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没有大女主光环的《理想之城》,靠这打动所有人!
2022-01-07 19:12:11


最近,我们不少同事都在追孙俪主演的《理想之城》,只因这是一部难得写实的职场剧。


不过,我们看的不只是剧,更多的是通过剧来看曾经的自己。


那个年轻气盛、啥也不懂,一头扎进社会后,把所有职场雷区踩了一遍,对剧中人物感同身受的自己。


剧名虽为“理想”,但剧情中人物的职场生涯却是充满了不理想之处,可这才是真实的职场。


所以,《理想之城》里的职场哲学,你都看懂了吗?



1  不要忽视事务性工作


困于事务性工作,是每个HR都经历过的烦恼,关于如何突破,演员孙俪扮演的造价师苏筱给了一个很好的答案。


失去工作的她好不容易入职天成,却被冷待,只能做着贴**的杂活。但苏筱并不介意,不仅贴**很有一套,还能从中看出公司的贷款进度、客户公关负责人是谁,察觉出很多别人忽视的细节。


这就是同样做着繁琐的事务性工作,有人碌碌无为,有人平步青云的原因所在。优秀的HR不会把工作视角局限在事务性工作里,还会有意识的深入了解与工作相关的社保政策,梳理成指南,既可以提高工作效率,还可以帮助到其他员工,为他们答疑解惑。这样能踏实做好手上的小事,并能做出成果,其实这也是一种本事。




2  实力和人脉资源同样重要


玛丽亚说:“金钱无法变成核心竞争力,但核心竞争力能变成金钱。”

吴红玫说:“没有靠山、没有背景、没有大腿可以抱,只能做别人的工具人。”


一个说的是实力,一个说的是人脉。这两者没有谁比谁更重要,它们就像人的两条腿,全都具备才能跑的飞快。尤其对于HR来讲,有核心竞争力才能立足行业,有强大的人际关系网络才能在行业内游刃有余。


就拿招聘高端人才来说,仅仅依靠招聘平台是远远不够的,需要平时就注重人脉积累,依托于优秀候选人资源来招聘高端人才。




3  无论境遇如何,要有自己的坚持


苏筱一直坚守着自己的理想和专业,无论工作、生活、爱情有多么不顺,都不能动摇造价表上数据的精确性,即便是陪跑的项目,她也会拼全力做到最好。


她给了HR们一个很好的范本,无论境遇如何,都要有所坚守,坚持自己的原则和底线。虽然HR需要维护企业的规章制度,但也要坚持遵守公序良俗和法律法规,避免暴力裁员那类影响企业形象的事情,为企业高管们提出专业的劳动法规建议,协助解决问题才是我们真正的价值。




4  正确的选择比盲目努力更重要


当做一件事很久始终都不成功,身边所有的声音包括你自己都会劝自己:“坚持就是胜利”,可没有人道出事实是“坚持对的选择才会胜利”。就像作为招聘主管的吴红玫,兢兢业业了四年都没有升职,只因一直以来她的努力都是盲目的,就像漫无目的的奔跑,永远也到达不了终点。


作为HR,当职业生涯陷入瓶颈,就应该寻求突破,重新审视自己的选择,而不是在错误的跑道上劝自己“再坚持一下”。




5  要做到快速传达清楚你的信息


同样在职场上受到不公待遇,苏筱敢于直面质疑,也会抓住一切机会争取表达,不管是陈述工作还是诉求,都能做到直接不含蓄;反观吴红玫,当领导质疑她给苏筱开后门时,她连来龙去脉都没听清楚,第一时间就开始认错,即便这个错误与她无关,她也没能表达出来。


能够进行有效的沟通是HR必备的能力之一,无论是招聘、培训、绩效,这中间都存在着大量的沟通环节,没有清晰的逻辑、高效的传达,很多工作都会难以进行。




6  永远别让自己陷入被动


初入职场陷入被动,就有可能沦为杂活满满的小工;工作时陷入被动,就有可能做一步卡三步;升职时陷入被动,机会就有可能落在别人头上;谈判时陷入被动,落入下风就有可能损失惨重。主动找事做,主动寻求帮助,主动参与良性竞争,一味的等待终将可能错过最佳时机。


尤其是作为HRBP要主动接受和发掘需求,并能够提供有针对性的解决方案,让业务部门深刻感受到人事部的价值,HRBP才不会沦为业务部门的一个“小助理”。




7  我们都会成为那个以结果为导向的人


做基层员工时,我们总对领导的“结果论”、“绩效论”嗤之以鼻,觉得虽然我做的一般但我努力了,没有功劳还没有苦劳吗;当做了管理层,看着下属迟迟交不出满意的结果,可是有升职加薪的机会时却希望“看在苦劳的份儿上”。


只能说职场就是一个“以结果为导向”的地方,是需要双向价值输出的,这样才能实现共赢。




8  工作和情感要分开


剧中的人力资源总监玛丽亚处处维护企业规则、冷面无情的样子让很多人感到不舒服。但现实中HR群体的工作方式和态度并非如此。


虽然HR的工作常常需要为企业长远发展考虑利弊,但这并不代表着做事就要不讲情面,一味地维护企业制度。HR是企业和员工之间的纽带,需要主动走近员工,对员工保持同理心,传递温度,和员工保持良好的人际关系。同时始终保持公正平等的职业素养,为企业“选、育、用、留”真正的人才,这才是专业的HR。




9  引进不如培养,谁也不是天生的领导者


不仅员工觉得好领导不多见,对于老板和HR来说,也是深感“一将难求”。所以要想最大化组织效益、建设人才队伍,引进人才远不如自己培养,从基层员工成长起来的领导者,不仅更加符合企业的用人需求,对于其他员工也有着很好的示范激励作用,更能增强团队的凝聚力。




10  正视你眼下所遇见的困难,逆境所得的经验终有一天会回馈你


都说“失败是成功之母”,其实不是失败多了就会成功,而是失败和逆境,比鲜花、掌声更能让人快速成长。当我们站在大学回顾高考,站在社会回顾学校,每前进一步,就会发现曾经遇到的困难现在看来“都不算个事儿”,而在困境中学到的经验其实在潜移默化中支撑着我们稳步向前。


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