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作者 | 林川
来源 | 品牌头版（ID：ceozhiku）
2018年，无论是对于办企业的人，还是普通上班族来说，都是极其困难的一年。
伴随着降薪、裁员、破产等词汇，所有的人都在焦虑中煎熬着。那么，对于已经到来的2019年，到底又会怎么样？
1月3日，世界浙商上海论坛在上海举行，浙商总会会长马云应邀出席论坛并发表演讲，从他的角度总结2018、展望2019年。
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2018年，所有人都不容易
在前不久刚落幕的吴晓波年终秀上，经济学家管清友的演讲题目叫做《隧道里的微光》。顾名思义，在过去的这一年，所有的人都走在漫长的隧道里，忍受着漆黑带来的恐惧和折磨。
对于2018年，马云的总结是：
“2018年确实不容易，但是大家都度过了。一个好消息是所有人都不容易，坏消息是不容易的时代可能刚刚开始，未来几年可能会更加难受。”
事实上也是这样。
当你还能够静下来，无论是观看马云的年终总结，还是说选择在年前出去旅游散心，其实你都已经熬过了艰难的2018年。但是，就像是一条很长的隧道，尽管曙光一定会来临，但是隧道究竟有多长，谁也不知道。
当朋友圈刷着各种裁员信息的时候，当统计局公布各种不及预期的数据，当以股市、楼市为代表的资产都在不断下跌的时候。这一年，我们都很慌。
更重要的是，当所有的出口企业都在年底抢出口，当中美之间的贸易摩擦并没有明显的缓和，当投资带来的影响正在变得越来越弱的时候。对于2019年，我们难言乐观。
事实上，也正如马云所言，在经济结构继续转型升级的大背景下，GDP增速可能进一步放缓、减税降息可能继续进行，贸易摩擦将是一个长达数年的命题作文。
所以，做好更困难的思想准备吧。
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不容易的时代刚刚开始
回归企业本身做好自己
在寒冬中，最正确的过冬方式是什么：多穿棉衣少出门，多锻炼身体增强抵抗力。
对于不容易的2019年，马云是这样说的：
“你到底从过去的六个月里学到了什么？你改变了什么？你的团队完善了没有？你怎么会把股票抵押了那么多，去做大量跟企业毫不相关的投资？”
对于企业家来说，最容易犯的就是这三个错误：
第一：总喜欢将企业做不好的原因怪罪于宏观经济不好，总把企业经营不好的原因归咎于竞争对手的问题、团队个人的问题、去杠杆的问题；
第二：总以为自己对某一个行业和领域特别的擅长和专业，不愿意低调和改变自己，更不愿意以归零的心态去固执的做一件事情。
第三：太过于关心这个世界发生了什么，而忘了自己作为管理者对公司的思考和投入。你的战略没有问题，你的管理有没有问题，你的团队有没有问题，你的KPI和奖惩有没有问题。
“90%的人都在埋怨宏观经济，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。”
不妨换一个思路，反正宏观经济你也改变不了，反正你将公司不景气的罪名归咎于宏观经济，最多也只是博得同情，那么为何不回归到企业本身呢？
所以，企业家应该思考自己公司来年的战略和目标，思考组织和人员该做哪些调整，思考如如何让企业更有竞争力。
毕竟寒冬里，只有体格健硕的人才能等来春天。
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14亿的市场，机会依旧了不起
有人说，在贸易摩擦的大环境下，生意越来越难做了。
但是，马云是这样说的：
“我觉得，贸易谈得好，可以做点外国生意；谈不好，做14亿中国人的生意，14亿人的市场足够我们做了。”
这句话是没错的。
过去几年里，尽管我们的出口总额仍然在不断的增长，但是出口占GDP的比重其实在不断降低。换句话说，我们对国际市场的依存度在不断降低。
即使经济形式再不好，我们仍然有14亿的总人口、3亿的中等收入人群。要知道，这个人口规模是在同一个经济体里、同一个经济政策下的，别的国家羡慕不来。
另外，我们这个国家其实也没那么糟。
看看全世界有几个国家敢提出2025规划、2035规划、2050规划，因为他们的执政党都没法确保下一个五年还能否执政。
2008年，在全球十大手机品牌里，有4个是欧洲的、2个是美国的、2个是韩国的、2个是日本的；但是2018年，全国十大手机品牌里，有7个是中国的。
过去40年，我们这个国家经历着不断转型的阵痛，但是机会始终都在。以服装为例，上个世纪80年代，当步鑫生打破计时工资的模式，在工厂里率先使用计件工资时，他的企业一跃成为全国的模范代表。
到了90年代，计件工资早已经普及，服装企业的竞争变成了品牌、渠道的竞争，而死守生产线的利润变得越来越低。
又过了10年，电子商务开始在全国范围内兴起。以往需要在全国开5000家连锁店的传统模式，在网上开个店也可以做到，而且成本更低、效率更高、消费者更喜欢。
到了2016年，服装定制开始兴起。随着消费者越来越注重独一无二和个性化标签，这时候对企业的考验是，如何为个人定制化的同时，价格还不是很高。
所以，即使是这么一个传统的市场，需求也从来都没有消失。只是，你没有跟上这个时代的变化。
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战略在企业家，战术的关键在员工
对于战略、战役、战术，马云是这样理解的：
“战略是对未来的判断力，战役能力是组织能力，战术是执行力，就是员工的素质。”
无论是一个组织还是企业，都需要不断的反思和总结。过去的三五年，你抓住了一波机会，所以实现了快速发展。但是，你没有把自己认真的捋一捋，把自己的人才和组织认真的整一整，所以机会过去了，你的日子也变得越来越难。
这又让我想起来马云经常说的那句话，“经济很好，可能你不好；经济很不好，但是肯定有人好。”
经济周期的规律已经证明，“经济不好，一定有不好的机会；经济好，也一定有人不好。”所以，新的一年里，该裁员的裁员，该调整的调整，该收身的收身，该加人的部门还得加人。
简单的说，已经到了不得不修炼内功的时候了。
“风口来了，猪都可以飞起来。”但是，一旦风走了，摔死的一定是猪。只有把自己的企业战略、企业管理、企业员工做的再完善一些，才是唯一的出路。形势好，需要完善自己；形势不好，更需要完善自己。
别只看那潮**去，如果内功不行，被海浪卷走的只会是自己！
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