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3点创业经验,教你如何管理创业团队
2022-04-09 19:47:33

分享3个锦囊妙计,给正在创业中摸爬滚打的朋友。让你突出重围,收入翻倍,顺风顺雨顺财神…

请花5分钟认真看完,保证内容够干,让你绝不后悔。

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一,企业初创期应如何打仗?

企业创业初期,无论是1个人,2个人,还是3个人合伙创业,这个阶段属于野蛮生长期,也叫企业的生存期,第一战略是要活下去。

必须丢掉一切表面形式化的东西,能不花钱就不花钱,尽量节约,办公室,员工,老板椅,这些能不弄,就不弄,创业的初期就意味着要吃苦,不是让你享受。

首先要从营销方面入手,等收到钱,再慢慢搞装修也不迟,我发现很多人刚开始创业,就追求豪华办公室, 豪华办公椅,豪车,在过去的机会时代还行,在如今的商战绝对没活路,然后自己就开始坐在那养尊处优,像土皇帝一样,你这根本就不是在创业,是在享受做老板的感觉吧!

3点创业经验,教你如何管理创业团队


这都违背了商业规律 ,只是一味的彰显自己是个成功人士,为了自己所谓光鲜亮丽的身份,以及个人面子在做企业,凡是这种心态的失败率是99%

首先你的发心并不是为了客户,也不是为了员工,你只是把创业当成一个满足自己虚荣心的工具,自私的只为自己,你不失败谁失败。

创业初期这个阶段,只要在不违法犯罪,不违背道德的情况下,黑猫白猫,能抓到耗子就是好猫,自己就是孙子,业绩才是爷爷。

敢于在创业期睡地板,撸起袖子插秧耕田的老板,才有可能做大做强,你看那些白手起家的大佬们,他们在创业初期,没有谁不经历这个过程。

3点创业经验,教你如何管理创业团队


二,企业在发展期时该如何打仗?

当企业开始慢慢盈利,这时就进入了发展期,想要继续创造更大的业绩,这个阶段就要建设团队,我们要在发展中建设核心团队,只有团队才能决定业绩的产量,要学会如何把团队进行合理的排兵布阵,发挥团队中每个人的战斗力,把团队所有力量集中,去攻占市场,抢占先机,开发新客户维护老客户。

比如带动电视机需要电量700瓦

带动一个电饭煲需要500瓦

带动一个空调需要1500瓦

瓦数当成你企业的业绩

电量就是你公司的团队

只有越强足够多的电量,带动的瓦数才会越大,只有团队越大,越科学的团队,创造出来的业绩就越大

它们的瓦数不一样,所需要的电量,也不一样,你用带动电灯泡的电量,就绝对带不动空调的瓦数

3点创业经验,教你如何管理创业团队


很多老板做企业几十年,为什么做来做去还是那么大?

原因其实很简单,因为他把赚到的钱,都拿去买车,买房,享受去了,没把钱花在搭建团队系统上,在事业根基没有打牢,就把钱花拿去消费,肆意任为,所以一直恶性循环。

所以记住,要在发展中不断建设完善核心层的组织架构,只有足够强大的核心组织,才能承载足够大的业绩,核心层的组织架构完不完善,科不科学,有没有战斗力,直接决定企业发展期业绩能不能持续增长的核心关键。

老板一个人的想法,叫做梦,团队的想法,叫理想,只有理性的想法,才能成为现实。

三,如何激发手下员工为你卖命?

首先你要了解人性都是极度自私的,每个人都是最大的满足自己的自私,每个人都追求少干活多拿钱,员工永远希望名利双收,无一例外。

员工和老板永远是劳资矛盾,对立状态,员工希望少干活,工资越多越好,老板希望员工多干活,工资发的越少越好。

很多老板天天希望手下的员工,对他感恩戴德,尊重他,忠诚他,仰慕他,其实这种老板都没长大,如同行走的巨婴。

员工没赚到钱,没得到相应的好处,你天天呼吁员工感恩你,感恩公司,他内心无法得到满足,请问他怎么感恩?

员工在公司没赚到钱,说再多感恩,都是废话,表面一套背后一套,员工在公司赚到钱,员工自然发自内心,对你感恩戴德。

人只有为自己干的时候,才是会更卖命,拼尽全力,帮谁干,都很难卖命,这就是人性。

老板不管是赚钱还是亏钱,员工都会认为你赚了很多钱,就算你真的亏钱,员工也不会相信你,员工肯定会说,拉倒吧,你就继续装,开个那么好车,还说自己亏钱,我有那么傻吗?

员工永远认为自己付出太多,帮老板赚的盆满钵满,那他干活肯定就没动力,只要是老板亲自算账,无论你怎么算,怎么让利员工,他们都会觉得自己吃亏,这是永远改变不了的事实。

要想让员工觉得自己赚了,你就要把账给他算,这样他就会觉得自己赚了,所以,老板只要能给小团队自己算账,就尽量给他们算,算账的人,从来都不会觉得自己亏了,这就是人性。

就像小时候,爸妈买块饼回来,让你和哥哥分着吃,无论你哥哥怎么分,你都觉得吃亏

只要让你来分,无论怎么分,你都觉得自己赚了。

赵同学
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