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低代码平台,会让产品经理失业吗?
2021-02-23 17:30:00
——这是我的第 157 篇原创文章——

学习 B 端产品,就看「司马特小分队」

1月14日,钉钉召开6.0发布会,又引热了低代码和零代码。
根据Gartner的数据,到2024年,65%的应用程序开发将是低代码。到2023年,超过50%的大中型企业将采用低代码应用程序平台(LCAP)作为其战略应用平台之一。
在人人可做软件的将来,产品经理还有一席之地吗? 

01

什么是低代码?

低代码的起源,还得从上个世纪八十年代说起。1980年,IBM的快速应用程序开发工具(RAD)被冠以新的名称——低代码,由此,低代码的概念首次面向大众。低代码是英文“Low Code”的翻译,当然,此“Low”非彼“Low”,它意指一种快速开发的方式,使用最少的代码、以最快的速度来交付应用程序。
低代码是一种软件开发模式,简单“拖、拉、拽”即可快速搭建软件,就像用Axure画完原型,添加下链接就是一个软件了。低代码的形式是“可视化编程”,核心是“复用”。像中台一样,提高复用率是低代码的关键。
且不想会不会被客户淘汰,产品经理听着就很激动,再也不用和开发撕逼了,我想怎么设计就怎么来,不对了纠错成本也很小。
现实真是如此吗? 

02

低代码的现状

就目前来说,低代码平台可以搭建表单、流程类的简单软件,但是复杂的B端业务,还是要靠码农码出来。
低代码不是无代码,在拖完可视化界面后,还是要简单编程的,比如用python 写上数据流转逻辑,那么产品经理使用时还需具备简单的编程能力。
低代码的优点很明显:
  • 通过配置即可满足一批新增或变更需求,直接避免了低价值代码开发时间,开发效率提升10倍并不夸张。
  • 通过配置无法完全满足的需求,虽然仍有开发工作量,但由于可以复用平台能力,也节省了相当一部分开发工作量。
  • 由于平台能力复用,会大大缩短端到端交付时长,如测试时长、集成发布时长等。 
但低代码的缺点也显而易见: 
  • 低代码平台本身是一个开发框架,能在平台上造出什么很大程度依赖于框架本身的能力。
  • 虽然很多低代码平台标榜自身灵活性强、解决企业个性化需求,但其前提是在框架能力范围内。如果个性化需求刚好不在框架能力范围内,二次开发实现成本、时间都不容小觑。若企业所选的低代码平台刚好又不够开放,对平台支持和升级的强依赖性会让企业有苦难言。 

03

低代码会取代产品经理吗?

低代码已然是一个不可逆转的趋势。在担忧是否会取代产品经理前,或许程序员更应该担忧。
我们来梳理下产品经理在软件开发中的主要职责:
  1. 挖掘客户需求

  2. 设计产品

  3. 验收产品
假设不需要产品经理,那么上述工作都由客户来完成,就我们实际的经验来看,可能吗?
很难!或许在若干年后,由娃娃编程抓起,是可以实现的。
很多产品经理说,觉得自己就是个工具人,没有价值,客户说要什么功能,我们就做什么。但是如果真让客户自己来设计软件,90%以上跑不起来。
产品经理的基本功并非一日而成,B端来说3-5年才能夯实基础,做到设计功能时没有细节遗漏,能贯穿各模块,能辨识出功能潜在的坑。 
一方面软件的运转和生活思维是有很大差异的,客户不一定知道转化成软件后,应该要怎么实现。就是那种一看就会,一做就废。另一方面功能的完整闭环、异常情况的考虑,着实是需要强思维逻辑的。
B端产品经理,既懂软件实现,又懂行业业务。假如我是企业主,我不会让行政、管理去做这件事,专业的事情还是要专业的人来做,我宁愿购买一套低代码平台,花钱找产品经理来帮我搭建系统。届时,我们还真能从乙方变成甲方爸爸。
假设低代码平台发展到成熟的阶段,一切皆可编,对程序员的需求就少很多了,但是要求会高,这就意味着能力一般的被淘汰,或可以转为产品经理一样的角色。
END
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4 位志同道合的资深产品经理打造,希望能把经历和经验分享给更多的产品经理,助力更多产品经理成长
确认要消耗 羽毛购买
低代码平台,会让产品经理失业吗?吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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