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新媒体运营薪酬制度(新媒体公司的机构设置、薪酬方案及激励机制)
2023-02-01 12:05:36

为了充分调动公司员工的积极性,增强公司的凝聚力,体现“责、权、利”一致的原则,特拟定该机构设置和薪酬方案:一、公司机构设置公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。市场部下设市场总监、频道总监等4个岗位,主要负责频道和项目运营、社群管理、活动策划、项目执行等事务。

新媒体公司的机构设置、薪酬方案及激励机制

新媒体运营薪酬制度(新媒体公司的机构设置、薪酬方案及激励机制)

为了充分调动公司员工的积极性,增强公司的凝聚力,体现“责、权、利”一致的原则,特拟定该机构设置和薪酬方案:

一、公司机构设置

公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。

其中公司设总经理、副总经理两个高管职位,工作职责由董事会决定后授权;行政部下设行政总监等4个岗位,主要负责公司的后勤保障、综合文秘、会务安排、财务管理、人力资源等事务;技术部下设技术总监等5个岗位,主要负责公司“两微一端”及频道技术维护、产品设计和开发、交互设计、运维测试、网络安全等事务;编辑部下设内容总监等3个岗位,主要负责公司“两微一端”及频道内容生产、信息更新、稿件编审、话题策划及版面维护等事务;市场部下设市场总监、频道总监等4个岗位,主要负责频道和项目运营、社群管理、活动策划、项目执行等事务。

二、公司岗位薪酬方案

(一)公司高管及中干

总经理:全面主持公司内容和运营工作。

薪酬:月薪2.5万,根据董事会考核发放年终奖

副总经理:协助总经理以及分管相关工作。

薪酬:底薪1.5万加提成(提成办法见附件),年底公司根据业绩考核发放年终奖。

技术总监:对公司新媒体产品进行研发、设计、制作。

薪酬:年薪20-30万,基本年薪为年薪的70%,余下部分公司考核后发放全额或者部分。

市场总监:带领运营团队全面开展公司的运营工作。

薪酬:底薪分别为1万、1.2万加提成,年底公司根据业绩发放年终奖。

频道总监:带领社群运营团队开展公司的社群运营工作。

薪酬:底薪分别为1万、1.2万加提成,年底公司根据业绩发放年终奖。

内容总监:带领内容团队对公司的两微一端进行内容建设工作。

薪酬:底薪分别为1万、1.2万,年底公司根据业绩发放年终奖。

行政总监:统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。

薪酬:底薪分别为0.8万、1万,年底公司根据业绩发放年终奖。

财务总监:在董事会和总经理的领导下,总管公司会计、报表、公司预算体系建立、经营计划、预算编制、执行与控制工作。

薪酬:底薪分别为1万、1.2万,年底公司根据业绩发放年终奖。

(二)部门岗位

1、技术部

技术人员:(助理工程师、工程师、高级工程师、首席工程师)

薪酬如下表:


新媒体运营薪酬制度(新媒体公司的机构设置、薪酬方案及激励机制)

2、市场部(含频道)

项目营运总监:按照资历和薪资依次定级(二级总监、一级总监、高级总监),主管公司运营项目,对接客户、组织团队执行运营项目。

薪酬:5000元、6000、7000、8000元、9000、10000元,另加提成。半年接受一次总经理考核,完成考核则梯度调薪。

运营经理:按照资历和薪资依次定级(一级、二级、高级策划),负责项目策划、文案撰写、项目执行。

薪酬:2500、3000、4500、5000元、5500、6000元、6500,另加项目奖励。半年接受一次总经理考核,完成考核则梯度调薪。

3、编辑部

编辑:按照资历和薪资依次定级(助理编辑、三级编辑、二级编辑、一级编辑),负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布(含设计)。

薪酬:3000元、3500元、4000元、4500元、5000元、5500元、6000元、6500元,加稿分,半年接受一次总经理考核,完成考核则梯度调薪。

高级编辑:按照资历和薪资依次定级(三级、二级、一级编辑),负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布(含设计)。

薪酬:7000元、8000元、9000元、10000元,加稿分,一年接受一次总经理考核,完成考核则梯度调薪。

4、行政部

财务经理:在财务总监带领下开展工作。

薪酬:6000元、6500元、7000元、8000元

行政经理(含会计、出纳):在行政总监带领下开展行政工作。

薪酬:3000元、3500元、4500元、5500元、6000元、7000元

说明:

1、工资构成为基本工资、岗位津贴、绩效和风险责任金。其中基本工资公司所有员工统一为1500元,岗位津贴为薪酬标准扣除基本工资后的50%,绩效和风险金为薪酬标准扣除基本工资后的50%。

2、除高管外,公司会根据上年的经营业绩给每位员工发放年终奖;

3、员工误餐补助350元/月;市场部员工通讯补助300元/月、其他员工通讯补助200元/月。

市场部绩效激励制度

为了实现公司的总体经营目标,激励员工全身心地投入工作,规范公司各项制度,特设计以下激励制度。

1、活动项目在完成执行成本结算后,利润率指标及对应绩效奖励比例。


注:利润率在25%以下酌情考虑。

2、运营部活动项目绩效奖励分配比例:牵头项目招商和谈判的副总经理/总监/项目总监/招商人员:10-50%;项目执行人员:20%-50%(方案撰写、执行);外协人员20%(写稿记者、技术支持等)。

3、重大项目需要单独招商,招商政策一事一议。


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