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数据化运营的步骤(企业数字化转型到底怎么转?)
2022-11-16 22:07:39

企业数字化转型到底怎么转?

数据化运营的步骤(企业数字化转型到底怎么转?)
  数字化转型是当下的热点,但是我们看到传统企业数字化转型成功的企业还比较少。

  分析原因如下

  第一,是大部分传统企业对数字化的理解不够深入,还没有抓住数字化转型的本质。

  第二,是传统企业缺少数字化人才,懂业务又懂数字技术的M型人才。

  第三,是传统企业在信息化建设上缺少长期投入,而更多投入的是短期见效快的。(如购买工具和系统)。

  对数字化的认知、数字化人才、长期的研发投入是传统企业进行数字化转型成功的关键要素。

  一、如何理解数字化转型

  1、何谓数字化转型

  来自百度上,数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

  2、怎么理解数字化转型

  1)个人的理解:

  第一层面数字化转换,例如我们从手算造价转化到电算造价,应用各种工具Office、Cad、造价软件等实现从手工到信息化的转化。

  第二层面数字化升级,例如我们从线下办公升级到在线远程办公,应用各种在线办公系统如:钉钉、飞书系统等等实现企业内部流程的数字化升级。

  第三层面数字化转型,例如滴滴、美团等是建立在数字化转化和数字化升级基础之上的,对核心业务重构与组织变革,以一种新的商业模式为目标的高层次转型,所以说数字化转型不是一蹴而就,也不是简单上了工具和信息系统,相比数字化转化和数字化升级,要想实现企业数字化转型更难。

  2)数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。

  3)转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。转型不是外科手术,是基因重组。

  二、解析小栗科技企业数字化之路

  北京小栗科技创立于2015年6月,致力于“互联网+工程咨询”平台发展模式,集众智、汇众力,用科技赋能产业,让工程咨询更简单。在国内首家引入算客众包服务理念,自主研发的算客工场平台是互联网工程咨询服务众包的创领者,服务覆盖房建、工业厂房、园林市政、公路、铁路、电力、石油化工、燃气、民航、水利等行业,经过6年的发展,已经为全国7000家企业,3万多个项目提供技术咨询服务,委托项目服务费超过1.5亿元。

  1、算客工场平台是如何工作的?

  我们作为一个互联网造价团队,可以为全国雇主提供在线远程工作。

  2、为什么做算客工场平台?

  初心,我们发现一个行业痛点,尝试用互联网去解决。

  建筑行业对造价师的需求与供给存在不平衡,我们和很多企业沟通了解到,他们临时用造价师的需求确实很多,但是由于信息资源有限,很难在短时间招到靠谱的造价工程师,找到不靠谱的人,被坑的也是比较常见的,也有造价工程师干了活要不到钱。我们想尝试做一个互联网平台,来解决供需不对称、交易不诚信、资源对接的问题。

  3、我们做了什么?

  (1)描绘企业数字化蓝图,我们搭建平台,连接雇主与算客,对造价业务流程和组织模式进行重构,让全业务流程在线化、数据化、智能化,并进行持续优化和变革。

  (2)重构业务与流程,用数字化技术去重构的关键体现在业务和流程上,哪些业务要数字化,哪些流程要变革。

  (3)业务数字化,数字化的根本是要将企业的核心业务进行数字化,通过业务架构,到产品架构,再到技术架构,最终转换为数据架构。这个过程是非常有挑战,需要既懂业务又懂技术的复合型人才来主导,也是企业数字化成功的关键之一。

  (4)研发数字化平台,我们先后自主研发了算客工场网站、微信公众号、APP,对各种终端进行全覆盖,方便用户接入和使用。我们大概用了五年左右时间,持续优化和打磨才基本成型。对我们来说企业就是平台,平台就是企业,平台会根据市场环境变化随时进行调整和变革。所以企业的数字化和信息化不一样,信息系统可以从外部采购成品或者定制,而企业数字化平台却很难。

  系统建设,平台系统建设是内核,如何将全参与方、全要素、全流程通过平台联系起来,让所有参与方基于一个平台进行工作,获取数据信息,获得平台的能力支持。

  (5)数据驱动运营,数字化是手段,最终目的是让企业更智能,能够快速感知外界环境变化 ,灵活进行应对。所以企业数字化中数据是灵魂,通过数据驱动持续对企业运营进行优化和调整。

  4、我们是怎么做的?

  (1)用数字化创新生产力,变革生产关系“平台+个人”,打造新商业模式。

  (2)组建数字化团队,数字化是一把手工程,营销、业务(专业人士)、 产品、技术研发缺一不可,需要企业自上而下去推动变革。

  (3)建立敏捷组织,传统组织是为稳定构建的,一般为金字塔型架构。敏捷组织为了变化和创新,一般为网络型组织架构,敏捷组织是数字化成功的基础。

  (4)重塑文化与机制,数字化企业不是企业领导一个人就可以完成,需要上下同欲,需要与之匹配的文化和机制。

  以上是我们在企业数字化之路上探索与实践,不一定是正确的,但都是我们亲自实践的,希望对大家有所启发和帮助,也欢迎各位同行朋友留言进行交流和探讨。
赵同学
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赵同学
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    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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