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一旦开始，怎能回头？
因此，在春天万物复苏、动物交配的季节，回首小胖自己过去5年的工作生涯，不禁想问自己一个问题：如果能够重来，我还会从事产品经理这个职业么？
同样的问题，也问一问诸君，无论是正在从事这个职业的小伙伴，还是即将要从事这个职业的新新人类们，你们是怎么想的？
所有的事情无非分为想和做两个阶段或者说步骤，我先说怎么想的。
科学发现，大部分成功的人士都是有非常强烈的自我规划，因此他们目标也更加坚定，也许更容易成功。但是，小胖发现包括小胖在内的一些朋友，在工作的开始并没有非常详尽的设计和规划，有的是阴差阳错、有的是走一步看一步，总之是在各安天命的情况下，不断地踩坑不断地成长，许多人也算有了一点点成绩。
但是细想你会发现，我们总是在“理想”与现实之间来回挣扎和踱步，我们有时候虽然不满足于眼前的苟且，但是又没有太多的自我突破，我们大多数人都是在“专业决定职业”这条不知是否“应该”的道路上踽踽独行。我们不知道前路，但是又不得不一直拼命向前奔跑。
但是，如果说完全没有规划也是不完全对的，我们还是想着升职加薪，不断打怪升级。
毕业之后阴差阳错先是做了几个月的APP运营，后来就跳上了产品经理这条大船，一直漂泊至今。
虽然我们说“人人都是产品经理”，但是产品经理这个工作，对于当时的小胖来说，差不多就剩下一腔热血了。经过自己对产品知识的不断补充、以及不停地做项目过程中，慢慢摸到了做产品经理的一些方法和门路，并且能够一直坚持了下来。现在想想还是有些欣慰的。
由于是半路出家（相比于实习就在做产品经理工作的人来说），又加上自己做过一段时间的运营，因此，在工作接近1年的时候到底是继续做产品经理还是做运营成了困扰自己的一个大问题。
我想这种状态应该不仅仅存在于小胖自己身上，记得当时一起工作的一个小伙伴就在那时转成了运营，并一直从事运营工作到现在。关键不在于选哪一个，而在于你选择之后能否一直坚持。
所以，这里小胖想说的是，或许在最开始你即将要从事一项事业的时候，到了某个阶段你忽然发现，你不喜欢了、累觉不爱了，其实也没有关系，作出适当的调整还是有新的机会和可能的，只是要慎重。
如果说职业的规划是一个双选题，那么当你做完选择之后，你就要仔细研究清楚你的选项了。所以，在从事产品经理这个职业前，你先要自己想一想产品经理这个岗位是做什么的？你是不是一定要从事这个职业呢？
小胖总结了一下想做产品经理的几个原因和初衷：
我们喝过许多鸡汤，有些甚至有毒，或者说饮鸩止渴。
记得两三年前，行业里充斥着一大波互联网创业的浪潮，各种行业峰会必谈世界、改变世界，产品或者产品经理就是在为整个世界活着，但回首你发现世界还是那个世界，你也还是一个你。其实，这里我们应该理解为产品经理是为解决这个世界的问题而存在着，如果把这些问题解决了或者说优化了，那么这个世界就会更加美好了。这是一个长远目标，我们必须找一个可以更落地的中短期目标。
有人说优秀的产品经理都是疯子，其实各行各业特别优秀的人都是疯子，准确说叫做疯狂，为一件事而疯狂，也正是因为此或许才造就了他们的最终成功。记得小时候有个创新奖叫“创造小天才”，这是国家为鼓励小朋友创造力而设计的一个奖项，希望通过小朋友自己动手可以创造一些有用的东西出来，因为孩子的思维还没有被一些固有的程式所挟持。但是因此也闹出来许多笑话，有些人为了能够获奖就东拆西拆，搞的家里鸡犬不宁。但是，最终还是有人做出来最起码看似有用的东西，还获得了专利。
就小胖而言，产品经理确实是一件非常有意思的工作，因为我们做的工作不是那么一成不变，总是有无限的新需求在等着我们。这本身是一件蛮有意思的事情。
但是言归正传，每个行业、每个职业、每个岗位都有其存在的价值，岗位的价值乘以人的价值就是现实的价值，并最终很客观直接的转化为你荷包的多少。这点是大家都羞于启齿的开始，但或许也是大家能够继续从事产品经理的未来。
有一千个人就有一千个哈姆雷特，在人人都是产品经理的今天，我们也不过是万千尘埃之中的一粒。
如果找到了为什么踏上产品经理这条不归路的原因，就要认真思考一下自己对于这样一项工作、一个工种的匹配度了，这或许很重要！
根据小胖过往的经验来看，小胖在从事产品经理工作过程中有以下三点可能对于你是否要从事这样一个职业有一定的评判参考价值。
先文提过，小胖并不是从一开始就做产品经理的，但是现在回想来看，小胖过往的学习经历还是对之后的产品经理工作起到了不少帮助作用。
小胖学的专业是广告策划，主要的工作就是理解商品价值，整理凝练成宣传卖点，并做相应的整合传播工作。在日常工作中的业务流程是要跟业务需求提出者和设计师、传播机构做相应的对接并跟进出街宣传成品，以及宣传效果评估和数据优化。这整个业务流程跟产品经理对接业务或者运营方、设计师/UI、程序猿小哥哥小姐姐们的流程也是接近的，无非就是一个日常沟通能力。
第二，广告专业和广告公司对ppt的制作要求也相对高一些，这些在产品经理的日常汇报和输出文档中也占了一定的优势。
第三，如果说广告策划是一个对业务价值最大化宣传的过程，那么产品经理就是一个从业务价值创造产品的过程，这两个过程其实是一个逆向的过程，一个向左走、一个向右走而已，理解了其中的道理，便也可以融会贯通。
其他，如文案能力、营销知识、平面知识等等。
能力不是自己定的，而是自己在别人眼里的一个看法而已。
产品经理需要几项重要的能力，比如逻辑思维能力、产品设计能力、快速学习的能力、数据分析的能力、抗压力的能力、与人沟通的能力等等。虽然看着需要这么多能力，但是真正起到关键作用的或许只有其中的一两项，比如在产品经理的能力树中，逻辑思维能力、沟通能力和产品设计能力就是更为关键的几个能力，在一开始你并不需要完全掌握，但是要对其中的一两个能力做到突出，其他的可以慢慢增强。
根据能力学习曲线，任何技能的学习都是要经过从一个小高峰到另一个更高峰的跳跃才能够真正成长。就是说，对于任何的工作，一开始我们觉着有点难，但是学习了解之后，我们就会觉着很简单；但是再经过一段时间之后，又会有一个新的高峰需要我们去攀登，如果你越过去了也就是掌握了这个技能，如果越不过去那么可能对你的影响会很大。
小胖算是比较幸运的，工作之初做的第一个产品就在公司里或者是同级中算是比较成功的，这一点给了小胖很大的自信心，也因此支撑着小胖在后来的工作中越过一个又一个山头。
有人说努力很重要，也有人说选择很重要。在又一个新的就业季，希望你做好选择。
爱你们的小胖子 2019.3.10 凌晨
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