京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。从京东商城的运营来看,它是属于网上商店模式的电子商务模型。 二、京东商城网上商店模式的电子商务模型的优势: 京... 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。从京东商城的运营来看,它是属于网上商店模式的电子商务模型。 二、京东商城网上商店模式的电子商务模型的优势: 京... 从京东商城的运营来看,它是属于网上商店模式的电子商务模型。 二、京东商城网上商店模式的电子商务模型的优势: 京东商城的模式就类似于现实生活中沃尔玛、乐购、... 二、京东商... 　　京东商城目前是典型的B2B以及结合B2C的经营模式进行联合经营的。京东商城主要是以自营为主，所售卖的商品是由京东商城自行组，货负责商品的进货渠道以及品质控制。货品在京东商城的物流仓库以及整个物流环节当中进行运转，直至送达客户手中。同时京东商城也已开放了第三方品牌其中包含了众多的品牌方自营，旗舰店也划拨，为京东自营产品当中同时也有第三方平台，是自己负责自己的货源以及物流和售后的经营模式。目前是这三种经营模式并存的方式为主。

　　京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。 　　那么京东官方旗舰店和自营旗舰店的区别有哪些？ 　　自营旗舰店是指生产厂家自己经营的旗舰店。官方旗舰店指的是经生产厂家官方认可的旗舰店。 　　区别： 　　一、认证方法不同。 　　自营店旗舰店等于销售平台的供货商。而官方旗舰店是品牌方开的店铺，象征着品牌。 　　二、不同的销售方式。 　　专卖店是销售平台的供应商。官方旗舰店是品牌的边店，象征着品牌。 　　三、物流是不同的。 　　这家自办店是从商家那里买回来并放回自己的仓库，自己物流配送，速度快，有问题要上门取换。官方旗舰店一般驻扎在企业中，第三方物流，相对较慢。 　　四、不同的销售渠道。 　　自我管理是B2B（制造商卖给商店），然后是B2C（商店卖给消费者）。品牌方面的旗舰店是B2C（厂家卖给消费者）。 　　五、毛利润是不同的。 　　自办商店利润低，帐期长。官方旗舰店没有假货，利润很高。 　　旗舰店的特点作用： 　　一、权威性。有效肃清假冒伪劣产品，起到以正视听的作用。 　　二、身份明确。维护消费者的知情权益。 　　三、经营稳定。长期经营不是短期行为，能有效维护自身形象及消费者利益。 　　四、值得信赖。能让网购者真正放心购物，明白购物。 　　五、成本低，效率高。这是一般网店所具有的特点，作为官方网店效果更明显。 　　京东目前有三种模式，京东自营、京东POP和京东京喜。 　　京东自营，也就是京东一直在做的B2C模式，合作商负责供货，将产品放在京东仓库，由京东统一运营管理； 　　京东POP，指的是京东开放平台的B2B模式，和天猫的模式类似，接受商家入驻京东并自主经营； 　　京东京喜，是京东的拼购业务，也是B2B、B2C模式的交叉，个人、个体工商户、企业都可以入驻，类似淘宝。 　　知舟是京东官方服务商，京东代入驻、代运营业务均能办理，更多关于京东平台的问题，可以关注留言，知舟将及时回复~ 　　京东除却自营模式，还有商家入驻形式奥~

　　如今京东的商业模式大致为:以电商为核心,重点发展技术和金融。电商是京东业务的核心,是京东公司的骨架,其信息流、资金流、物流都将成为京东未来重点进行价值挖掘的领域... 如今京东的商业模式大致为:以电商为核心,重点发展技术和金融。电商是京东业务的核心,是京东公司的骨架,其信息流、资金流、物流都将成为京东未来重点进行价值挖掘的领域... 电商是京东业务的核心,是京东公司的骨架,其信息流、资金流、物流都将成为京东未来重点进行价值挖掘的领域。 消费者凭借之前的消费记录,可以通过手机验证的方式,迅速开... 　　京东的运营模式和特点 　　1、注重用户体验 　　京东的愿景是成为全球最值得信赖的企业，京东对假货始终为零容忍。当消费者对正品行货有更深刻的认知时，京东将会充分显示出价值，机会也随之而来。 　　在确定前端是否有需求的时候，投入时间与精力和用户交流，捕捉用户需求与用户体验。当用户有了需求之后，通过考虑利益格局，再进行决定，做好后端布局。 　　京东认为，只有合作的供货商都赚到钱了，只有平台上买东西的用户都以一个公平的价格拿到东西，才能在众多的竞争对手中脱颖而出。 　　2、主打自营模式 　　京东曾经主打自营模式，在自营的基础上，渐渐转向平台模式，主要侧重于非标准品类，比如服装等，把更多的品牌吸引进来，并逐步在这些品牌和京东物流服务体系之间进行整合。 　　主要特点 　　①模式：采销模式 （商家负责供货，配合运营 。京东采销对接运营、京东负责发货配送） 　　②保证金：和京东POP店铺费用一样，根据类目而定（只是一个保障，防止商家违规，具体可以参考之前结算系统概述里的描述） 　　③毛利：在保证商家利润的前提下而定，毛利率20%左右。其中毛利率：（零售价-供货价）/零售价 　　④产品定价：商家只需提供供货价，供货价包含产品成本和商家利润；售价为供货价加京东的毛利，供货价需合理。 　　⑤配送：商家需要自己安排物流将货物配送到距离产品所在地最近的八大仓之一；转运由京东负责，费用商家承担，会签署《转运费用协议》（转运即分仓，分配到京东所有的仓库，可能不只是8大仓）；仓储费和配送给消费者的费用由京东承担。 　　⑥库存：针对有季节性、有保质期的产品，在快过季、过期的前几个月，采销会安排商家参与一些既能销货又能推广的活动，将损失降到最小甚至零损失。 　　⑦结算货款：商家将发票提供给京东之后，京东就会给商家打款，毛利直接在货款中扣除。 　　发票：增值税专用发票，17个点。税改之后应该是调整成了13个点。 　　⑧售后：如若因产品质量问题出现退货由商家承担损失，否则由京东承担。 　　3、让物流、财物流、信息流成为经营基础 　　物流占了用户体验的70%。在京东看来，物流对用户体验极其重要，京东将继续实行渠道下沉战略，提高在三四线城市的知名度，配送提速。 　　B2C物流体系在京东之前国内是不存在的，商业社会有迫切需求，京东自然抓住机会，开始创新。京东强调的是大规模、大批量从供应商处采购，然后运到库房，最后到消费者的手中。商品只实现一次搬运，以求物流成本降到最低。 　　4、重视合作方，打造产业链 　　京东减少了中间的流程，可以直接给供应商现金，不需要中间的托盘商，有利于采用新的体系和低成本策略。 　　京东通过了合作准备期，与腾讯谈判最后达成合作。京东提升了流量之后，给自身带来了高增长，同时腾讯作为股东除了支持，也能长久获利。