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不想当将军的士兵不是好的士兵，不想当产品总监的产品经理不是好的产品经理，当面试的时候问你未来职业规划的时候，相信很多人都说我想做产品总监，产品总监不仅需要过硬的专业技能，同时也需要领导力，那如何锻炼自身的领导力呢？
1、多和领导接触
中国的官本位文化非常严重，社会也是分等级的，导致大家上学的时候见到老师躲着走，上班的时候见到领导躲着走，你都不和领导接触，你怎么知道领导的思维方式？你怎么知道领导平时怎么处理问题？哪些经常和领导走的近的，也是职位升迁最快，年终奖拿的最多，领导思维提升最快的人，如果从生物学解释就是经常和领导接触的人，必然会给领导一种熟悉感，这种熟悉感就意味着安全感，人都喜欢和给我们带来安全感的人呆在一起，有的时候我就想，如果有一只老鼠天天和你在一起，时间一长，你是不是也不会感到害怕了，即使领导暂时讨厌你，那你多和他接触，体现你的成长性，刚开始做得不好，后期慢慢变好了，他也会慢慢欣赏你。
2、摆正姿态
做领导并不是摆谱，命令别人干活，而是脏活累活抢着干，要有一种为大家服务的态度，要有一种老子就要把这件事情做成的态度在里面，这种必胜的信念，才是推动项目前行的巨大动力，除此之外，还有一个原因就是，当项目成功的时候，大家记住的是这个项目的leader名字，不是这个项目的成员名字。
3、树立自己的威望
这里树立自己的威望不是命令别人，而是一种实力的见证。
记得我之前说过，让别人觉得你强大有两种方法，一个是武力征服，一个是对外援助。
**战争后，西方列强打开中国大门，中国人被西方的坚船利炮打服了，虽然现在已成为世界第二大经济体，但是埋藏在骨子里的自卑依然没有去除，觉得外国的月亮比中国的圆，女的找个老外的男朋友会会拉到人群中炫耀一番，男的骑了一个洋大马，恨不得全世界都知道，这都是骨子里的自卑。
还有一种让别人觉得你强大的方式就是对外援助，中国的一带一路，以及对非援助，靠的就是这种方式。
那在团队里面也一样，让别人觉得你牛逼的两种方式就是你带领大家吃香的，喝辣的，比如你带的团队部门绩效最高，拿的年终奖最多，大家觉得跟着你能有好日子过，你的威望逐渐就建立起来了；
还有一种方式你要能指导下属，当下属出现困难的时候，你能给给他解答疑惑，提供资源支持，这就要求你有过硬的专业技能，如果自身的专业技能都不如下属的话，怎么指导别人？怎么让别人懂心底里信服你？！
4、尊重
尤其是团队成员中有年纪比你大的人，一定要尊重他们，人和人之间的心理是很敏感的，你稍微有不尊重他们的心态出现，都会激起别人的抵抗情绪，同时你心底不尊重的话，也会更多的从言语上体现出来，很容易激起情绪的对抗。
5、感谢
对下属心存感谢，还是那句话，所有的心理活动都能够体现到你的行为上面，当你得内心真的感激他们的时候，相信你得下属也能够感受的到，能够增加彼此之间的信任感，“士为知己者死”，相对与项目奖金，年终奖，这也是一种变相的精神奖励，有的时候精神奖励币物质奖励来的更好一些，这也就是为什么知乎只有赞同，没有反对项的原因。
6、关心
领导要对下属关心，并敢于让下属试错，这一点我体会的比较深刻，之前我发邮件比较小心翼翼，领导说你大胆的发，出事我顶着，我当时就感到心理暖暖的，不像之前的领导，你发个邮件出去，你得构思半天，检查半天，斟酌语句措辞，发一封邮件得考虑30分钟，当然不是说仔细不好，而是要给下属犯错的机会。
7、信任
“疑人不用，用人不疑”，当你布置下属一样任务的时候，就要相信他们，信任人性，信任成员对自己的承诺，相互猜疑的上下级关系，已经从内部就开始瓦解了。
8、赏罚分明
信任不代表不惩罚，我信任你能做好，但你做不好，我也会有相应的惩罚措施，但罚的时候要小罚，赏的时候要大赏。奖惩分明是军队管理的一条铁律，也是激发团队成员能动性的一条有效措施。
9、团建
在工作场合，大家都端着，上下级有严重的等级隔阂，只有大家一起出去游玩的时候，才能放下心扉，尤其是一些需要团队集体出力的活动，比如一起打篮球啊，一起参加xx竞赛啊，一起打真人CS啊，都是增强团队凝聚力的一种手段和方式。
10、固化流程和制度
松下幸之助说过：“当你领导十个人的时候，你要走在最前面，领着大家去干；当你领导一百个人的时候，你应该在中间，协调周围的各种关系；当你领导一千个人的时候，你必须在后面，掌握全局，把握方向！”
当团队人数不多的时候，更注重凝聚力和向心力。
当你的团队发展壮大，人心往往不会太齐，这个时候就需要一些固定的流程和制度来保障团队的高效运作，500强的企业很多的时候不是靠一流的人才支撑的，而是靠一流的管理体系来支撑的。
这就是个人关于产品经理如何锻炼领导力的一些见解。
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