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                企业文化建设包含:企业理念、行为文化、视觉形象。
  企业理念
  (1)不断开拓新产品、新市场;
  (2)不断加强、扩大和更新现有的产品生产线,发展现有市场;
  (3)不断努力,更不断改进产品品质,缩短产品周期时间。
  行为文化
  (1)规章制度:企业理念能够落实,最重要的应该表现在企业的规章制度中,使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
  (2)工作与决策:企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中,企业领导应该以身作则,使员工有效仿的榜样。
  (3)典礼、仪式:必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念,丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
  (4)典范、英雄:为了实施和贯彻企业理念,需要有各个部门及员工学习的榜样,树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
  (5)传播途径、教育培训:要有效的传播企业理念,共享价值体系,也为了让员工切实参与到企业文化中,就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
  视觉形象
  基本元素设计应遵循以下几个原则:
  1、要能担当公司理念,精神的象征;
  2、可以长久使用,与公司远景相适应;
  3、是否易于识别,具有艺术的美感;
  4、是否与其他行业具有良好差别性;
  5、有无类似;
  6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。
  拓展资料:
  建设方法
  1、晨会、夕会、总结会;
  2、思想小结;
  3、张贴宣传企业文化的标语;
  4、树先进典型;
  5、网站建设;
  6、权威宣讲;
  7、外出参观学习;
  8、故事;
  9、企业创业、发展史陈列室;
  10、文体活动;
  11、引进新人,引进新文化;
  12、开展互评活动;
  13、领导人的榜样作用;
  14、创办企业报刊;
  15、企业文化培训。
              发布于2023-03-14
             
                                                     
       
     
                         
                         
                         
     
     
             
                                 
                             
                             
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