随着互联网以及移动互联网的深度应用和普及，我们已经进入到连接时代。连接时代有两个主要特征：
全人类即时在线：
酣客公社创始人王为老师提出一个概念叫”全人类即时在线”，非常符合对当前世界的描述。这个说法也正是几年前热炒的”地球村”概念的进一步延展和实践。
由于互联网，我们所处的时代的确变的不同，它将不同于以往的农业文明、工业文明、商业文明的任何时代。人类的商业模式与生活方式也将在连接时代加速被改变。
标签化的时代：
互联网让信息以加速度进行传播。信息的通畅，将人作为独立的个体，成为互联网网状链接的节点。在此情形之下，人的属性将会逐步被标签化。无论你买了什么，用了什么，写了什么，看了什么都可能幻化成你的标签，丰富你的网络个体的存在。未来的信息将会在标签与标签之间流转。
时代变了，很多东西也要随之而变，包括需求的把握以及产品设计的思路。下面就简要探讨一下，在连接时代，需求与产品如何规划和设计。
需求是什么?从何而来?
大家心里都非常清楚，需求是来自用户的需求。用户是谁?很多时候，大家没有分清楚。大家经常误以为用户就是自己，主观臆断，喜欢依据自己或者团队几个人的想法，闭门造车。以为设计的很完美，其实，离用户的真实需求可能差之毫厘,失之千里。
被代表的用户、被YY的需求：
以用户为核心，不能成为一句空话。用户被代表后的需求，其实已经不是真实的需求。这是个根本点，是产品设计前所必须注意的。了解真实有效的需求，是产品设计第一步。如果第一步错了，那后面第二步、第三步的对与错已经没有任何意义。
有一个段子关于雷军的，仅供娱乐。“雷军想占领客厅，他忽略了他的发烧友大部分根本就没有厅……”
需求在哪产品就在哪
视频网站Netflix制作的美剧<纸牌屋>异常火爆.这根本不是偶然，完全是有意为之。
其剧本改编自1991年首播的英国广播公司BBC同名剧集，由Netflix投资1亿美元制作。敢于斥巨资老剧重拍，是因为Netflix在分析千万级用户影视消费“大数据”后，认为其中有利可图。经过数据分析Netflix发现老剧《纸牌屋》依旧是点播热门，而点播该剧的用户群，也几乎和网站上大卫·芬奇、凯文·史派西的粉丝圈重合，于是才决定投资1亿美元重拍，并由大卫·芬奇导演、凯文·史派西主演该剧。
在开拍前，Netflix已经非常清楚的知道用户喜欢什么，用户的需求在哪里，这样一部投用户所好的纸牌屋诞生了。不出所料的大受欢迎。
影视剧如此，产品设计也是一样，一定要把握真实的需求，设计针对性的产品，不然，缘木求鱼，只是一味追求YY中的产品炫和酷，是没有意义的。
你能快过一个电话吗?
去年的时候，我跟同事去谈过一个移动App的项目，面谈对象是一个代驾公司的负责人。其公司很小，加上代驾司机也总共才20多人。面谈时，我们非常认真且充满激情的向其阐述，通过我们设计的移动App是如何实现代驾预约、在线下单、司机管理、社区互动等等等等各种需求。非常方便、快捷、有用!
我们侃侃而谈，深深觉得我们对其需求的把握，对产品的设计，真可谓是天衣无缝，考虑甚是周全，就差他掏钱买单了。
但，我们觉得甚是完美无缺的东西，他其实并不感冒。他说，他的客户群体，大多是一些成功人士，年龄都偏大，且对新事物的接受能力比较低。可能很多人用的都未必是智能机。我们设计的功能的确很全很强大，但，却没有办法说服让客户去用。一则学习成本高，二则其实也不一定想想象中的方便。现在，他的客户主要是醉驾群体，需要代驾时，通过朋友打个电话给酒店前台，一个电话就全部搞定了。如果通过App，还要登录、找人、沟通、等待…
当时，我们确实没有办法说服他。尽快我们知道，酒后找代驾确实是刚需。但怎么样才能真正满足刚需，其实我们并没有想太清楚。一个产品能否在核心需求上面做好文章，才是成败的关键。
大而全?小而美?
360随身WiFi负责人王铁军曾说，360随身WiFi最初产品规划时，设置了非常多的功能，包括20多种使用场景，10多种产品功能。但最终在产品确认的时候，老周砍掉了绝大部分，最后拍板仅仅保留了现有的WiFi联网功能。
周鸿祎自然非常清楚，WIFI联网属于用户的核心关键需求。只有满足了核心需求，用户用起来，才会逐步去用其他附属功能。否则，用户连用都不用，门儿都没迈进来，其他设计的再好再全，也没有意义。
一个能把握核心需求的产品，才会有可能被用户使用，并最终获得认可。把握了核心需求，就像一根针，可以很轻易的刺破用户的需求痛点，否则一位追求大而全，用户痛点无法穿透，恰似建造空中楼阁，仅是想象中的美好罢了。
尤其是当今个性化时代，各类产品应用也会越来越垂直、越来越细化。大而全的东西只有巨头们才能做得来。对于普通大众来说，真的只能望其项背，垂涎而不可得。小而美才是王道。
产品是1，营销是0
小米黎万强曾说：产品是1，营销是0。没有好的产品，任营销做得再好，也毫无用处。
的确，互联网时代，人们变得越来越浮躁，急于求成。甚至产品还未成型就开始急于宣传推广，丝毫不考虑产品是否已经成熟。短期内通过营销的确可以获取大批用户，但用户的粘性根本无法保证，长期而言，弃产品而重营销，实在是舍本逐末的事情，无异于建造空中楼阁。
近日，特斯拉马斯克来华时，接受记者采访时言道：
“对于特斯拉来说，我们没有任何广告预算。我们不会付给别人钱，去支持我们的产品。而且我们也从来不给任何人打折，每个人买车都是一样的价格。你提到做市场营销，我感到很惊讶。我们根本没有这方面的预算的。其实我觉得他们这么说很可笑。特斯拉的经费都花在产品研发、建设充电设施、服务等等的方面。这不是说我反对做广告，只是说我们特斯拉规模还太小，做广告还不是时候。”
“我想，我们的车卖的好完全靠的是口碑。一个人买了我们车，他很喜欢，他就告诉他的朋友。我们的销售就是这样增长的，而不是靠广告。”
几乎很难想象，特斯拉如此火爆，主要靠的是口碑式的裂变传播，人家根本就没花钱。
产品的核心竞争力就是个伪命题
很多人都在谈或者问你产品的核心竞争力是什么?这是旧时代的玩法了。如今，产品本身的差异性已经非常小，与其聚焦于产品本身，真不如聚焦于产品与用户的链接上。
在互联网连接时代之下，产品与用户的关系，变成点对点的直接连接。这个特点无论从需求、产品、营销、服务各个层面，都会带来巨大的变化。单纯为产品而产品，已经变得过时。产品为用户而生，基于用户而存在，并且随用户而变化。需要不断地基于用户的反馈而快速调整，产品快速迭代，才不至于被用户抛弃。
连接时代下，一个好的产品，一定是一个深度把握用户脉搏的产品。
无论是好的口碑，或者是坏的体验，在连接时代，都会被无限放大，会如传染病一般，在互联网中加速裂变，蔓延开来。
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运营那些事儿
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