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产品生命周期（Product Life Cycle），简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
产品的生命周期有启动期，成长期、成熟期、衰退期，这个可能大家都知道，但是你知道在不同的时期产品狗和运蝇狮都需要做那些事么？今天我们先讲讲产品经理需要做那些事情，下篇再谈谈运蝇狮该做的事情。
启动期
对于互联网产品来说，启动阶段就相当于产品的初创阶段，这个阶段的主要目的就是快速验证产品是否满足目标用户的真实需求，产品要做好主要功能，作为运营要迅速寻找种子用户进行验证，毕竟方向错了，做的再多也是浪费。
这个时候产品经理的职责：
产品经理需要快速制作出原型或demo进行用户调研，如果发现需求确实存在，则可以快速制作1.0版本，此时版本主要功能如下：
1、产品核心功能
这是产品的必备功能，核心价值，必须保证流程通畅。例如p2p平台初始功能就是浏览商品，下单购买、充值、提现。
2、意见反馈
有的人可能觉得这个不重要，觉得放在上面也没有用户使用，那你就大错特错了，首先产品的初期用户一般都是活跃用户，如果你的种子用户不活跃，那说明你种子用户没选好。第二、多一个渠道收集用户意见总比少一个渠道收集意见好吧，你还真把自己当成乔布斯了？
3、版本自动升级
这么做主要有三点原因：
1、如果你的版本升级没有做好，首先会造成种子用户无法及时更新，造成用户流失。
2、产品的初创期产品的问题一般会比较多，更新比较快，做好版本自动升级可以保证用户第一时间顺利更新版本。
3、初创期的公司都不会有太多钱，同时维护多个版本代价比较高。
4、系统公告
初期的版本是不太稳定的，万一有什么问题可以及时发布公告。
成长期
在成长阶段，产品已经渡过了种子用户期，并且也获得了种子用户的认可，那么这时候就需要进行拉新，其实这个时候运营是主力军，产品经理需要配合运营进行拉新活动的推广。
产品经理职责：
做邀请好友功能：判断一个产品好不好，就看它的用户会不会主动推荐给身边的朋友，好的产品用户一定会自发推荐给身边的朋友，这也是最低成本获取用户的一种方式，而且获得的用户粘性比较高！
平台导流：这个时候可能找一些合作渠道给我们平台进行导流，这个时候产品经理可以进行接口流程的设计。
配合运营进行拉新活动的设计：拉新期间，运营可能会策划一些拉新活动，这个时候产品经理需要配合运营把活动设计好。
做好主要功能的用户体验：产品用户大量增加期间，如果你主要功能的用户体验不太好，只能拉多少死多少，比如你的注册流程比较长，用户体验非常差，运营好不容易拉来了100个用户，最后只有10个用户注册成功，你想想你对的起运营么？
关注主要数据指标：拉新的时候关注的主要数据指标是留存率，一般情况下，建议次日留存达到20%，周留存达到10%，可发起拉新推广，否则拉多少死多少！
成熟期
成熟期的产品已经进入稳定阶段，这个时候的产品很难再突破性的增长，这个时候我们的主要目标是活跃和营收，毕竟不赚钱只烧钱的产品谁也撑不住。
这个时候产品经理的职责：
功能层面：可做社区和积分功能，增加用户粘性和打开APP的频率，有价值的内容社区能够极大提高用户的活跃度和防止用户流失，不信你对比知乎就知道了，大量的优质内容是不是时不时的吸引你上去刷一刷，同时积分可以有效的促进用户活跃和留存，至于原因可以参考我上面一篇《如何搭建合理的积分体系》（关注微信公众号：chanpinliu880,查看历史消息即可获得。）
考虑营收功能：成熟期的产品可以考虑怎么变现了，毕竟老板也要养活一大家子人，你是不是发现微信朋友圈也时不时放出广告了，知乎上也有广告了，但是注意要懂得克制，不能涸泽而渔，影响用户体验，对比一下百度的广告和微信朋友圈的广告你就知道什么叫做克制。
活动设计：这个时候运营会设计一些互动来促进用户活跃，产品需要配合运营把活动流程设计好。活动可能是产品内部的，也可能是微信公众号的H5互动。
衰退期
人有生老病死，产品也有成熟衰落。有些衰落是大势所趋，历史潮流滚滚向前，我们无法阻止，这个时候我们就要积极创新，寻求转型的新机会，有的时候可能是因为我们产品自身的问题，那么我们就要研究竞品，对流失的用户进行调研，来挽回我们的颓势。
这个时候的目标就是留存和回流用户，产品经理相应职责：
用户访谈：访谈流失的用户，查明流失原因，制定相应对策。
做好竞品分析：关注竞品的动态，借鉴竞品的闪光点，提升产品竞争力，以求从竞品手中抢夺用户，或者不被抢走用户。
市场调研：进行市场调研，寻求新的项目机会，或者更新产品线，想办法满足用户日益增长的新需求的目的，不要一颗树上吊死。
配置新的活动：配合运营进行活动设计，将用户召回，不论是用利益诱惑还是情感挽回。
总结：上面就是在产品的不同生命周期产品经理应该做的事情，在正确的阶段做正确的事情，才能得到最大的回报，你知道不同时期运营需要做那些事情么？下篇我们详细讲解，可以关注我的微信公众号：chanpinliu880，大家有不同意见也可以和我交流。
更多干货请关注微信公众号：chanpinlliu880
公开课-产品经理如何进行需求分析
需求分析是产品经理的一项必备能力，用户的需求理解错了，做的再多也是浪费时间，就像女生说“我们不合适!",你能真正了解她背后所说的不合适是什么么？你了解不到，你就不可能追到她，同理你不了解目标用户背后的需求，你也不可能吸引到用户使用你的产品，本周五（也就是4月7号），我将会教大家如何进行需求分析！什么？你说费用？当然是免费啦！
开讲时间：4月7号 周五晚上8点
授课形式：yy线上授课
主讲人：刘大大
面向人群：不会需求分析的人
觉得自己很会需求分析的人
主讲人介绍：
我是刘大大，人人都是产品经理专栏作家，产品100年度优秀作者，现任某世界500强公司产品经理，曾在麦子金服，中赢金融、国金宝等理财平台担任产品经理，曾发表过热门文章《产品经理面试习题大汇总》，《产品经理如何写好MRD文档》等，从来说的都是干货！
本次live 将从以下方面讲解:
1、什么是用户需求
2、如何一眼看透用户背后的需求
3、需求分析的一些技巧
4、需求筛选
5、需求决策
参加方式：免费，加微信：yw5201a1 到时候会通知上课的方式。
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8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序；
10)侮辱或者诽谤他人，侵害他人名誉、隐私和其他合法权益；
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4)挑衅：以不友好的方式激怒他人，意图使对方对自己的言论作出回应，蓄意制造事端；
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4)多次发布包含欺骗性外链的内容，如未注明的淘宝客链接、跳转网站等，诱骗用户点击链接
5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光；
6)购买或出售帐号之间虚假地互动，发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
7)发布包含欺骗性的恶意营销内容，如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销；
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5. 不实信息，主要表现为：
1)可能存在事实性错误或者造谣等内容；
2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容；
3)伪造身份、冒充他人，通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份，或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
7. 文章标题党，主要表现为：
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户；
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
3)使用夸张标题，内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为，主要表现为：
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论，影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容，主要表现为：
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的；
2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的；
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4)法律、行政法规禁止，或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
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