自快手6月18日宣布“全员备战”年底冲击3亿DAU后，其接下来一周可谓是上紧了发条疯狂转动：

可以看出，快手密集推出的措施中，对内容生态、创作者/平台变现模式、平台规划等都有不同程度的涉及，推出了升级变现鼓励措施、细化PGC\UGC管理、垂类扶持策略到涉足供应链的零售宝等措施。

快手维护生态、规范变现环境的决心跃然纸上，其中不乏禁止MCN签约平台原生达人、拿商家的佣金去奖励商家，清洗低端电商商家这类较为激进的措施。

进击的快手正朝着3亿DAU的目标坚定走去，其动作频频的状态也多少令人恍惚，弱运营的快手难道“性情大变”了？，干预措施是否会扰乱“惠普”理念下的快手生态？MCN能从中获得什么机会？以及，还有红利吗？

卡思数据（ID：caasdata6）今日带各位梳理上述策略的具体措施，解读其释放出的信号，探讨接下来MCN在快手上的施展方向。

动作频频的快手

我们先来回顾下快手推出的重要举措，复习趋势信息。

在6月26日的MCN机构创作者闭门会上，快手发布了2019年《快手MCN发展报告》。报告显示，自2018年底至今，已有超过600家机构密集入驻快手，覆盖多数头部机构，涉足20+垂类细分领域，已发布作品80万+，总播放量超过2000亿。快手表示，MCN机构主动入驻快手的主要驱动因素，是快手良好的私域流量保护。“私域流量”是快手在短视频平台中的核心优势之一，之后快手无疑也将继续深化这一特质。

值得注意的是，报告中还特意指出“抓住MCN蓝海，垂类才有未来”，并明示“旅游、舞蹈、二次元、科普教学、体育、游戏、音乐等垂类细分内容有很大的发展空间”。隔天的第一季快手公开课上，电商运营负责人白嘉乐也再次表达了对垂类内容创作者的重视：快手电商会给垂类MCN和用户进行流量扶持。

 ▲ 图源：《快手MCN发展报告》 

原因在于，快手电商希望通过种草内容让用户产生关注，在关注中达到交易转化的目标。种草内容的繁荣将给快手整个生态带来高价值的用户、更持久的电商消费习惯以及更加优秀的可孵化的品牌。垂类恰好是离种草、电商变现更近的内容类型，这是目前快手环境生态三部分之一“生态繁荣”模块下的重要组成部分。据了解，7月2日，快手已针对美妆MCN推出了百亿流量补贴计划，首个垂类的战役打响了。

备受瞩目的快手电商还有“生态安全”与“生态共荣”两个模块。前者的主要目的是解决消费者权益受损的问题，快手表示这个阶段可以接受GMV短期下降，而这也恰恰是电商抽佣计划的根本诉求，清洗掉一批挣快钱及虚假低劣商家，维护老铁经济核心的“社交资产”，快手计划用2个月达成这一目标。后者的主要实现方式是打造零售宝，此处透露出快手加深红人对平台依赖性的一个目的，零售宝就是和产业带、原产地、批发市场等商铺密集型商家进行合作，省去中间商，直接和供应链建立联系。

 ▲ 第一季快手公开课现场 图源：淘榜单 

除了电商，快手在广告变现方面也推出相应的措施。如被称之为“双引擎”的创作者激励计划和快接单。

创作者无需专门拍摄商业视频、拓展广告主资源，视频在分发过程中通过AI对人与内容的双重匹配，自动添加贴片广告。专注于内容创作者就可得到广告收益，此为创作者激励计划，粉丝数超过1万的创作者就可申请开通，据快手透露，目前激励计划在对广大创作者逐步放量中，最多的一位创作者通过激励计划获得超过3万元的单日收入。

而快接单将介入更多模式化元素。快手商业生态负责人徐晗曦表示“今年快接单的趋势，是从完全定制化的内容和任务逐渐的向标准化程序化的方式发展”。快手联手专业短视频服务商，提供内容创作辅导服务，包括脚本创意指导与创作辅导，视频后期的剪辑辅导。

MCN将面对怎样的平台环境？

垂类获流量扶持、平台清洗虚假低劣商家、贴片广告变现门槛降低、快手涉足供应链、广告标准化程序化是上面我们看到的信息。

强规则在一定程度上对MCN及专业内容创作者来说是个利好，这意味着创作者能够以更高效的方式达成目的，更偏“中心化”运营。

此次的“组合拳”中，快手也向MCN抛出了橄榄枝，这并非双方首次建立合作，早在2018年8月，快手就推出了“MCN招募计划”。在此次快手公开课上，快手MCN总监张崭重申了MCN的六大策略：①原创内容保护；②运营专属指导；③搭建机构运营后台；④机构达人月度榜单；⑤新功能优先尝试；⑥热点活动预告预埋。

 ▲ 图源：《快手MCN发展报告》 

他在公开课上重点介绍了②③④的用意。其中，快手对MCN的介入主要体现在，公域流量中，快手将平台流行元素提取出来，策划为具体的活动等运营支持，便于MCN参与其中，并且给到活动可观的流量，辅助其获取更多粉丝。而榜单主要是为了让MCN及达人出圈，获得全网曝光，为变现及红人价值积累影响力。私域流量中，通过搭建机构运营后台，辅助MCN更好地管理自己的内容，提升粉丝粘性，克服不同平台转移而来可能遭遇的水土不服，根据平台特性与粉丝相处。

去中心化、弱规则的快手一反常态扶持MCN的发展，可以将其理解为冲击3亿DAU的妥协之举。那么现在让我们回到文章开头提出的问题，强运营措施是否会扰乱“惠普”理念下的快手生态？

卡思数据认为不会，快手此阶段的进击策略可以理解为“UGC/PGC双线独立发展”，UGC在平稳中壮大，而PGC是数据冲高之选，双方互不干扰。短视频用户规模目前达到6.48亿，在快手、抖音两款短视频APP渗透率进一步提升，成为国民化应用后，双方的重合用户也会越来越多，主管快手市场与战略的高级副总裁马宏彬曾表示，在用户去重后，“实际上快手和抖音已经高度重合。”

快手是著名的去中心化代表，通过一个个独立社交网络圈,形成了稳定的网络结构。基于产品逻辑，虽然快手向观众展示多样性，抖音向观众展示美好，一个用户可以同时是两个平台的粉丝。但快手在运营层面对MCN的扶持，显然会对“美好”内容造成一定程度的分流。

回到快手的内容生态层面，平台对MCN从公域流量、私域流量两方面做扶持，同时禁止其签约原生达人，保持彼此独立。

而垂类内容深化平台内容发展阶段，其清洗不良商家，提供贴片广告分成（创作者激励计划）对平台所有用户利好，不加以区分。仅快接单或将模糊UGC与PGC之间的关系，因为当知名度变现时，用户也就成为了KOL。

从快手的强运营策略看未来趋势

那么，MCN在快手面对的将是多大的生存空间？据了解，快手相当重视长尾效应，在快手上，粉丝在100万以下的腰部用户和底部用户占据了热门作品的最大比例。相比爆款视频，快手更重视长尾视频的分发，头部视频仅占平台流量的30%。当然，在MCN强运营的情况下，该比例会有一定程度的提升。

据《快手MCN发展报告》数据显示，自2018年底至今，600家+入驻快手的MCN已发布作品80万+，总播放量超过2000亿。那么，在包括垂类内容、优质电商的政策及流量倾斜下，接下来这个数据将会有很大的增长空间，值得期待。

综合来看，垂类电商将是接下来还存在红利的内容方向，当然这个红利仅针对深耕于内容的长线MCN玩家。结合当下8000家MCN的现状来看，短视频领域仍处在高烧不退的非正常状态，仅依靠补贴的MCN或将首先退出舞台，而在此之前抓紧时间基于价值创作内容，或将是自救的唯一途径。

短视频行业发展至今，其“红利”的定义也在悄然发生变化——逐渐由“满地捡钱”转变为“获得与投入相匹配的产出”。在这个过程中，创作者、MCN与平台共同敦促行业迭代、进化，虽然规则总是充满变数，但创作者的生存土壤势必越来越肥沃，这点毫无疑问。