因为在中小企业运营是一个很杂的岗位，职位非标准化，需要了解的东西很多。运营做的“深度”和“宽度”不同，公司差异略显较大，人才需求比较大。
他说，互联网+是趋势，越来越多的产品互联网化是一方面，另一方面是运营基本上成了这些产品APP的标配，一个产品配一个产品经理（PM），是不够用的，往往一个产品分为多个模块，必须要配做多个方面的运营。此外，针对于不同的产品，还延伸出来很多的新工种。比如以跨境社区电商为主：运营除了常规的活动运营，品类运营，内容运营，大促运营，用户运营，会员运营，社区运营外，还增加了海外运营跨境业务的工作。
如果你想快速积累经验，快速学习，除了加班以外，我想第二个选择就是做“运营”，但是不一定是所有人都能够把运营整明白，做运营要有“大局观”，要清晰整个的运营架构，自己在架构里面是属于哪个部分，这样在学习的时候，才能运营系统性思维去掌握。运营是个细活，细到海报上的一个文字，细到一个数据分析到颗粒化，运营是一个慢活儿，费脑子的活儿，比如你要上架商品到平台，如果技术还不能实现批量上传，审核，那么就要运营一个一个审核并上架。假设在电商行业来说，什么PV，UV，ROI，GMV，DAU，M**，AARRR模型，RFM模型，这些你不仅需要了解，而且必须要掌握，除了这些还不够，你可能还要懂营销，活动，抓用户需求，会做策略，比如老客召回，新客体验等，甚至于KOL转化，什么样的文案更适合吸引不同用户等，都需要熟练掌握。甚至于有的时候还要学习“品牌”的工作，PR是什么？市场投放渠道有哪些，怎么结合活动做Social转化率更好等，甚至还需要制定相关的规则，和产品一起优化体验等。做运营就是”养孩子“，吃喝拉撒都得亲力亲为，尤其是一个新产品出现的时候，啥也没有，啥都要做，可以锻炼各方面的能力，成长比较快。特别是”孩子“刚出生的时候，特别丑并且不听话，到处被其他用户讨厌的时候，挑战极大，需要我们给他换衣服，慢慢培养，Anyway,看着孩子一天天长大是最幸福的~不知不觉就做了运营，其实运营要比产品更了解产品，因为我们第一时间接触的是用户，运营对产品的设计也是很关键，但是实践很重要，没有给你试错的时间和机会，很尴尬，要立竿见影，还要快速提升。我是从市场转岗过来的，原**常接触的都是市场投放，信息流广告和乙方打交道比较多，现在做了运营发现，市场是花钱的部门，处处需要去，而运营是省钱的部门，每做一次活动还需要考虑ROI，很有挑战，也很枯燥。
朋友突然说，现在的产品逐渐的标准化，机制化，运营没什么前途了，问我怎么看，我给他回怼了过去，如果这样说，所有的东西标准化，是不是我们就应该被淘汰了。社群运营直接做成SOP，每天定期发产品，定期运营工具让用户签到，打卡，那么是不是社群运营就可以换成高级客服了？用户运营直接用AARRR模型分层好，定期按照这些用户的行为做活动，就好了，公司招募一个运营小白策划就行了，那么干了这么久的运营还有什么用？所有工作都有被替换和淘汰的情况，你想成为“不可替代”，企业想把它做成“螺丝钉”，因为你如果不可替代了，会对企业造成威胁，如果做成螺丝钉了，你就没有了价值，两者一直存在这样的关系。产品形态什么样，企业阶段什么样，会招募不同的运营，资深的运营有资深运营的价值，小白有小白的价值，运营的边界就是“根据产品”“根据用户”不断的调整，而我们能做的就是“不断学习”“不断成长“，你看运营现在出来的岗位在前10年是没有的，比如”网红KOL运营，工会运营，直播运营，学科运营，自媒体运营。2.互联网公司的“运营权重”会越来越大，应该用户在不断迭代。不管大小公司，互联网创业的趋势不会变，只有多与少的情况，所以运营会一直在，无非是“行业不同”，对“运营的需求”不同。运营权重会越来越大的原因是，“用户多样性”，“要不断的迭代”，分析用户，做策略。在说第三方面，假设你不工作了，学习运营能让个人品牌快速变现，因为你懂得流量，转化，用户，这些行为，如何制定产品，做个人品牌策略变现。1.新人阶段，小白阶段，刚入门，基本需要老师傅带，而且做的都是执行的工作，也就是打打杂。2.入门阶段，工龄在1-2年，熟悉各个流程，掌握一些技能，比如“活动策划“”数据行为分析“等，但是对用户和行业的认知还比较浅薄。
3.转化阶段，工龄在3-4年，从执行转移为策划，你才能真正称之为运营，可以根据项目情况，做一些策略，此时你对行业和运营的理解又深了一个段位，也懂得了一些技能。4.骨干阶段，工龄一般在4年以上，你能制定一些独立的运营策略，甚至可以带一个小团队，比如围绕“新人运营”“会员运营”，对用户和行业理解比较深，运营经验，善于推演计划。5.大师阶段，综合能力比较强，甚至于会参加各种行业大会，与同行分享经验，主导操盘一些较大的活动，比如S级，A级活动，这个时候还可能还要懂得一些市场策略，品牌策略等。
假设你已经有了2-3年的基础经验，那么基础技能也已经掌握了，运营是个细活儿，如果需要达到管理者的阶段，不需要全都会，但是除了自身有的核心技能外，要多了解其他版块的“运营策略”。
首先要有整体“框架思维”“全局化思考方式”，即站在更高的一个台阶去看“运营”，跳出“运营”看运营，比如“了解运营的整体架构，每个版块，业务线该怎么划分,为什么要这么划分，划分的目的等。
2.开始研究”运营套路（方法论），体系“，而不在单一化学习。3.储备更多模块““运营方法论（套路），体系”，比如知道新人运营体系有哪些，方法有哪些，社群运营大体系怎么搭建，方法有哪些，APP产品架构怎么分，怎么按照类目去排商品运营，从0-1怎么做。4.把跟着师傅学的方法，加以创新优化转化为自己的东西。运营是活跃的，要求大脑从线性思维变成”面性思维“，运营学习的方法论不一定适用于所有的”产品“”行业“，但是底层逻辑都是一样的。比如我们是做互联网店铺运营的，要懂直通车，优化，活动，内容，数据，点击，浏览这些专业东西，那么换到另一个做平台的领域，可能就无法全部打通，但是“底层逻辑”是一样的，所以对我们“融会贯通”的能力要求就比较高了些。成长最快的运营人一般都做到了四勤：勤学习，勤思考，勤总结，勤复盘。在面对海量复杂的数据的时候，能够快速理清头绪，适当运营工具快速处理，在任务多而杂的情况下，能够清晰的安排优先级。在主导较大的案子面前，能够自己亲自上阵操盘，对时间轴的掌握了如指掌，这些都是必备的。成长最快的运营人还要懂市场，有一定的洞察力，懂得用户心理和一些行为素质特征，只有有了这样的过硬的素质，在面对市场快速变化的情况下，才能游刃有余面对挑战。
2.为什么要做运营，从外界看来，上面可能是最好的答案。3..为什么要做做运营，我相信你心里也有一份给自己的答卷。原来美团的“对手”是其他团购平台，现在发现经过商业的变革，它开始做打车业务，酒店业务，周边三公里业务，大家可能都想不到颠覆自己的创新，都是来自于其他领域。所以优秀的运营人素质，是根据与市场和商业模式的变化，不断的调整自己和改变自己，加强自身学习。
本文系作者：
王智远
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