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品牌、营销、运营工作的区隔对比(经典解读)
品牌、营销、运营工作的区隔对比(经典解读)
把几位留言的朋友问题汇总梳理成为这个话题。有运营人关注我,也有营销人,更有品牌人,他们都在关注我。刚好,有这三种工作职能的朋友给我留言,探讨这三个职业方向的工作事宜,也表达了职业的困惑。
所以,我想借助这三种当下常见的职业,来聊聊三者的区隔对比。
一、为什么会有三种职业的工作区隔对比
1三种工种的人为什么会困惑三种的区别?
品牌人说,我也做营销啊,运营执行也干啊,为什么有三种工种呢?
营销人说,我也做品牌啊,运营更不用说了,为什么还分三种工种呢?
……
是的,三个工种都认为有自己就够了,其他工种的设计有点多此一举了。
是这样的吗?
并不多此一举,你要知道,三者是有侧重点的。
品牌侧重与战略定位,执行工作很多公司落地方向为品宣。
营销侧重与商业模式的流程机制,执行工作更多着力于流程机制、标准政策,偏于市场。
运营侧重与动销策划,说白点就是活动策划,执行更多在于活动的落地。
三者的侧重,本质上就是战略、战术、战役的关系。是战略落地体系。战略与方向,战术与策略,战役与执行。三者具备链式关联,形成了战略落地的三层体系结构。
所以,三者从本质上是做的一件事,在价值点上是相通的,互相就觉得其他人是多余的,自个就能干。这是“迷的自信”。
同时,因为抓手着力点的不同,导致其他工种都认为其工作简单,结合一个价值的本质理解,觉得我也能做,无非就是往前/往后多做一点就好了。
但侧重点的区隔很大的,这真的需要经验积累和手段方法的。

2三种职业的人为什么都看你的品牌内容?
是的,我的公号包括其他号,都有这三个工种的人。无论是品牌、营销还是运营,这与我的定位数字化品牌人,似乎存在矛盾。不应该是品牌人为主吗?
其实答案就在上面,品牌、营销、运营的区隔,本质上对我来说,就是战略、战术、战役的区隔。是品牌时代背景下的基于品牌来经营的战略、战术、战役落地执行的区隔。
品牌线性的时代:现代的企业组织,需要从品牌出发,找准着力点,辐射性地影响整体业务架构和行为;
这个时代的特点:大品牌、精制造,品牌驱动型的业务。
这也使得企业成功,回到心智产权争夺的主流方向上。
正是这种变化,使得品牌价值定位背景下,有了营销策略和运营执行工作。三者的链式结构,使得上下和下上都成为可能,促使三个工种互相有了“争权夺利”的想法,产生区隔诉求和其他工种存在价值疑惑就比较正常了。
二、品牌核心价值需要三个工种的不同支撑
1品牌核心价值与三个工种的关系
品牌核心价值与三个工种的关系
从品牌核心价值的内在结构来说,是企业、产品、客户三者各自价值之上的共生价值。
2品牌核心价值三维度对应不同工种
品牌核心价值三维度对应不同工种
3三种工种缺一不可,才是品牌核心价值打造支撑的核心
三种工种缺一不可,才是品牌核心价值打造支撑的核心
三、品牌、营销、运营三工种的区隔对比
品牌、营销、运营三工种的区隔对比
最终对比区隔,我还是汇总成一张表,精华对比,希望对你产生启发,鼓励有所感悟。
结语:
品牌、营销,还是运营也罢,其侧重点都是品牌核心价值维度之一,三者缺一不可,这也意味着存在的价值。三个工种,支撑三种价值,而这三种价值共同支撑一个品牌核心价值点,使得三者在本质上是有共同追求点的。这使得三者能互通,促使三个工种之间有权责的纠纷,使得三个工种总觉得对方多余。有了比较心思。再者,三者构建了企业价值的战略落地体系,使得方向、策略、打法成为体系,具备理论与实践的结合。
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3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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