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年轻人该不该讨好老板?
2020-08-04 12:47:00


该不该在工作中讨好老板?


这几乎是每一个人都会遇到的职场天问。尤其对于刚工作不久的年轻人而言,“如何与老板相处”既是科学也是玄学。


我在网上看到有些文章写得比较极端,把老板都描绘成十恶不赦的混蛋,号召社畜们群起反抗。


但实际上,这最多只是喊口号自己爽而已,并不能起到多大的作用。熟知我的读者们都知道,我的文字都以“解决问题”为目的,不喜欢煽动情绪。所以今天的文章,我想从理性的角度来聊聊这个问题。


首先要不要讨好老板,我们不能站在员工的角度去想,而要站在老板的角度去想,想想这个位置的人最需要的是什么。


就拿企业中最普遍的中高层领导(比如主管、经理、总监、VP这些还没有上升到公司一把手程度的人)为例,他们最需要的下属并不是会讨好他的人,而是最能帮他解决实际问题的人。


为什么呢?


因为这些领导也是夹心层,他们的下面管着人,上面也在被人管。


这些人一样有事业上升的需求,也期待职业发展的突破。所以比起拍马屁套近乎这种表面形式的讨好,他们更需要下属能帮忙提升他们自己的业绩表现,让他们在他们的老板面前有光。


我之前写过一篇文章,讲到老板和员工最本质的关系是“互相利用”。说白了就是你帮我在我的老板面前有面子,那我也不会亏待你。这才是最长久也最健康的相处模式。


能坐到老板这个位置的人,看问题一定是精明理性的。他们分得清什么是逢场作戏,什么是十万火急。


说句大白话,一个深得领导喜欢的员工,绝不是能哄领导开心的员工,而是能帮助领导升职加薪的员工。


比起去想“我该说什么话让老板开心一下?”,倒不如去思考“我能帮老板解决什么燃眉之急?”来得更靠谱。


嘴巴上讨好只是锦上添花,解决实际问题才是真的雪中送炭。


那什么叫实际问题呢?


能够提升公司的销售业绩数字,能够帮忙搞定老板都搞不定的客户,能够帮助公司节省成本,能够解决一个技术难题从而提升团队的工作效率......


总之,凡是能直接或间接帮公司赚钱的问题,都是实际问题。


举个例子。


像我以前公司有个技术总监就非常高冷,又因为他的名字里带个酷字,我们私下里都叫他“酷哥”。


酷哥是一个不爱讲话的人。就算跟我们大老板说话都是惜字如金,问什么答什么,绝不多说一个字。平时在公司里碰到那些小领导们,招呼都不会打就直愣愣地走过去。别说讨好领导了,就连搭理领导他都不怎么热情。


但人家的技术就是牛逼。


我们公司有个内部网站常年出问题,平均登录20次才能上去1次,非常的玄学。要在上面找个资料就跟买福利**一样,人品不好可能一上午都进不去。


别看这个事情小,带来的影响一点都不小。


有一次赶一个项目上线,但关键数据都在内网的一个文档里。我们花了一天时间都没登录上去,硬是把这个项目推迟了好几天才上线,被客户投诉了好多次。


这中间公司找了好多专家来看但都束手无策,一会儿说总部那边服务器有问题,一会儿说这边啥子协议不对。问题讲得五花八门,最后就是解决不了。


直到酷哥姗姗来迟。


他只用了一下午时间就把这个问题搞定了,而且这个内网后来再也没出过问题。为此大老板还特意写邮件给全公司表扬了酷哥,说他解决了一件困扰公司一年的大问题。


就算酷哥不讨好老板,但老板依然很仰仗他。


无论是公司开发重要产品,还是建立各种内部系统,都少不了酷哥的身影。渐渐的,他成了公司内部人人景仰的技术大神,大家轻易都不敢去惊动他。


你看,这就是“解决问题”的价值。


虽然讨好老板能让他心里爽一下,但这远不及你能解决重大问题来得更有用。



然而,这并不意味着你就不用和老板搞好关系了。


相反如果你有本事解决实际问题,并且还能和老板处得不错,那你在职场上就是真的无敌。可惜懂这个道理的人少之又少。


反而是现在网上有一股舆论风气,总想着把老板和员工搞对立。


他们把老板描绘成不近人情的精明恶霸,员工都是可怜无助的萌新小白,然后号召大家团结起来反抗资本家的无情压迫。只要每天上班划水摸鱼,无产阶级们联合起来奥利给,资本家就总有一天会撑不住破产。


对此我只想说,看问题太浅显,而且根本没必要。


首先,这种设想就过于理想化。


让所有员工联合起来反抗老板?


别开玩笑了。老板只用把带头的几个人找出来,施加点好处,然后逐个击破就能马上让这个所谓的“员工联盟”瞬间变成一盘散沙。


其次,每天划水摸鱼老板就拿你没办法了?


大家可以去了解一下现在的求职市场都惨成什么样了,不被裁员就已经是万幸。如果你不是万里挑一的人才,老板真的不稀罕。这就跟囚徒困境是一样的道理,你不干有的是人愿意干。


看问题不要用“顺我者昌逆我者亡”的学生思维。找到根源再去想办法,你会发现柳暗花明又一村。


如果一上来就抱着“我和老板是敌人”的想法,除非你家里有矿或者上头有人,否则到哪儿都混不下去。


与其想着怎么搞对立,不如想想怎么能共存。


老板剥削员工吗?剥削。为什么呢?因为他要追逐利益最大化。但利益最大化就只有剥削员工这一条路吗?非也,你可以给他别的选择。


一块10寸的蛋糕大家再怎么分都只有10寸,但如果你能把这块蛋糕变成20寸甚至30寸,情况就不一样了。


你看,思路是不是开阔了些?


再往下想,什么东西对老板而言很重要?老板最缺的帮手是什么样的?一直以来困扰老板的重要问题是什么?我能做什么让老板觉得我不可或缺?


到这里,思路是不是又打开了一点?剩下的大家不妨根据自己的实际情况去思考,篇幅有限这里不作展开。


以上这些表面上像是在讨好老板,实际上全都是精准打击。



我们再把话说回来,你想要的真的是资本家们立刻原地爆炸吗?


并不是。


你要的其实是能拿到自己应得的利益。既然如此,就没必要去硬刚。相反你越刚越不可能达到目的。


这时你完全可以去谈判,而不是把局面搞僵。大家都是成年人,可以用体面的方式来解决,而不是一上来就把所有路都堵死。


既然说到谈判,那你就必须有筹码。这就回到我前面说的问题,你如果平时就和老板关系处得不错,这时候的感情分是有作用的。


此时我们依然可以运用精准打击的思路。全天下老板都一样,除了看重员工能帮自己赚钱之外他还看重什么呢?


忠诚。


和老板处好关系的终极目的也在这里:不是让他觉得你嘴皮子利索,会哄人开心,而是让老板觉得你忠心耿耿,出事了会和他站在同一战线。


这一点太重要了。


无论哪个行业,越往金字塔上走越能体会一句话叫“高处不胜寒”。


当老板是一件很孤独的事情,他既不能和员工走得太近,也不能和大家离得太远。因为走得太近容易偏袒,离得太远又会脱离群众。


这种距离分寸的拿捏,导致了老板的很多心事是不能对外人说的。


可老板也是人,他也需要有人懂他的情绪和难处,能够和他并肩作战。因此,忠诚就成了他们最需要的东西。


这是一种“我不多说,但是你懂”的成年人之间的默契。一旦老板认为一个员工是忠诚的,那他的日子会很好过。


但是表忠心,不等于一味的讨好或狗腿。


这中间的差别在于,忠诚是建立在工作能力之上的态度,而讨好是一种随时可以因为利益变化而改变立场的投机。忠诚的人很少会去刻意讨好老板,而讨好老板的人大概率都是表面上忠诚。


就像你不能说关羽对刘备是一种讨好,但大家都知道他非常忠心。


当年关羽兵败被曹操俘获,曹操许以高官厚禄加美女,可关羽纹丝不动。这才有了后来“身在曹营心在汉”的典故。


老板最需要的其实是这种人。



说了这么多,我们回到文章开头那个问题:


年轻人该不该讨好老板?


答案很明显了,不是“该”或者“不该”,你还有第三条路:


把自己的工作能力巩固好,让老板觉得你是助他事业发展的不二人选,然后再适当表达出自己的忠心。这比什么讨好都管用。


我在今天文章的封面写了8个字:


“别搞对立,和气生财。”


这是这些年让我感触最深的职场处世道理。


即使你十分不幸,遇到一个油腻小气,成天画大饼压榨员工,从来都不作为的老板,你完全可以在心里把他拉黑然后找机会跳槽就是了。


但这并不妨碍你维持表面上的和气。


因为你永远不知道以后会不会在某个场合再次遇到他,你也不知道会不会突然有事有求于对方。做人留一线,日后好相见,这话不是没有道理。


命运很神奇。未来的事情,You never know.


另外,与其把希望寄托于讨好谁谁谁身上,不如把精力放在自我价值的建设上。你的价值越稀缺,越不用去讨好别人,反而人家越离不开你。这才是成熟的解决问题的方式。


与君共勉=)


张良计
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张良计
张良计
发表文章373
左手干货,右手鸡汤的真性情BOY
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年轻人该不该讨好老板?吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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