和档案,加班到10点多。


但是,拼命工作的结果却是:

招聘工作经常被投诉,员工关系天天救火,培训系统直接瘫痪,员工活动流于形式,团队离职率居高不下,处处是问题;


加班到深夜成了工作常态,被批评被否定,不专业、情商低、问题多是领导和员工对我的评价口头禅……


这种状态持续了将近三年。


靠着坚持不懈,我渐渐适应了HR的工作,日常工作已经没有问题;

但是,也仅限于把繁琐的事务性工作做到最好,无愧于这个职位而已。

离老板心里的期望,一直都有距离。



面临淘汰,心里恐慌


意识到自己的专业知识不足,我也断断续续地寻找学习资源;


天天在网上下载资料、打卡学习,一段时间下来发现无法成长:


都是碎片化知识,学的时候很开心,用的时候很无力;

资料占了几个U盘,并不能解决实际问题;

报过学习班,听得一头雾水,似懂非懂。


这样不愠不火无功无过,又过了2年。

人力资源团队还是4人,有下属,但也处得像平级。


随后公司获得一大笔融资,资本市场对公司提出了更高的要求,人力资源难以满足业务发展的需要,老板让我做一个比较全面的人力资源方案;


我查了大量资料、连续熬了几天夜,终于做出一个方案,

但老板的评价是:方案过于草率,不具备专业性,难以解决企业现在的问题。


这件事让我很焦虑,很担心被公司淘汰。

逆袭,跳槽


于是我又到处寻找学习资源。


报名了一个学习班,不知是因为我更认真了还是课程更好了,没有了学不进去的感觉。


当时我向老师说明了自己基础很薄弱,怕问题太多打扰到老师;

没想到,老师告诉我“不会就问”,给了我“野蛮成长”的空间和底气!


当时受老师启发,我给自己定了几条规则:


1)学习可以暂停,但绝不能停止。忙的时候调整一下学习节奏,不忙的时候立即跟上。


2)不能求全责备,有效的学习不是做详细的课程笔记,也不是把课程内容背下来,重点是持续学习,听懂多少算多少,可以听3次、5次、8次。


3)按需学习。工作中遇到问题,马上听一下相关课程,从课程中找到解决方法,会有极大的转化和感悟。


4)一定要参加线下活动,听其它同学(同行)的分享,相互交流一下,这是与课程有同等价值的环节。


那段时间我是边学车、边开车、边修路,成长很快。


半年后,我主导的薪酬绩效体系在公司成功推行,获得了晋升,也重拾了信心。

又过半年,我全面接管人资、行政、保安、饭堂、IT、司机团队,直接下属超过30人,成为HR部门的实际负责人。


后来因为家庭原因回老家工作,我跳槽到当地一家龙头企业做HRD,员工近万人,体量和人员管理的复杂度和难度足够大;

我相信,在这里能让我离职业目标(咨询师)更近一步。


总监不是目标,成长才是王道。

 

总结


当你在HR的职业道路上遇到了困难,陷入了困惑,我的建议是:

不要放弃,坚持学习,把所学用到实际工作中,在实际中发现新的问题,再去学习解决问题,形成闭环螺旋式成长。


HR本身是一个爱学习的群体,但学习的效果一直不太理想。


看书——看不懂、学得慢;

报班——课程良莠不齐,而且学完后马上忘记了;

考个证书——工作还是不会用,解决不了实际问题;

……


我们最缺的是一个高质量、学得会、用得上的课程,

缺的是“过来人”的耐心讲解和指导,

缺的是理解你的朋友,陪你一起渡过暗淡时光。

-END-

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