战略管理大师迈克尔.波特，谈到中国企业的战略时，说了这么一段话：我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙，每个人都努力工作，每个人都做很多的事情。但是我发现：令人吃惊的是大部分的公司没有自己的战略。

当然这是很多年以前了。经过多年的发展，中国的企业家们也在市场竞争中，摸索出适合自己的企业经营管理方法和理论。而其中，战略管理和品牌管理，是企业经营的重要部分。

但是，仍然有很多企业公司战略及营销战略，没有分清企业战略和品牌战略的关系，又或者企业仅仅有大致的战略方向，而缺乏品牌方面的战略，或者是更侧重于品牌管理，缺乏企业发展战略。

1、企业可以没有品牌战略，但不能没有企业战略

企业战略，指的是企业创造了在市场竞争中，一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动，并且企业为此做出了取舍，确定不做哪些事情，以及包括了企业各种运营活动中，资源的投向和配称。

某种意义上来说，“品牌战略”是“企业战略”的一部分，也即是说，“企业战略”实际上包含了对企业各种经营活动战略的统称，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

那么，品牌战略是否简单的只是企业战略的一部分呢？又未尽然。举个例子，假如企业在成长的初期，企业的一切经营活动，都围绕单一品牌的发展，品牌是企业拥有的最珍贵资源，在这种情况下，品牌战略，差不多等同于企业的战略。

所以，当企业以创建品牌为要务，品牌战略，就是企业以品牌的创建、培育、使用和维护为核心，在分析企业能力和资源，以及外部环境的基础上制定的战略总体，包含为实现品牌的目标而制定的营销战略、技术开发战略、人才资源战略和发展战略。其最终目的在于建立经久不衰的知名品牌，长久地赢得消费者的信赖，实现企业的经济价值和社会价值。

企业可以不塑造品牌，没有品牌战略，但是不能没有企业战略。

2、品牌，是企业战略的外在呈现

从前述我们看到，企业战略是确定企业在市场竞争中的一种独特的、有利的定位，从层级上看，它高于品牌战略，所以先有了企业战略定位，才有了品牌定位和产品定位。企业战略定位，规定了企业做哪些和不做哪些，也就框定了品牌进入的领域和范围。

品牌战略有不同的类型：多品牌战略、单一品牌战略、副品牌战略、子母品牌战略、品牌联合战略、品牌特许经营战略、品牌虚拟经营战略等。企业采取什么样的品牌战略，是由企业战略、商业模式所决定的。而反过来说公司战略及营销战略，品牌触达了消费者，呈现在消费者的面前，但品牌背后，其实是企业的文化、企业战略和商业模式的总和。

品牌是企业拥有的最珍贵的资源，体现了企业经营管理的全部内容，从产品、技术、员工到企业家，任何一个环节的疏漏都会影响企业品牌的声誉，也就会影响企业在用户心目中的形象。可以说，企业通过内部管理最终收获的是市场上的品牌，企业点滴的成功汇聚成一个成功的品牌。

因而，品牌战略，最终会决定企业所取得的经营成果如何，得到品牌资产如何。

所以，企业战略和品牌战略，看上去是有上下层次之分，但实际上，两者是“危成”关系，即对彼此既有负面、也有正面的关联影响！

集团公司战略定位，用心共创未来——中美医疗集团2021经营年会召开

2021年1月23日，以“用心共创未来”为主题的中美医疗集团2021年经营年会于北京、河北燕郊、河南、成都、湖南通过线上会议的方式同步召开。

各分会场的现场

会议以集团五年发展战略为统领，以合法合规经营为纲领，旨在总结分析2020年度经营工作，并对2021年经营工作进行规划部署。同时要求充分明确集团五年发展战略新一阶段“实力提升期”的工作方向和重点，清晰定位，了解时势，确保集团战略目标的实现。

中美医疗集团董事长杨育红、运营总裁陈广飞、行政总裁郭华伟、副总裁李昌辉、副总裁曹瑛及各成员单位京东中美医院、成都誉美医院、京东誉美肾病医院、河南誉美肾病医院、株洲誉美医院、河南整形美容医院、欧华美容连锁机构的总经理和院长携单位领导班子成员和集团各职能部门负责人及团队等40余人参加会议，中美医疗集团总裁办关光普总监主持本次会议。

中美医疗集团董事长 杨育红作工作报告

集团董事长杨育红对2020年度工作进行了总结，对2021年的核心工作进行了安排和部署。杨育红董事长带领大家以战略检视的视角“回头看”，对集团的战略定位、战略目标、战略执行进行了回顾与明确，对集团新的组织架构进行了阐述，从“五看”——看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会五个维度对集团各业务板块工作进行了检视，通过检视结果和分析对2021年的核心工作进行了战略部署。杨育红董事长强调，成功上市只是企业长期发展战略中的第一必达的目标，而不是终点。我们应该咬定青山不放松，紧跟目标，做好业务建设，加强精细化管理和质量管控，加快专科连锁经营模式的打磨和落地，建立全方位支持服务体系，排除干扰因素，做正规、合规的“双规企业”，统一思想，统一行动，排除万难，争取集团五年发展战略规划目标的胜利实现!

用友集团高级咨询专家 齐心女士 作专题培训

本次会议特别邀请了用友集团的高级咨询专家齐心女士为大家进行了《医疗产业数字化及商业创新——中美医疗集团肾病专科连锁+互联网方案规划》的专题培训。齐心女士通过对国家企业数字化发展的战略部署和优质案例分享生动地阐述了医疗领域的数字化发展趋势，同时，为大家展示了用友集团在与集团肾病业务板块团队，经过三个多月的深入调研，针对集团肾病业务板块专科连锁+慢病管理的发展思路，做出的针对性的数字化方案规划，给所有参会人员带来深刻的启示。齐心女士分享了杨董事长关于建设这个数字化平台的三个理念和价值观集团公司战略定位，指出：“持续领先企业的长寿基因，是对生而为人的意义更加开阔的理解。”令人深思和感动!

中美医疗集团运营总裁陈广飞 作工作报告

集团运营总裁陈广飞报告伊始即对2020年集团各业务板块的指标完成情况“晒账单”，让集团管理层和各成员单位的经营负责人做到心中有数，并通过切实有效的经营数据分析，详细阐述了2021年三大业务板块的经营目标和发展规划，对未来集团发展潜力和价值做了深入地解读。陈广飞总裁指出，做企业，最终是体现人的价值，公司的价值是员工创造的，员工是公司的中坚力量，是公司价值的主要创造者。中美医疗集团最核心就是“用心”，唯有用心做好自己，坚持合规合法经营，确保三大业务板块连锁化、专科化，稳步、高效、持续发展，统一思想，精细化管理，最终实现集团战略目标，实现自身价值。“奋斗创造历史，实干成就未来!”

中美医疗集团副总裁李昌辉 作工作报告

集团副总裁李昌辉对医美业务板块的经营情况进行了系统地总结回顾，以深化运营变革为主线，分别从品牌营销、运营、医疗三个方面的深化运营变革对医美板块业务2021年的发展进行了详细的规划阐述。李昌辉副总裁强调，要以客户需求为中心，围绕客户价值最大化，用创新思维，实现差异化经营。同时，医美要始终坚守医疗本质，以技术为引领，围绕客户需求，打造核心业务在行业的制高点，为广大求美者提供高品质医疗服务。

集团综合业务板块、肾病专科业务板块、医美业务板块各单位负责人以及供应链中心负责人分别从目标完成情况、重点工作、存在的问题和不足及解决思路作出了全面的总结报告，对2021年的经营目标和重点工作进行了规划。

运营总裁陈广飞 进行工作点评

运营总裁陈广飞对各成员单位和供应链中心的工作报告给予了点评，对各医院的规划的完整性给予了认可，有针对性地对各成员单位的工作规划实施进度和运营问题提出了要求和建议，并再次强调了各单位要将合规化经营渗透到日常的各项运营工作中，要让每一个环节每时每刻都经得起检验，我们做医疗，内心是坦荡的，我们的医疗质量医疗安全都是非常放心的。最后指出，只要活着就会不断有新的事物产生，只有做好当下的事，解决好过去产生的问题，积极面对新的问题，要有信心去接受挑战!

行政总裁郭华伟 作工作报告

“通过新型公关资源转化模式，探索健康的政企关系，保持亲密沟通，清晰自身需求，才能更好地保障经营的持续稳定运行。”1月24日上午，行政总裁郭华伟以《乘风破浪 行稳致远》为题对2020年在集团战略规划分工下的职能工作进行了回顾、总结和检视，展示了基于安全生产、资源公关、行业交流、品牌宣传四大职能板块工作的建制、探索、沉淀和梳理成果。对2021年度四大职能板块工作进行了升级规划和部署。郭华伟总裁指出，因势利导是疫情常态化下生存发展的大势所趋，夯实内功、整合资源是医疗行业长远发展的必由之路。2021，是非常关键的一年，新冠疫情还未远离，危机和挑战并存，集团面临调整期的收尾和实力提升期的开局!立足新发展阶段，安全合规才能行稳致远，实力夯实才能乘风破浪!集团行政职能将以服务保障经营为基础，以资源整合和转化创效为目标，以需求为导向，赋能应急管理、公关管理、行业交流、品牌传播、资源转化，实现集团全员全域的沟通协作、内外互联，助力集团实力提升!

审计督导部、财务部、人力资源部、信息部、总裁办等各职能部门负责人分别从各部门的职能定位、工作目标、重点工作对各部门的工作执行情况进行了总结回顾，对未来3年的工作进行了规划报告。

为感谢中美医疗员工们一年来的努力奋斗，鼓励全体员工勇于开拓、踏踏实实、努力做好每一件事，在2021年的工作中以更加专业、更加专注的态度对待患者和客户、开拓创新，集团表彰了在2020年工作中表现突出的先进个人、部门和单位并颁发奖励。

目标责任书签订仪式

明确目标，砥砺前行。最后集团公司战略定位，会议隆重举行了2021年目标责任书签订仪式，集团各成员单位及职能部门负责人分别签订了目标责任书和核心要任责任书，明确2021年工作目标，增强各成员单位和职能部门的责任意识和执行意识，确保实现2021年高质量发展，为中美医疗集团五年战略第二阶段“实力提升期”开好局。

2021年1月24日，为期一天半的中美医疗集团2021经营年会圆满落幕。集团各成员单位和职能部门人员纷纷表达了对此次会议的感受。均表示更有信心将这份事业做得更好，助力集团战略目标的实现，更好地为广大患者和客户服务!

2020实“鼠”不易，面对跌宕起伏，中美医疗人，仍然迎难而上;2021，中美医疗集团进入战略发展规划的第二阶段——实力提升期，也是五年战略发展规划的重要阶段，中美医疗人将在五年战略的正确指引下，达成共识、共担重任、共享成果，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，同心携手，“牛”转乾坤，乘风破浪，用心服务患者，用心共创未来!

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