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贾跃亭&罗永浩,究竟败给了谁?
2019-05-07 21:32:27

作者 | 林川(品牌头版主笔)

来源 | 品牌头版(ID:ceozhiku)


一场繁华一场梦,一场欢喜一场空。

 

4月26日,乐视网在公布年报后宣布停牌,等待深交所是否暂停上市的决定。两天后,乐视网公布了一季报的财报,公司营业收入仅为1.29亿元,同比下降72.29%,净利润亏损1.77亿元。

 

也就是说,如果2019年扭亏无望,那么乐视网将正式退市!

 


无独有偶,差不多在同一时间,Smartisan OS系统的认证主体,由锤子科技变更为北京大眼星空科技,成为今日头条的全资子公司。


而根据媒体稍早前爆出的消息,锤子科技已经基本停止了新手机的研发。

 

换言之,手机市场以后再无罗永浩。


表面上看,是资金链的问题

 

时间回溯至2010年。

 

顶着第一家在A股上市的视频网站光环,乐视网很快成为了资本的宠儿。

 


尽管不断遭受媒体和舆论的质疑,但是贾跃亭的脚步却没有停止下来。2011年,乐视影业成立;2012年,乐视致新成立;2014年,乐视移动、乐视体育、乐视汽车成立;2015年,乐视金融成立。

 

仅仅用了五年的时间,贾跃亭就构建起来了乐视帝国,也就是俗称的“七大生态体系”。

 

紧接着,靠着一场接着一场的发布会,一张接着一张的PPT,一句接着一句的金句,乐视网给了所有投资人一个“为梦想窒息”的机会。


在短短不到五个月的时间里,乐视网的股价涨幅高达600%,以1800亿元的市值问鼎创业板第一权重股。

 

另一边,以“乔布斯接班人”自居的罗永浩,也开始了创业之路。


不过,相比于贾跃亭的高光时刻,罗永浩似乎没有那么顺利。

 

尽管进入手机行业的时间不算太晚,但是锤子科技的第一部手机却迟迟没能够问世。直到2014年,罗永浩才以“我不是为了输赢,我就是认真”为宣言书,拉开了锤子的大幕。

 


不过,绝大多数消费者并不买账,将之称之为“高价低质”产品。据说,整整五年时间过去,锤子手机的整体销量也没有超过200万台。

 

正是在这种危机下,罗永浩被迫开始改变。

 

2016年底,锤子科技推出了第三代旗舰机M1,并且又推出了定位低端的坚果Pro系列。不过,尽管口碑不错,但市场留给锤子的时间却不多了。

 

一方面,从2017年开始,智能手机行业趋于饱和,而且无论高端还是低端市场,都已经有强势品牌占据;另一方面,由于出货量不足,企业陷入长期亏损中,仅靠着融资艰难的活着。


2017年下半年,资金危机彻底爆发。

 

与绝大多数企业一样,导火索往往都是资金链危机。不过,资金链只是表象,那么究竟是什么原因导致了贾跃亭和罗永浩的失败?

 

不专业、不专注才是失败的真凶

 

4月23日,吴晓波这样评价罗永浩的创业败局,“第一个是梦太大,第二个是入错行”。

 

在我看来,吴晓波只说对了一半。


“梦太大”很好理解,因为几乎所有的创业者都是梦想家。只是“入错行”,未必是真实的原因。

 

 

首先,罗永浩对技术没有足够的危机感。反观同行竞争者,无论是华为还是小米,亦或者OV,都对技术心存敬畏之心,并且组成了强大的研发团队。

 

其次,罗永浩对战略缺乏足够的预见性。一方面,罗永浩既没有认识到时间对于手机行业的重要性,否则断不会推迟到2014年才发布首款手机;另一方面,无论是供应链管理还是品牌布局,罗永浩都错了。因为他不知道的是,相比于工艺而言,消费者更亲睐强大的功能和流畅的系统。

 

说到底,其实是罗永浩不够专业!

 

在这一点上,贾跃亭其实也很相似。理由在于,财务出身的贾跃亭在创业之前尽管与互联网打过交道,但并非技术出身。而且,纵观乐视网的发展轨迹,不难发现贾跃亭是一个重营销轻技术的人。

 

而且,除此之外,两人还犯了一个大忌。那就是,不够专注!

 

有人说,如果贾跃亭当初安安稳稳的做视频网站,说不定会成功。因为,彼时的爱奇艺和B站,都还只是刚刚起步,即便是优酷、腾讯视频也并未确定垄断优势。

 


表面上看,贾跃亭涉足的领域都可能诞生千亿市值的公司,无论是超级手机还是超级电视,亦或者互联网汽车和互联网金融。

 

但是,所谓“闻道有先后,术业有专攻”,就像阿里巴巴做不好社交,腾讯做不好电商一样,每一个企业的基因和资源是不一样的。

 

罗永浩也是如此。

 

在智能手机未做成功的时候,罗永浩就将目光转移到了坚果**工作站、智能空气净化器、智能音箱、登机箱等产品上去。

 

开始不务正业起来。


即便如今翻开罗永浩的微博,要不是介绍栏那些写着“锤子科技CEO”,我相信很多人以为这只是一名网红而已。

 

因此,与其给贾跃亭和罗永浩贴上各种英雄主义的标签,不如说就是因为不专业和不专注,才导致了他们的失败。

 

企业需要懂“战略布局”的企业家

 

众所周知,战略具有长久性和指导性。

 

所以,一年一个战略的发展速度,很明显是不符合时宜的。且不说企业资源能否支撑,即便是招聘员工,也很难在短期内全部到位。

 


但是,贾跃亭乐在其中。

 

2010年的贾跃亭,没有预见到视频网站江湖的巨变,也没有想到即将到来的烧钱大战。否则,贾跃亭大概率会把网站做的更好,做的更加的有差异性,不会“七面出击”。

 

罗永浩也一样。

 

尽管他相声说得很好,也怼遍了手机同行,但始终没能找到锤子手机的卖点。像提及苹果,大家就会想到系统的流畅性;提及华为,就会想到摄像功能突出性;提及小米,就会想到性价比;提及OV,也会想到时尚和黑科技。

 

但是,锤子呢?

 

所以,即便说贾跃亭很有**,罗永浩工作非常努力,但是,创业就是一个“是非成败**名”的商业冒险。既然裹挟着大量的社会资源和财富,那就必须接受舆论的指点和批评。

 

但愿,未来的创业者,可以少走一些弯路。


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