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公司最大的内耗,是“过度管理”
2023-09-08 16:20:26

来源丨HR新逻辑 原创首发

作者丨HRLogic编辑中心

嗨,这里是HR新逻辑-HRL

上周一位HR小伙伴和我们倾诉:公司有位领导的做事和管理风格,让他很难接受和认同;

 比如:习惯性压制下属,不给员工自主发挥的空间,管理过苛,导致他们部门几位能力比较强的员工陆续的离职了,最后,这位领导还反过来怪我们HR招的人,抗压能力不行……

 其实这种情况并不少见,有一部分领导,习惯性按照自己的一套“管人宝典”,从不听取别人的建议,一贯制的压制员工,优秀的员工选择权更多,自然而然就另谋他路了。

 所以,公司最大的内耗,就是“过度管理”。

 01 “过度管理”的几种行为

经常听到身边的人吐槽过度管理,那过度管理究竟是什么样的?今天小逻辑给大家介绍几种:

1、监管过苛,员工毫无隐私可言

 每家公司的管理制度,原本是为了规范管理,推进工作;但是也有个别公司为了“控制”员工,在员工制度里下了不少功夫。

 例如:员工上厕所要报备,获得审批才可以去;员工每天喝水不得超过几次;迟到1分钟乐捐10块钱……

 比如前段时间网上爆出广州某公司在厕所安装监控拍私密照发群,引起了网友的口诛笔伐。

公司最大的内耗,是“过度管理”

这些做法显然已经触犯员工个人隐私,这类管理者恨不得规范员工的24小时,但是这样的过度管理,也必将适得其反。

2、审批流程繁琐、冗余

有些公司想要做成“大公司”的模样,于是便在流程上下功夫,原本一项简单的审批可能需要经过7、8个审批环节才能走完流程。

 在这样的流程下,员工一天到晚都在公司四处奔波,非常忙碌,老板看到非常欣慰:“我的员工一天到晚都在忙,这个流程没错,至少他们不会摸鱼了。”

 但他们同时也忽略了在繁琐、冗余的审批流程下,组织的效率愈加低下,时间成本、人力成本剧增。

 3、只做向上管理

 还有一类管理者,他们热衷于“向上管理”,把时间和精力都放在拍上级马屁上,沉迷于揣摩“圣意”,而过度的“向上管理”也让其没有时间和心思去向下管理,培养和管理自己的下属人员;

当团队出现这样的管理者,团队会越来越腐败,每个人都精心制作自己的“漂亮话”,把业务抛之脑后;

慢慢的,团队的业绩越来越差,但管理者还在喃喃自语“我明明管理很到位了啊”。

 俗话说物极必反,无论是向下管理,还是向上管理,都需要把握一个度。

 02 过度管理的危害

在过度管理下,员工的自主性趋于0,久而久之会让员工成为“提现木偶人”。

过度管理通常会给公司带来这4个危害:

1、产生信任感危机

前面说的「监控员工上厕所」是一个典型的不信任案例。

领导认为员工去厕所存在摸鱼的可能,所以费尽心思抓到他们摸鱼的证据,广而告之,杀鸡儆猴,但这也会让一些兢兢业业的员工对领导、公司失去信任感。

但信任就像一面镜子,团队里出现信任危机之后很难破镜重圆,团队变得惶惶不安,你猜我疑,团队变成一盘散沙。

2、优秀人才的流失

优秀人才一般对平台和团队领导者的要求会更高,他们如果觉得企业无法匹配自己的发展速度和高度,或者判断团队管理者的无能,他们就会选择外部的更优选。

优秀的人才有更多的选择机会,在领导的不断挑刺下,他们往往会收拾包袱,来一句“我不伺候了!”头也不回的走了。

3、形式主义泛滥

很多领导会“不浪费”员工的每一分钟,不是叫员工做总结就是做PPT汇报;晨会、周一例会,周五复盘会,还有周会、月会、季度会;更有说不上来的开个会……

原本开会是为了创意、碰撞、讨论出解决方案,但酷爱形式主义的领导开会只是为了个“仪式感”。

总之,在这样的管理形式下,员工为了让领导开心、不挨骂,也会把所有的精力都放在汇报上。

长期以往,团队的形式主义愈加泛滥,干正事的人越来越少……

4、员工开始摆烂

过度管理的压榨下,会产生两类员工:走掉的员工,留下来摆烂的员工。

摆烂的员工往往是工作能力一般的,他们知道领导压榨,但时下比较难找到工作,与其面对外部的不确定风险,不如留在这里摆烂。

摆烂的风气就像病毒感冒,会一传十十传百,久而久之,过度管理下,团队留下来的都是摆烂的。

公司最大的内耗,是“过度管理”

03 过度管理惹人厌

无管理可行吗?

企业的管理难以捉摸,管的严了,员工不开心;管的松了,老板不开心。 

很多人厌恶过度管理,那么如果企业无管理,可行吗?

无管理让有想法的员工没有主心骨:大部分员工仍旧需要一个有远见的领导带领,因为在优秀领导的带领下,他们能够更加精准的找到工作的方向,也能通过借鉴领导的经验来做判断。 

无管理对员工的自觉性要求很高:我们都无法打包票说公司里的每个员工都很自觉,即使在无管理状态下也能正常开展工作;目前,每个企业仍然有大部分员工任需要被追着完成工作。

成功的管理者都善于把握一个度,在管理的赛道上,不能急于求成,要细水长流,有效的管理经得起岁月的打磨。

 管理不是非黑即白,也不是一成不变,更不是和员工的对垒;

 做管理要灵活,既要能够根据企业的发展、员工的特点来调整管理方式,也要实事求是、不搞形式主义,不做表面功夫,如此才能做到真管理。

那么如何管理,既有效又让管理不内耗?小逻辑有以下几点建议:

1、领导要给力

领导要有火眼金睛,看得出来哪些员工是能干的,哪些员工是扶不起来的,捧能干的,踩拖拉的;

同时,管理者根据员工的特性灵活调整管理策略,给有能力、肯干的员工授权,激发他们的动力,发挥更大的价值,对能力可以但是拖拉的员工要及时督促,保证工作的完成度……

在团队工作中管理者更要以身作则,为团队成员树立起好榜样,领导要给力,员工才有劲!

2、HR要辅助

团队管理者,HR也是不可或缺的,很多时候,企业都需要HR来推进工作。

比如在员工管理过程中,就需要HR通过员工的绩效评估,来判断哪些员工是真材实料,哪些是浑水摸鱼的,通过筛选,帮助企业留下优秀的人才,赶走不对的人。

同时,HR也要协助业务负责人,做好人才的培养、继任和激励等工作,招对的人,留好的人,激发团队的活力。

3、员工要自觉

管理不是领导一个人的独角戏,需要员工的配合才能1+1>2;

常听说一句话:如果有大本事,就出去闯一闯,如果没有,在其位谋其职也是不错的选择。

在低迷的市场环境下,老板要有爱,员工要自觉,大事着眼,小事着手,企业才能走的远。

最好的管理大抵是如此:管理者有度,员工有心。

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