我们常常提到的运营策略的本质是什么？又如何通过运营策略指导行动？笔者通过大运营和小运营这两大视角分别阐述运营策略的本质与运用。

　　如果我们站在大运营的视角来看，运营策略其实是企业经营战略的一个部分，属于运营管理层面，它指的是在企业经营战略的总体框架下，用来支持和完成企业总体战略目标的运营层面的所有方案的集合。

　　如果我们站在小运营的视角来看，运营策略是可以实现运营目标的所有方案的集合。

　　我们先从大运营说起，企业经营是大运营，企业经营是有战略设计的。我觉得说企业有点复杂，我用生活中比较常见的现象来试着解读一下整个战略设计的过程。

　　你先抓了一手牌，你可能会先评估一下：我手上现在都有哪些牌，能组合成什么牌型，怎么才能胡牌。

　　比方说，你手上“万“字多，你想努力努力，来一把”清一色“或者”混一色“，那”清一色“或者”混一色“就是你的战略目标，那你已经摸到的牌就是已经有的资源，你已经有了一套运营策略：看摸到的牌是不是能符合你的需要，同时要放弃你不要的牌。

　　但是，牌桌上并不是只有你一个人，其他三个人就是你的竞争对手，你并不知道对方的战略目标是什么，也许是要胡”对对碰“，也许要胡”十三幺“，没关系，打着打着，你就琢磨出来了，其他人可能想要胡什么牌，于是你有了一个竞争策略：避免自己打出别人要的牌。

　　继续打，你会观察牌桌上的对手是不是资源上有变化，别人是不是改变了战略目标，你也会发现，究竟谁能打出你要的牌。于是你就开始等待时机，要么”自摸“，要么等人”点炮“。

　　这样是不是挺容易理解的，你要是没玩过麻将，没关系，找个麻将游戏体验一下，你就知道我在说什么了。

　　你会发现，围绕战略目标，明确已有资源，制定运营策略、竞争策略等各种策略，来获取竞争优势，不断与对手拉开差距，最后结束战斗。这就是非常简化的企业经营战略的制定过程。

　　如果我们把关于运营策略的部分拉出来看，我们会看到什么呢？

　　看摸到的牌是不是能符合你的需要，同时要放弃你不要的牌，还要避免让竞争对手获益。

　　这就是大运营下的运营管理，同时要注意，打麻将，是有回合数限制的，你需要在牌桌上所有的牌摸完之前，达成你的目标。

　　拼多多大家都很熟悉，在拼多多推出”百亿补贴“之前，一直被诟病走的是”五环外用户“，这其实是一个战略选择，这个战略选择的背后是通过对宏观和微观的判断得到的结果。

　　宏观层面，拼多多2015年成立，2015年的宏观是啥样的呢？

　　2015年中国网络零售市场交易规模达38285亿元，占社会消费品零售总额的12.7%，换句话说，还有87.3%的市场尚未发掘；而2015年的网购人群是4.6亿，全国网民人口是6.9亿。

　　2016年中国网络零售市场交易规模达53288亿元，占社会消费品零售总额的14.9%，而2016年的网购人群是5亿，全国网民人口是7.3亿。

　　你看，如果去看网络零售，国内的市场规模还有很大的发展空间。

　　《中华人民共和国2015年国民经济和社会发展统计公报》里说，当年的全国居民人均可支配收入是21966元，折算到月，大概1830元。

　　什么意思？

　　大多数人没有那么多钱可以用于消费，有一大票人是“穷人“，需要的是价廉物美的商品。

　　那么微观呢？

　　拼多多没有办法选择去和阿里、京东正面拼刺刀，作为一个初创企业，它不具备直接与巨头正面竞争的能力，但巨头也有弱点，这个弱点就是，巨头不可能在服务现有结构的用户之外，去服务更多供应价值更低的长尾，于是拼多多就有了机会。

　　后来的故事，你们都知道了。

　　我们做运营，每日都在和KPI打交道。从公司总体的目标出发，会层层拆解，最后分到每个人手上，对KPI来说，一样需要有匹配的资源（包括资金预算、人力供给等等），过去我自己做KPI，会做一个这样的类似财务报表的东西，用这个东西来告诉我的老板，我在什么时候需要什么资源，这些资源的增加，又会带来哪些价值。这其实也是一种策略。

　　说回小运营，我们可能会涉及到各种策略。但所有的运营策略，都来自于对目标和对象的理解。

　　譬如说，如果要做用户运营策略，那我们就需要先去定义用户的类型，下面这张图是以App为例子，去做用户定义的一个参考图。

　　这张图其实就是用户运营策略的起点：先定义用户。

　　定义用户结束后，要再明确目标，然后制定策略，最后执行。我给你模拟一下：

　　有了这张表我们就能想干啥干啥，无往不利了吗？还不行，我们还需要去细化每一个策略的执行方法。具体怎么做呢？我们举个例子：

　　潜在用户获取策略之老用户转介绍策略执行描述：

　　形式：该策略以活动形式进行；

　　频次：每月一次，每次持续3周；

　　对象：每月初统计截至上月末仍活跃用户，并选型，将用户分为「未分享过用户」、「最近30日分享并带来新用户」、「最近30日分享但未带来新用户」、「最近30日未分享但之前分享过且带来过新用户」四类用户，露出活动banner；

　　规则：活动期内，选型用户每带来1位用户，送10元账户余额，上不封顶，余额仅可用于购买商品，不可提现；

　　目标：从历史数据可知，此类用户平均每人带来2.1位新用户，本次目标希望可以拉动100000用户进行分享，预计获客210000个；

　　预算：2100000元人民币；

　　成本：10元/人；

　　执行时间：2020年1月1日；

　　结束时间：2020年1月21日；

　　奖励发放时间：即时；

　　预案： 为保障活动效果达成，若监控数据提示效果存在风险，就启动每日对选型用户的推送提醒；若活动效果超出预期，则提示奖金池已被瓜分完毕，提前结束活动。

　　你会发现，这样的执行方案里，包含了目标、执行方法、所需预算等一系列的内容，就如同我们在针对企业战略目标去做运营管理的拆解一模一样，其实小运营里的策略大概也是这样。

　　除了用户策略之外，还有价格策略、推荐策略等各种各样的运营策略，这些策略构成了达成业务运营目标的工具箱和军火库。

　　对运营策略的理解要先回归其本身的大的定义，然后我们可以向细节去补充询问究竟有哪些资源可以给我使用，我要用多少的时间，来实现我们的运营目标。这才是策略本身的价值，而不是其他的什么奇技淫巧。

　　张亮，微信公众号：zhangleo1983，人人都是产品经理专栏作家。知乎大V，互联网从业者；《从零开始做运营》作者。聊产品聊运营，偶尔深度。分享一切有益有趣的内容。

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