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建设强悍营销组织的基本功
2022-12-05 10:42:00

昨晚,我们的第二场双人相声又开播了!

 

前两场内容都是围绕着“营销的实战”这个核心话题,虽然我一直是专注在企业品牌这个方向,但是营销和品牌的关系如此紧密,互相难舍难分,这几场我打算把最专业最实战的老师们请来,一一挖掘营销话题下最有价值的内容,与各位同学分享。理解透了营销,也更容易理解品牌。

 

之前第一场是和我的好朋友老苗(知名营销专家、老苗撕营销的那个老苗)一起探讨了【从战略到具体落地,中间过程该如何拆解?】,全程高能,干货不断。当时在直播时候,我们cue到了一位共同的老朋友,郑州大学教授、知名营销专家刘春雄老师。

 

第二天我马上向刘老师发出了邀请,刘老师欣然同意,并且提出了一个非常有意思的话题:和老苗谈的是战略落地,那我们从组织保障的角度谈“营销组织”。这是非常难得的好话题!能谈这个话题的老师,既能关照到理论的结构完整,又有真正的实操落地经验的人,凤毛麟角。

 

刘老师曾为双汇集团等知名企业打造了标准化的营销流程,并执行至今,是扎实做事的实战派,也是抬头望天的学者。昨晚直播主要围绕“营销组织的基本功”展开,我和刘老师一起,结构化、系统化地探讨了基本功对于营销组织的重大意义、如何打造基本功扎实的营销组织(营销组织的构成、组织中人的进化、做成事情的关键思维)。一个半小时的时间里,金句频出,非常有学习价值!

 

昨晚有两千多位朋友参与了直播观看,后台不断涌入需求,希望再次推送回放,以及整理昨晚的内容。必须搞起!

 

下面是昨晚直播的主要内容。

01.本次内容的使用范围

在直播刚开始,刘老师就明确了我们这次讨论聚焦的范畴,这些思考和方法到底是针对什么的?这是我们讨论的一个基础框架。

 

1、首先,我们聊的事针对的是企业搞营销的组织,尤其是在企业搞营销的时候设立的营销渠道组织,并不是指的企划、品牌等组织。不同的组织特点不一样的。

 

2、其次,我们聊的这些能力、基本功,都是针对组织本身的基本功,并非是针对个人的基本功。一定要从“组织”和企业管理者的视角出发,才能更好地理解所聊的内容。

 

3、再次,营销组织的基本功,是必学必练的基础工作,是最重要的能力底座。因此,它与营销策略无关,与营销工具(武器)无关。

 

4、最后,本次内容中聊到的组织成员管理,更多是那些在营销一线需要做坚决执行落地动作的普通成员,而非是组织里的高层管理者和天纵奇才的特殊成员。

02.营销组织练基本功的重要性

营销这件事,对于品牌的意义是什么?

 

我曾经写过一篇文章《一个做品牌梳理的金三角模型》,我用这个模型帮助过很多公司梳理品牌,这个模型是一个非常好的工具,能够帮助企业快速地分清楚,哪些是影响品牌发展的短板,哪些是当下的工作重点。除了核心产品的能力之外,企业建立健全自己的营销能力,是整个品牌建设的底座。会搞事情,会卖东西,这是品牌的前提。 无营销,不规模,无规模,不品牌。规模,是建设品牌的前提。(但遗憾的是,不是所有有规模的企业,都具有了品牌。我们的很多企业,不断追求巨大的规模,反而没有建设自身品牌的能力)

 

建设强悍营销组织的基本功

 

图中可以看出,任何一个企业的品牌营销,都要建立在很好的销售分发能力和爆款能力的基础之上,这两条腿的关键之中的关键在于自有自由的销售分发能力。简单说,没有自己的销售能力和销量的支撑,其他的几项是很难打爆的。

 

营销组织的建设,保障的就是品牌的自有自由的销售分发能力。很多企业都曾经有过好产品,但是营销组织不支持它把产品卖好,最终做不出来品牌。

 

这也是我们讨论的一个核心切入点: 营销组织的基本功,是一个企业通往强悍的必经之路。没有基本功的强悍,就是狐假虎威。企业如果没有基本功,把世界上最好的武器给他,也会打败仗。那些做的大的企业,恰恰就是因为他们的基本功扎实。“去小企业看产品,去大企业看营销,去论坛会议看前沿趋势”。

03.营销组织的构成基础是什么

刘老师谈到:有机组织和胜利组织是企业营销组织构成中的基础。

有机组织——非物理组合、单兵作战,而是化学反应、互相配合。

在咱们许多中小企业的营销组织里,都存在着业务员跑单帮的单兵作战现象,这种现象特别普遍。有十个业务员,管理者恨不得把他们分成十波去分别跑业务。以为这样的做法是提高效率,其实,恰恰相反。因为这样做严重依赖单兵能力,依赖单兵能力就变成了对个别“能干的人”的过度依赖。有些企业通过几十年的大浪淘沙,终于淘到了那么几个能干的人。这样的组织企业不是真正的组织,这样的组织也是不可复制的。 “企业死不了是因为有几个高手,做不大也是因为只有那么几个高手”。

 

管理者总想寄希望于招到好的人才,现在对人才的重视程度越来越高了。我们对于人才的期待往往是“十八般武艺样样精通”,最好这个人才来了能解决一切问题。但是,“组织”真的要依赖人才吗?

 

在营销组织中,总想要招“人才”是个错误的观念。尤其是在营销一线组织里,千万不要寄希望去培养高手。一线组织里,高手是不存在,为什么呢?因为如果真的是高手,管理者很快就要提拔他,马上他就不在一线了,管理者不提拔呢?竞争对手就得来挖角,把他挖走了。所以到最后,真正能待在一线都是普通人。只有普通人和对于普通人的管理,才是营销一线可以复制的管理工作。因此, 我们要培养的不是高手,而是熟手,要通过组织能让平凡的人在协作下做出不平凡的成绩,这才是管理。

 

这样的组织才是1+1+1>3的有机组织,它不依赖于高手和全才,而是通过“瞎子背瘸子”式的组织协作,发挥每个人的特长,这才是有机组织的魅力,人人都能打60分,才能配合成一个组织,这就已经非常厉害了。这种三三制、铁三角等方式组织起来的,才是组织。

 

在一个有机组织中,员工的工作极致简单化,但是管理工作相对复杂化。而传统跑单帮则相反,跑单帮是企业没有强大组织能力,寄希望于员工个体工作的复杂和高级。所以,从这个逻辑中,我们看到,打造有机组织,恰恰是管理者不可回避的重要责任。

 

没有组织的情况下,去管营销团队,就是“分任务”,分完任务管理工作就结束了,结果不可预测。但是有组织之后,管理营销团队,就变成了“练动作”,找到最有效的最简单的员工行为,教给他们如何执行,如何做动作,如何落地,如何考核(与上一次直播中和老苗聊到的 “落地六要素”呼应一下:人物、时间、任务、动作、标准、核查。

胜利组织:常备战略后备队——以正合,以奇(ji)胜。

“以正合,以奇胜”这句话来自《孙子兵法》,里面的奇是奇偶的奇,不是奇怪的奇,“奇”古人又称余奇,就是多余出来的那一部分,就是奇兵,在关键的时候再用,简单的说, 奇兵就是预备队。预备队就是来保证组织常胜的。

 

营销人员的高效使用需要调和人员的区域稳定和人员的短期调动。毛主席采取的做法是“地方部队”和“野战军”两支部队,“野战军”能够打大仗、打恶仗。一旦建立了“战略预备队”,就可以在关键时候对一线营销人员提供支援。在市场需要突破时,集中优势兵力快速突破。一旦形成突破,则保留少数人员稳定市场。

 

就像刘老师之前在文章里写过的:孙悟空的厉害之处,在于它打不赢就跑。不是逃跑,而是去“搬救兵”。“救兵”如果救不了,就继续“搬救兵”,直到真正的“高人”出现,用法器把妖精“收了”。现在进入了工业文明、信息文明,“救兵”变了,救兵不再是厉害的高人、个人,应该是平台化的支援方法。这种平台化的“救兵”应该是主流,是常态化的“救兵”。

 

目前,多数企业都只有一支营销队伍,大企业因为每个区域的人员较多,因而对建立“战略预备队”的需求还不那么迫切。小企业因为每个市场人员较少,迫切需要短期内调动“战略预备队”打大仗。

 

一旦建立了“战略预备队”,就可以在关键时候对一线营销人员提供支援。在市场需要突破时,集中优势兵力快速突破。一旦形成突破,则保留少数人员稳定市场。

04.营销组织中人是怎么进化的

既然不能依靠个别天纵奇才的能力,我们要靠普通人去建设一个组织了,那么这些组织中的人是如何学习和进化的呢?

 

首先,我们得明确一个前提,那就是 大多数人是能教的。同时,一个好的组织,会加速人的进化速度 ,好的组织能让一个人做出超出个人能力的业绩,也能让组织里的人快速进化,达到合格线。

 

一个集体的进步,是因为它有了业绩所以我们认为这个集体有能力,而一个个人的进步刚好相反,是因为他有了能力,所以才会有业绩。新招聘来的营销人员,只要经过连打三场胜仗的经历,就什么都会了。有本讲华为的书叫做《打胜仗:常胜团队的成功密码》,打胜仗打的是一种心气,心气一旦起来了,飞轮就转起来了,它就是一个常胜组织。

 

那如何在营销组织中去训练人才呢?有以下三个关键点:

先同化,这是训练大家的规定动作,是保障底限;后分化,难度自选动作,这是提升。

新人进入企业时,一定要先做好规定动作,保证一切不错,规定动作保证的是稳定和业绩的底线。接下来再允许他去发挥,去做自选动作,保证的是他有能力的话可以得到发挥和晋升。

 

刘老师在招聘人才时,有一个经验,他通常会先有7-10天的试用期,来判断这个人是不是一块做营销的料。如果问题不大,那么就再投入三个月的培养期,这三个月是培养和教,先实施稳定规定动作,之后可以有自选动作。

 

新业务还没有建立起来,那么规定动作该怎么办呢?我们可以通过调研和复盘,很快就可以知道什么动作是有效的。这些动作通常已经存在了,只是过去没有复盘的思维去分析出来什么是有效的。这就是复盘的意义,找到有效的关键动作,记录下来,然后把它去标准化、去推广,成为规定动作。很多国外的企业在管理中就非常重视“复盘”这件事,甚至会推出每周复盘的工作。就是去挖掘“我们到底做对了什么”

 

规定动作的创新该由谁来完成?这就是企业、组织和管理的责任,设计出什么是最有效的规定动作。

 

真正有效的关键动作通常是简单的。现在市场上有很多培训师,往往会把营销的动作讲得神乎其神,制定了一系列复杂而精细的动作,让企业学都学不会,落地落不下去,这通常会害了一个企业。

新人的培养要先ToC,再To小B,后ToB——进步台阶。每一步可以快,但是不能缺。

刘老师提到,他人生中最大的感触和收获来自于亲自做业务员、在街上摆摊的经历。直面消费者,了解了消费者,才发现说服店家、经销商、上司逐渐变得容易,这是一个进步的台阶,每一步可以快,但是不能缺,不能从中间切入、空降。这一点我也是同样的感受,在过去的创业经历中,对我改变和启发最大的也是深夜蹲在便利店门口数人头的经历,以及在展会上挨家去推销产品的经历。这些经历对于一个人来说,是最具体最真实的对于市场和消费者的感知,这些感受,是任何教科书上都学不来的。它对于一个营销人员去感知客户,去制定策略,去和公司内部的各个部门交涉,才是最好的依据,最硬的底气。

短反馈、正反馈使人进步。

人的进步是反馈的结果,而短反馈在营销组织中人的成长具有重大的意义。

 

刘老师举例,很多公司都喜欢让分散在各地的业务员通过开月会的方式统一信息,但是你会发现,只要开月会,业务员和营销人员,反映到公司来的,一定都是四大常见问题:产品问题(产品不行)、价格问题(定价太高)、品牌问题(没有品牌)、渠道问题(渠道不好)。这样的四个大而空的问题听下来,双方都没有解决方案。公司一听,全是我的问题。因此,通过月会这种长反馈机制,对于营销组织中人的进步没有帮助。对于公司也没有太大意义。

 

但是如果通过日会这种短反馈机制,复盘是非常具体的动作,实施的是现场管理,当天反馈,当天解决。刘老师分享了一个扫楼培训的案例,在天会的复盘中发现许多人被门卫拦住了,便当天想办法解决,三天后,绝大部分的人都能通过门卫了。正常培训谁会去培训这个事情呢?然而正是这样的机制解决了一个个具体的问题,这支队伍里的人,一开始是门都进不去的业务员,到后来反而都成了被人挖角的业务精英。因为挖他们的人,看的是团队的“业绩”。

 

这也呼应了我经常提到的一句话,“焦虑的反义词是具体”,月会,焦虑的是一些大而空的、虚拟的内容。而日会,盘点的是具体的工作,甚至具体的动作。通过对一个个具体的问题,通过最短反馈解决具体,立刻就可以及时修正调整和改变,这才是解决一个人或者一个组织焦虑的秘诀。

 

营销组织的打造,离不开基层执行的个体。因此,我们既要关注最高层的精英人士的个人影响力,也要关注最基层的人在有效营销组织下焕发出来的活力。

05.做成事情的关键思维

把一个营销的事情做成,无论复杂还是简单,必须思考的是什么?刘老师贡献了三点关键思维:

机会点思维:即使资源碾压,仍然需要机会点。找到抓手,才能使得上劲

不管是大企业还是小企业,即使再有资源,想法再好,遇事都要有抓手,否则使不上劲。这是让人更容易和更快成功的一点。因为即使是有资源碾压的优势,也不是你在所有领域都具备资源碾压的能力。

 

做一件事情,先找机会点,机会点是使劲的抓手,刘老师举了个例子:这就像如果你要爬墙,爬不上去怎么办?先往墙里楔进去一根钉子,抓住这个点了,往上爬就有抓手了。

路径思维:分阶段,按节奏

没有事情能够一气呵成,一定要分阶段,分阶段才能衡量、分阶段才有节奏感,一件事情复杂的事情,分阶段之后就能简单化,有路径就好办。

 

结构思维一定是属于个体的,但是路径思维可以是组织的。一个组织要从A点到B点,不是一口气到达的,要分阶段,分阶段能不断看到希望,还能够衡量每一段的效率。

临界点思维:量变的拐点

临界点是量变的拐点。我们要去想办法找到这种拐点,就像不会做饭的人第一次做饭,可能第一次炒生了,第二次又炒糊了,第三次才正好。事情要反复测试,做到临界点才能叫成功。临界点是存在的,只是大多数人不知道有临界点。我们要迅速寻找、把握临界点,如果资源不足,已经干到临界点,那就别干。

 

需要注意的是,思维和知识,需要落实到到动作和本能,遇到问题(项目)的本能,这是组织需要训练出来的集体应急反应。集体应急反应是一种动作和习惯,而不是知识,知识对人的影响是很小的。现代管理学之父德鲁克说过一句话:知识在转化为行动之前,对管理者毫无用处。高管要负责把外部的知识,变成内训体系、变成内部的习惯动作、肌肉记忆、应急反应,把知识一级一级贯彻下去,转化为动作和本能。

以上是整场直播的主要内容,以下是全文小结:

营销组织建设的意义:营销组织的建设,保障的就是品牌的自由自由的销售分发能力,营销组织的基本功,是一个营销组织、一个企业、一个品牌通往强悍的必经之路。

 

有机组织和胜利组织是营销组织构成中的基础。有机组织不依赖高手,是瞎子背瘸子,发挥每个人的特长,1+1+1>3。胜利组织是在关键时候对一线营销人员提供支援的“战略预备队”,在市场需要突破时,集中优势兵力快速突破。

 

好的组织,会加速人的进化速度,促进营销组织中人的进化的三点秘诀:1、先同化(规定动作,底限),后分化(自选动作,高限) 2、先2C,再2b,后2B。每一步可以快,但是不能缺。3、短反馈、正反馈使人进步。

 

做成事情的三点关键思维:机会点思维、路径思维、临界点思维,同时也需要把关键思维落实到组织的集体本能。

最后,我和刘老师一起给所有听众和读者朋友们一些祝福和寄语:

 

做企业,“基本功”才是真正的捷径。大企业之所以大,就是做到了基本功扎实,总想找捷径的企业不靠谱。能脚踏实地去做基本功已经是一个强悍的组织了,祝大家都能成为强悍组织的带头人,祝大家的组织都能成为强悍的营销组织。

 

以上,就是昨晚和刘老师直播的全部内容。

好啦!下次直播你希望我邀请哪位朋友来直播间?也欢迎你留言推荐,我来想办法帮你请来。

 

越是浮躁的时候,我陪你扎扎实实地走过。

李倩
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李倩
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