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从年薪80万到失业,如果我早点醒悟就好了
2022-11-16 09:42:48
最近和朋友聊天,对他的经历还挺感慨的。这段经历中包含了几个关键问题:

 

1.打拼多年做到中高层位置,继续呆着还是选择跳槽?

2.为了长远发展,跨行业跨职能时怎么做职业规划与选择?

3.重新做选择时对公司,对将来合作伙伴有哪些评估准则?

4.怎么理清企业/个人的核心竞争力?如何持续滚雪球?

5.空降到新公司,对人做事上都有哪些注意点?

6.作为操盘手,如何进行对上对下的管理?

7.如何界定是创业还是打工?怎么保护好个人权益?

8.打工人如何给自己留后路?是否要选择副业?

9.老公司做新业务,对应的注意点有哪些?

 

从年薪80万到失业,如果我早点醒悟就好了
从年薪80万到失业,如果我早点醒悟就好了

 

因为我们品牌医生是一个面向操盘手以及老板的圈子,我觉得他的这段经历是很多人面临过,或者即将面临的。

 

所以想和大家分享下他针对以上几个重要问题背后的思考。

以下是阿明的个人经历(阿明为化名)

 

我之前在高校负责宣传和国际交流工作。虽然工作稳定,但不想年纪轻轻的就过上一眼看到头的人生。正好有个业内比较大的房地产打算做教育这块,所以我就从高校出来,担任了该集团下教育板块的副总裁,主要负责主体业务的运转和组织管理的打造。

 

在后面有机会认识了一个做护肤品品牌的老板,这家公司也是抓住了一波韩流品牌机会,开线下门店,主卖韩国护肤品,共计开了600+线下门店。在10多年里积累了几十万的中高端消费者。

 

因为疫情的原因,线下门店生意受到的影响比较大。同时老板也看到了线上新消费的机会,所以特别想对公司进行转型,由做线下生意变成做线上新消费品牌。

 

这就意味着需要组建团队来起盘新业务。正好那段时间我也对做新消费品牌充满了好奇和热情,希望能做一件突破自我局限,带来新成长。

 

我和该老板就这件事达成了共识,在经历了长达半年的沟通磨合后,我决定辞去副总裁的职务,降薪以联创身份加入该公司,负责新业务。

 

因为在正式加入前,和老板聊了很多次,基于对对方的信任,没有在合同上落实股份就加入了。

 

加入公司后,老板本来答应新建团队做新的业务,实际去的时候,为了成本考虑,老板决定让老团队同步做线上业务的执行,进行全体的协同管理。

 

因为我觉得自己刚加入公司,不应该一上来就有很大动作,所以没有坚持进行新成员的招聘,也没有站在个人角度进行资源的索求。

 

公司经过10几年运转沉淀的都是老员工,导致组织效益老化,很难调动与使用。我在进行组织管理时想着尽量不伤和气,做到平等对话,不让这群人有被领导被管理的感觉,所以很多时候总是以商量的口吻让大家做事,但这样的管理方式导致效率低很难产出。

 

另外,基于老板个人强烈的权利欲和分享欲,团队形成了迎合老板的习惯。比如在老板表达希望公司具有活力,多坚持自我主见。大家开始在鸡毛蒜皮的事情上为了吵架而吵架,而不是为了解决某个具体的问题再争执。

 

除了内部组织的问题,在执行过程中,因为公司老业务和新业务交杂在一起。导致公司在资源的使用上患得患失,但凡新业务触犯到原先老业务的利益,资源使用起来就变得非常困难。

 

随着新业务展开,资金的投入,老板的心态逐渐出现偏差。

 

老板当时决定做线上新消费品牌,很大程度是因为线下受到疫情影响感受到的痛后做的决定。这不能代表做品牌的决心,所以根本没想清楚做这件事要花多少时间,亏多少钱。

 

对整个行业的情况,竞品的对标选择,背后的数据都是不了解的。做线上品牌也没有明确的消费者画像,没有明确的品牌价值主张/定位,只是为了做去做,所以导致后面无论是品牌定位,面向的人群,产品等一直在调整,反而浪费了很多时间和金钱。

 

最后,在这个新业务运转了1年半后,老板决定叫停,项目结束时也发生了很多不愉快的事情。

 

首先我个人投入了1年半的时间精力,当初加入进来是以核心创始团队的身份,但叫停项目的时候,我也是最后和下面的小伙伴一起被通知的。在解散项目的时候,公司对高管进行PUA,没有给到最基础的N+1补偿。

 

当然,后续在针对这件事进行复盘的时候,我个人也有很大问题:

 

1.一心只想着做新事业,没有考虑到跨行业跨职能对个人带来的挑战;没有从个人履历和规划考虑清楚什么更适合自己;

 

2.对人性的了解和人的判断失误:个人冲动+老板冲动撞在一起,觉得能一起做事。但是大家都没想清楚要做的新业务对应的底线在哪里:比如要做到什么程度,花多长时间和钱还没达到预期就叫停;

 

3.没有评估大家做这件事是不是具备对应的资源和实力:比如没有明确的消费者画像,品牌的价值主张,纯粹为了逃避前面的问题为了做去做。完全抛弃了公司10多年积累下来的基因和资源;

 

4.在加入公司后做事态度不够坚决,没有在蜜月期第一时间索要人和资源,快速产出结果,最终导致花费了很长时间才理清了管理边界;

 

5.以创业的心态做打工的事情,没有给自己留后路,在前期没有做最坏的打算,导致结束后没有合同性质保障个人权益。

 

直播对话

 

以上是阿明的个人经历,我觉得挺值得和大家聊聊的。目前市场中,也经常有很多操盘手被“忽悠”加入到新项目/一起创业。

 

经常会因为对人的判断,对事情的判断,对公司的业务和资源的判断,包括对个人能力的判断等出现的偏差,导致影响到了后续职业生涯规划,个人更长线的发展,也给个人经济利益带来损伤。

楠开口
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