谢邀，悟空先生:人类已进入二十一世纪，激烈的市场竞争及面临市场产品优胜劣汰的大趋势，大公司总裁小公司经理都深知加强本公司销售部门力量的重要性。如即是一个不怕愁不怕销的轧米厂，面对国家人口众多，国外粮食的大量进口的态势，也懂得要加强销售部门人员的建制。 　　人是第一要素，而公司销售人员好比人的眼睛，眼观市场四方，倾听市场动态变化，时刻撑握第一手资料在有关营销会上表达意见，营销部门是确定市场对产品和服务的需求，使企业按照产品和服务的最终消费者的需求进行研究，在可盈利的条件下生产并销售产品和提供服务，以满足市场的需要。 　　公司营销部门是工商业活动及其所形成的系统。它的职能是把产品和服务从生产者手中转移到顾客或消费者手中，它的工作内容包含两部分。一是找到能满足需要的产品或服务。二是消费者需要的地点和时间用其乐意接受的价挌，向他们提供这种产品一或服务…。以上简述，存在一个道理，无论大小公司，面对当前激烈竞争的市场，如没有销售部门或有关人员的努力学习創新精神，那么该公司就无法生存，如何来面对市场挑战，而总经理眉毛胡子一把抓，不说精力有限，该公司就不可能有长远规划与目标而立足于市场。

　　很感谢收到问答邀请，下面，我简要的回答下该问题，目前，公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称、举例、优缺点如下： 　　（1）优点： 　　a、结构简单、分工明确。 　　b、权责划分清晰。 　　c、管理成本较低。（2）缺点： 　　a、各职能部门间横向配合易出现问题。 　　b、过分强调各部门专业分工，忽略融合统一。 　　c、组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。 　　（1）优点： 　　a、企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。 　　b、通常能够保证公司的稳定业绩。 　　c、有助于培养团队的接班人。（2）缺点： 　　a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。 　　b、需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。 　　c、对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。 　　d、事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。 　　（1）优点： 　　a、强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。 　　b、提高组织的机动性与灵活性。 　　c、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。 　　d、有效地实现分权管理。（2）缺点： 　　a、双重领导可能会造成员工的无所适从。 　　b、员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强。 　　c、项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题。 　　该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业。 　　5、模拟分权式组织结构 　　（1）优点： 　　a、适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充。 　　b、能够激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率。 　　c、相比职能型组织，权责利划分更清晰，员工责任感更强。（2）缺点： 　　a、相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大。 　　b、许多职能部门的计划和目标难以量化。 　　c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。 　　6、流程型组织结构 　　（1）优点：a、实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层。 　　b、横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合。 　　c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率。 　　d、组织的适应性和灵活性更强。（2）缺点： 　　a、流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。 　　b、与传统纵向管理方式差别较大，员工接受度较低。 　　c、对员工能力素质要求较高。7、网络型组织结构 　　（1）优点： 　　a、能够优化各企业之间的资源配置，实现优势互补。 　　b、降低企业的管理成本，提高沟通效率。 　　c、有利于激发团队精神，促进员工之间相互合作。 　　d、组织的适应性和灵活性更强，变化更迅速。（2）缺点： 　　a、企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调。 　　b、有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手。 　　c、需要一定的能力和技术支持。8、合弄制组织结构 　　（1）优点：a、属于生态型组织，员工可以自由组合团队。 　　b、体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性。（2）缺点： 　　a、虽然团队自组织化程度较高，但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”。 　　b、不同圈子的创造价值不同，价值回报不同，薪酬处于可上可下动态过程，并非所有人都能接受。 　　c、需要适应不断适应不同圈子的文化，对人的适应性要求较高。9、阿米巴模式组织机构 　　优点： 　　a、随市场变化而变化，对外部市场的传导和适应性更强。 　　b、通过内部交易，实现了阿米巴组织之间内部核算，管理效率更高。 　　c、实现全员参与经营，培养具有经营意识的领导。（2）缺点： 　　a、建立在经营哲学上，对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。 　　b、阿米巴间内部定价容易出现分歧后，需依靠经营者大局观解决。 　　c、倡导的大家庭文化，对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。企业常用的组织机构基本就这九种，大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。 　　希望我的答案能能解决您的问题，如果对您有帮助，请关注、评论、转发，也希望能得到您的持续关注和支持。

　　7000... 1.确认收入 借:应收账款 11700 贷:主营业务收入 10000 应缴税费—销项增值税 1700 结转成本 借:主营业务成本 7000 ... 企业销售出去的商品应该这样记账: 1.销售商品时做: 借:银行存款/应收账款库存现金等; 贷:主营业务收入 贷:应交税费:应交增值税:销项税 2.月底结转成本座 借:主... 1.销售商品时做: 借:银行存款/应收账款库存现金等; 贷:主营业务收入 贷:应交税费:应交增值税:销项税 2.月底结转成本座 借:主营业务成本 贷:库存商品--**商品明细... 　　⑴销售费用是指企业在销售商品、自制半成品和提供劳务过程中发生的各种费用，以及专设销售机构的各项经费。包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。　　企业应设置“销售费用”科目，本科目核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。　　企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出，也在本科目核算。　　⑵本科目可按费用项目进行明细核算。　　⑶销售费用的主要账务处理。 　　①企业在销售商品过程中发生的包装费、保险费、展览费和广告费、运输费、装卸费等费用，借记本科目，贷记“库存现金”、“银行存款”等科目。 　　②发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”、“银行存款”、“累计折旧”等科目。　　⑷期末，应将本科目余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。