如果大家有过群面的经历或者是看过面经应该都知道，在一场典型的群面中，一般分为这么几个角色：领导者（leader），进程控制者（timer），整理记录的人（recorder），陈述者（reporter），小组成员（member）。而往往，前四个角色都是很有戏的角色，因为在讨论的很多环节，往往是需要他们承担责任的。而戏份越多，得到表现的机会就越大。

所以从理论上来说，如果一个应聘者想要脱颖而出，他在很大概率上是要去争取前面四个角色中的一个的。

那如果最后只抢到了member呢（这个角色好像也不用抢），今天我就来给你讲讲member如何逆袭？

16号上午，我跟其他11名来自全国各地的小伙伴们一起参加了京东产品管培生的群面。群面的考题是比较经典的：

一个90年代的国企在06年之后慢慢做出了成效，开始在社会上赢得鲜花和掌声。但是，在国企内部，还是有一些问题是急需解决的，主要有：

1）  人才待遇不高，流动大。

2）  职能交叉，结构不清晰。

3）  该国企部分子公司的高层领导缺乏创新力和进取心。

4）  部分部门缺乏整体战略规划。

5）  企业发展迅速，有资金风险，需要融资。

题目是，从这五个问题中选出最需要解决的两个，同时给出风险防范措施。

我们小组12个人，3分钟审题，30分钟讨论，3分钟陈述。大致要求就是这样。

下面，我就带着你一起，看看我是如何闯过这次群面的。

在考官宣布开始之后，5号男生主动说，那我们先各自看下题目吧。三分钟快到时，12号男生说，我建议我们从1号开始，每个人花1分钟先陈述一下各自的观点。之后我们再讨论讨论。于是，1号男生就开始说了。

从考官宣布开始之后到现在，我其实一直都没有说话。除了审题之外，我只做了一件事情，我拿出手机在计时，但我也没有说，我要当timer。（因为此时并没有跟队友互相熟悉，不了解大家的特点和实力）

后来，大家就开始依次发言了。对了，我是10号，所以在我发言之前，将有9名应聘者要发言，而且我很清楚，时间一定远远大于9分钟（每个人只会讲一分钟？不可能！）于是，我开始感觉到，我有点处于被动的位置了。

前9个人，发言无非分为三种：第一种，表达自己的观点，说答案。第二种，表达可以考虑问题的角度，答案简单带过。第三种，总结前面人的发言，答案简单带过。但无论哪一种，我面临的局面都是：

1、  不能再总结了，因为那样会重复很多话。

2、  不能再超时了，因为前面的人超时很多了。

我渐渐感觉到，似乎很被动了。

于是，我再次逼迫自己回到了题目本身上。下面，我就来谈一谈我是怎么思考这道问题，以及如何逆转自己的困境的。

其实这道问题换个想法很简单，就是这个国企，现在有一些隐性的毛病了，虽然不致死，但下半辈子也会慢慢拖死他。我作为一个医生，手边资源有限，只能挑两个毛病先解决，怎么办！

其实我们想一想，一个人身体出现了问题，哪些是病根，哪些是症状，那么道理自然就清楚了。同样，企业出现了问题，哪些是根本原因，哪些是由这些根本原因带来的症状呢？找出了那两个根本原因，也就找出了这道问题的答案。（为什么是两个根本原因呢？因为题目就是这么要求的啊。所以再次说明，群面题没有正确答案，都是思路，思路！）

想到了这一点，整个人瞬间踏实多了。再去看我纸上记的前面9个人的发言，似乎都是在一个平行的逻辑上去筛选答案（平行逻辑，就是这5个问题都是致病原因，我觉得哪两个更严重而已）

于是，到我的时候，我说出来那句酝酿已久的提高逼格的话：前面的同学都分析得很详细，部分同学总结的也很到位。但是我想提出的一个角度是，有时候，解决一个问题往往是另一个问题的解。

我于是接着说：

在这道问题中，企业战略无疑是最重要的，这一点大家已经达成了共识。我觉得另一个需要提出来的是子公司高层领导的观念意识问题。子公司高层领导往往都是企业原来的高层骨干，他们可以说是这个企业的主要班底了。而往往投资人选择投资项目的时候，会考察项目前景，这一点有战略界定。同时，也会考察企业团队。所以，做好了这样两点，就很有希望拿到融资。而解决了钱的问题，人才的问题就解决了一大半，子公司领导素质提高了，战略明细了，职能结构问题也就迎刃而解了。

我的答案就是一定正确的么，未必，当我回去想的时候，还是觉得有矛盾的。但这不重要，重要的是，我提出了一个大家忽略了的，但是有很有逻辑的角度。这种逻辑，是能够让我们顺藤摸瓜去纵览全局的。

在我之后，11号照旧提出了自己的答案，12号做了很详细的总结。其实第一轮下来，我觉得5号、7号、12号表现得都比我好。而我，可能是发言时间最少的那几个之一了。

后来开始了第二轮的讨论，大家发言都很积极，尤其是几个女生，所以，我又在不该绅士的时候绅士了一把，没有去抢。虽然我觉得，很多人的发言都是在绕圈子，对结果的实际推动不大，但欣慰的是，大家似乎比较认同我的思路，去分清问题的先后逻辑。

而这段时间，我做了一件事情。

我注意到，我们花了20分钟的时间，在讨论我们应该选哪两个。但题目中明明还有一个要求，就是说出规避风险的措施。于是，在一个发言的空隙，我赶忙插话，说，我想稍微提醒一下，我们不仅要选出是哪两个，还要说明如何做的措施。当然，5号跟我表达了一样的想法。

接着到只剩一分钟的时候，我说，我们要选一个陈述者了，因为我看到，那个号称要计时的5号，到了最后关头并没有要提醒的意思，于是，我就替他提醒了。

最后，我们选出了一个很不错的陈述者，做了精彩而完备的陈述，群面就结束了。

晚上，我们收到结果，12个人进了两个。进的两个，一个是我，一个就是最后的陈述者。

讲完了这个故事，你能看到什么？在我看来，面试官在群面中考察每个人的点可能都是围绕着这两个方面展开：

1、  你有没有在短时间的讨论中找准自己的位子。

2、  你有没有促进整个话题向前有实质性的进展。

围绕这两点，我来谈谈可能被面试官看上的原因吧：

1、  在没有抢到除了member之外的任何角色之后，我将注意力放在了题目本身，从逻辑上找到了自己的突破口，补充了前面同学的观点（注意不是撕或怼，而是补充）。当然，如果你补充的够水平，会让他们之后按照你说的思路讨论下去，此时，你就成了讨论背后的真boss。而1分钟内你的补充，很大程度取决于你对题目的思考深度和逻辑性。所以，这是大家可以好好练的。

2、  在细节上促进的话题的实质性推进。例如提醒大家要兼顾规避措施，例如，提醒时间进度。

接着，我谈一谈为什么其他我认为表现好的队员没有进呢？

1、leader没有主控全局。其实在我们组，有5-6个人都有当leader的实力，所以一直到最后，我们其实都不知道，到底谁是leader，角色不清。其实5号是有在把控整个群面的节奏，但后来又莫名地去明确自己要去做timer了，角色混乱。

2、我比较看好的12号，因为顺序原因，所以天然处于总结的良好位置。但是他没有适时地去争取reporter的角色。其实reporter真的不需要特别特别能说，但是你要说得清楚，有逻辑。如果你已经对整场的观点都做了总结，那这个角色为什么不是你呢？（对了，我们的reporter是在我说时间很紧之后，被大家提议选出来的，并不是有人自己跳出来争取的）

最后，在我看来，群面的自我修养，应该是把自己当做每一个角色来准备。你是你思维的leader，你是timer背后的timer，你是每个人发言之后的recorder，你也是属于你的一到两分钟内的reporter。而当团队里对应的这些角色真的找上你时，你应该可以说，I’m ready.

希望我的一些小小的分享，会对你有用。找工作不容易，希望你的努力都会有好运气。

不断突破